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新計價新管理新服務：中國首部《數字造價管理

隨著云計算、大數據、物聯網、移動互聯網、人工智能、BIM以及區塊鏈等新技術的發展,建筑企業的變革不斷進行，同時也面臨很多的挑戰和瓶頸，傳統工業化建筑逐步向數字化升級，轉眼間就可能天翻地覆。對于甲方和咨詢行業同樣也面臨一系列的問題，數字化轉型升級迫在眉睫。6月29日，2018年中國建設行業峰會上，甲方&咨詢專題論壇如期舉辦，現場大咖云集，共議地產甲方、中介咨詢當前熱點話題。

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出席論壇的嘉賓有中國建設工程造價管理協會專家委員會常務副主任吳佐民、廣東省建設工程標準定額站副站長盧立明、海南省建設工程招標投標管理辦公室副主任陳小榮、中國投資咨詢有限責任公司董事長聶敏、陜西正衡工程項目管理有限公司副總經理王家明、藍光地產金融集團總部預算成本中心成本總監楊慶輝、同濟大學經濟與管理學院房地產系教授博士生導師何清華和廣聯達科技股份有限公司高級副總裁劉謙。

他們針對數字建筑時代數字建筑信息的集成交付、甲方成本管理、咨詢企業如何向全過程工程咨詢轉型、PPP投融資模式以及數字造價如何驅動工程造價轉型升級等問題進行了深入探討和分享，同時也對BIM招投標和工程計價領域的政府管理創新進行了探索。

高效，共建，共享：協同多方參與新管理

數字建筑時代已經到來，數字信息是建筑行業發展的關鍵，在這個大數據的時代，數字建筑信息該由誰來交付？中國建設工程造價管理協會專家委員會常務副主任吳佐民給出了自己的看法，吳佐民認為，未來工程建設的核心能力：不會再是構件或材料的制造與施工，核心是虛擬設計與建造能力、數字化集成管理與交付能力、數字化平臺支撐能力，生產力的發展將改變生產關系（組織模式），資源的配置從效率到效益、商務、最終實現經濟和社會價值，最終用數字化平臺實現信息交互、交付與積累，實現管理賦能、技術賦能、數據賦能。

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當下，招標投標行業已進入新常態。近幾年，BIM技術已迅速滲透到工程建設行業的方方面面。無論是大規模、復雜的概念性建筑，還是普遍存在的中小型實用建筑，BIM技術在我國經歷了多年的市場孕育，已經開始起跑加速。海南省建設工程招標投標管理辦公室副主任陳小榮認為，BIM招投標模式下的政府工程管理應該不斷創新，其不僅僅是提供我們相應的一些技術，必須提出一些為業主解決一些新的數字要求的內容。其表示，目前我們的招投標，應該說可以進入一種變革的時代，即做跨越式的BIM技術應用的時代,BIM技術的推廣與應用，極大地促進了招投標中介咨詢及服務機構的精細化程度和管理水平。利用BIM技術在促進建筑業施工管理全面升級換代的同時，可以提高招標投標的質量和效率，有力地保障工程量清單的全面和精確，促進投標報價的科學、合理，加強招投標管理的精細化水平，減少風險，進一步促進招標投標市場的規范化、市場化、標準化發展。

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數據、精準、平臺：滋生信息時代新服務

隨著工程造價管理的改革，工程計價依據體系也在不斷的完善，從而使工程造價管理體系與市場經濟發展更為融合。廣東省建設工程標準定額站副站長盧立明提到的定額動態管理平臺構建讓人受益匪淺。他從當下到思變再到實踐，進行了詳細的剖析，當下定額存在一定的滯后性和偏差性，改革需要具備前瞻性，若只是基于現狀修修補補，勢必很快也要被淘汰，回歸定額本質，可能未來定額是一個框架，可能也不叫做定額。內含來源于真實的數據，且為實時動態的，數據為行業數據，行業數據可以了解行業所處的水平，以及預測一些行業發展的方向，起到引導性作用。但是各家企業有各家企業的優勢，要突出重圍，數據才是真正的市場競爭力，所以未來，歸根結底還是企業的數據的積累和應用之爭，企業定額或企業數據庫是真正的寶藏。

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最近“高周轉”成為房地產行業熱詞，在資金有限的情況下，房企如何實現高增長，如何提高周轉速度，加快資金回流，這是房地產企業共同關注的，藍光地產金融集團總部預算成本中心成本總監楊慶輝先生提到4個成本管控觀念，核算型、控制型、價值創造型、策劃型。它們分別有不同的關注點，核算型成本管控服務生產管理，核心要處理好成本基礎業務與進度管理、生產管理之間的關系，在管理底線的原則上，確保項目生產，成本核算數據準確?？刂菩统杀竟芸胤沼诶麧欘A期，核心要處理好成本預期與過程管控的關系，處理好成本預期與利潤預期的關系，是投資管理的重要模型；控制型成本管控服務于“利潤提升”，處理好成本管控與營銷、產品之間的關系，打通三者之間的專業壁壘，做到真正的技術與經濟相結合；價值創造型成本管控服務于“公司經營”，關注打造好產品策劃、運營策劃，創造項目利潤。

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科技、創新、開放：探究建筑市場發展新機遇

現如今PPP也是非常的火熱，首先中央政府層面，財政部接連發文，從《關于推廣政府與社會資本合作模式的通知》到發布《操作指南》，不論在政策支持、經濟需求還是資本存量等方面來看，PPP都有非常好的應用前景，因此建設好PPP項目至關重要，中國投資咨詢有限責任公司董事長聶敏講到PPP在中國發展面臨的新形勢，第一、防范風險，有效發揮控制地方政府債務的職責；第二、深度規范，從高速發展轉向高質量發展；第三、創新發展，以項目全過程管控實現提質增效。她建議在當前的形勢下要做好三個統籌，第一：是統籌解決發展不平衡不充分的問題；第二：統籌管理項目各利益方和全生命周期訴求；第三：統籌發展國內和國際兩個市場。

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當前，中國經濟和世界經濟高度關聯，共建“一帶一路”順應世界多極化、經濟全球化、文化多樣化、社會信息化的潮流，共建“一帶一路”旨在促進經濟要素有序自由流動、資源高效配置和市場深度融合，推動沿線各國實現經濟政策協調，開展更大范圍、更高水平、更深層次的區域合作，共同打造開放、包容、均衡、普惠的區域經濟合作架構。陜西正衡工程項目管理有限公司BIM中心總監、博士王家明先生認為造價咨詢企業要想走出去，國際化人才培養是走出去戰略的第一要務，第一、培養具有國際視野的造價咨詢人才；第二、完善人才激勵機制培養主人翁意識；第三、由計價為主轉向項目管理咨詢。信息化建設是保障走出去戰略的關鍵，以BIM技術為抓手，提供全生命周期服務。全過程工程咨詢是走出去的發展方向。

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工程項目管理正由粗放型向現代項目管理轉變，全過程工程咨詢成為未來咨詢行業發展的方向，同濟大學經濟與管理學院房地產系教授、博士生導師何清華提到工程咨詢服務產業鏈從松散狀、碎片化轉向整合型、集成化，他認為全過程工程咨詢服務要滿足甚至超出個性化客戶需求和期望，全過程工程咨詢企業（或牽頭單位）在培育自身核心競爭能力和服務能力的同時，應具有充分理解業主需求，整合工程咨詢供應鏈節點企業提供整合服務的能力，整合能力越強，提供滿足并超出客戶期望的咨詢服務的能力越強。經營者的信仰就是創造顧客價值，一個能夠創造顧客價值的公司應該是基于整個價值鏈或者價值網思考的公司。一切從顧客開始，為顧客創造價值，由顧客的偏好決定企業的技術和服務所付出的努力，由技術和服務的價值引導資源的投入，最后獲得公司的資產和核心能力，這樣的企業才會被確認是擁有市場能力并能實現持續成長的企業。

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共創，共擔，共贏：迎來科技時代新發展

建筑業已經進入深化改革、轉型升級的重要時期，數字化變革和轉型必將帶來前所未有的機遇和挑戰?！皵底衷靸r管理”將進一步推進造價領域數字化轉型，用數字化的方式為建筑業轉型發展做有利支撐。在論壇上中國首部《數字造價管理白皮書》成功發布。

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廣聯達科技股份有限公司董事、高級副總裁劉謙對數字造價管理白皮書進行了詳細的解讀，他提出“數字造價管理”驅動工程造價領域轉型升級。同時針對什么是數字造價管理及其內涵等做了深度闡釋。

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什么是數字造價管理？

數字造價管理，就是利用BIM、云計算、大數據、物聯網、移動互聯網、人工智能結合起來，形成技術組合創新的行業戰略。我們希望利用大數據形成平臺生態圈，讓數據在其中扮演主要地位，能夠通過數據為行業賦能，讓行業的決策水平和決策質量更高。

這里有 3 個關鍵字，一是“三全”升級，二是“三化”支撐，三是“三新”驅動，這些邏輯的背后是圍繞全生命周期 BIM 模型來實現。

“三全”

“三全”包括全過程、全要素、全參與方。

全過程涵蓋項目立項、設計、交易、施工、竣工、運維的全壽命周期過程。全要素包括造價影響要素(進度、質量、安全、環保等)和造價組成要素(量、價、費等) 兩方面。全參與方包括造價管理價值鏈上下游的各方主體，例如行業主管部門、建設單位、設計單位、施工單位、供應商、咨詢單位等。全參與方圍繞數字造價平臺協同工作，對項目的全壽命周期進行造價全要素管理。咨詢公司在這一輪數字化過程中，將會扮演極為重要的角色，無論是業主、設計單位，或者承包商，難以將全過程串聯起來，而咨詢公司具備天然的優勢。利用 BIM 模型和云計算、大數據、物聯網、移動互聯網、人工智能等技術組合起來，形成數字化在行業落地的關鍵舉措。

“三化”

“三化”包括結構化、在線化和智能化。

結構化是基礎，目的是實現造價過程及造價成果可采集、可分析，為數據采集提供基礎條件。要實現結構化，需要建立以 BIM 應用為核心的工程造價業務標準，包括工程分類標準、工料機分類及編碼標準、項目特征描述標準、 BIM 數據模型標準以及 BIM 過程交付標準等。在線化是關鍵，各參與方以在線化的方式進行工作協同實現快速決策，并通過在線化方式進行數據共享形成包含 BIM模型、工程量清單數據、組價數據、人材機價格數據的行業大數據庫。智能化是目標，利用行業大數據、智能算法進行數據訓練，建立具有深度認知、智能交互、自我進化的工程造價管理數學模型，形成科學決策、精準執行的“人工智能“，提升工程造價管理工作的智能化水平。

“三新”

“三新”包括新計價、新管理、新服務。新計價即智能化計價，是以 BIM 模型為基礎，集成造價組成的各要素，通過造價大數據及人工智能技術，實現智能開項、智能組價、智能選材定價，有效提升計價工作效率及成果質量。

新管理即數字化管理，是以全壽命周期的 BIM 模型為基礎，打通全過程造價管理，實現各參與方實時協同。通過大數據及人工智能技術，對建設期、維護期綜合成本，以及質量、工期、安全、環保等要素成本進行智能分析，以數字化管理方式實現科學決策。

新服務即精準化服務，是通過全過程造價管理平臺、建設工程交易平臺，積累項目、企業、人員、誠信記錄，同時與社會征信合并形成四庫一平臺，反作用于造價管理及工程交易管理過程，實現精準化行業服務。

應該說數字造價白皮書是當前首個系統闡釋造價行業數字化的行業專著，其是當下驅動工程造價管理的關鍵論述。劉謙表示，隨著數字化造價管理中 “三全”融合，“三新”驅動的逐步滲透，即涵蓋質量、工期、環保、安全的新計價、新管理、新服務的創新時代必將到來。