內容價值轉型在即，短視頻行業的新標地和困惑「花無百日紅」

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「花無百日紅」，這句話用在眼下的短視頻行業同樣適用。各個平臺上一批批新的人氣網紅誕生，他們有的搞評測、有的搞問答、有的推銷美妝，用漂亮的數據、洗腦的內容成為下一個網絡新寵。另一方面我們也看到，許多曾經各大平臺上引人關注、粉絲眾多的紅人們出現了視頻創意不足、點擊量下滑、觀眾流失、變現途徑減少的挑戰。

而蠢蠢欲動的短視頻行業投資商們，也已經在開始重新布局，短視頻行業的內容拐點似乎已經悄悄地來了。

洋蔥智庫在采訪短視頻行業大佬時，對于目前行業的發展，對方給出了這樣一個比喻：「就好比前兩年短視頻行業野蠻生長時，是一個粗放的市場，受眾是沒辦法選擇的，你只能看我給你提供的。但現在逐漸要過渡到下一個階段，是一個分工明細特別明確的市場，你想看什么自己選擇，酸甜苦辣自己去調。」

彎道超車案例

發展短視頻空白區域

提到短視頻行業，目前最具指標性的不外乎就是抖音、快手、西瓜這樣已經占據絕大部分市場份額的平臺。但對于新興起的平臺來說，要實現彎道超車，唯一的賭注就是投資在目前的空白區域。

短視頻工具VUE近日正式上線2.0版本，推出短視頻社區功能。社區圍繞生活方式，打造了「綜合、美食、旅行、攝影、寵物、日常」6 個垂直頻道，而他們的目標非常明確，避開目前已經泛濫的泛娛樂領域，專打文藝短視頻領域，意在把這一部分潛在用戶群體激活。

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（VUE看上小資文藝圈市場）

通過VUE的這個案例也可以看出，后來者入行依舊被看好，同時他們也有機會能夠重新定義這個行業的玩法。VUE就是精準地找準了自己的定位，躲開與抖音、快手正面對決的戰場。

盡管抖音、快手目前已經把持短視頻的大半個市場份額，不過其內容依舊集中在泛娛樂化節目當中。換句話說，當提到這兩大平臺的時候，外界會自然地把他們的內容與娛樂、搞笑、消磨時間等關鍵詞聯系在一起。而VUE則是希望打造一個能留住用戶，并產生交互的一個平臺，讓用戶對平臺有依賴度的短視頻供應商。

其次，VUE不會走抖音和微視爭搶明星和KOL的路子。與同樣定位于去中心化UGC社區的快手相比，VUE 的視頻質感和觀賞性明顯不同。VUE 創始人鄺飛之前在接受媒體采訪時說，「與目前市面上短視頻節目強調的去中心化內容不同，VUE 2.0 更關注的是視頻背后的人。簡單來說，當你看了一段娛樂化的視頻，可能最終只記得了搞笑的梗，但是 VUE 沉淀下來的將是那些講故事的人。」

而鄺飛的這句話，也講中了目前短視頻內容拐點的實質——能夠提供給用戶一個能回味、有幫助的內容。

為什么內容要拐點

隨流量而走的還有新鮮感

現今幾大短視頻平臺的崛起，一是靠著短視頻新興市場的流量紅利，二是依靠泛娛樂內容，抓取用戶的碎片化時間。而這樣的發展路線，并非只應用在短視頻行業中，對照各大社交媒體的發展路數之后，可以發現這幾乎是大家的通用路線。

由于泛娛樂化內容的準入門檻低，尤其在發展的初期，依靠著流量紅利搶奪用戶。內容創作者和內容平臺多會從此著手。又因為泛娛樂化內容極具傳播性的特點，在發展初期，這是一個性價比很高的切入點。

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娛樂化內容能夠吸引用戶目光靠的是新鮮感，一旦新鮮感消失，相關內容很快就會被摒棄，用戶轉投他人旗下。而對于創作者來說，為了不斷刺激用戶的口味，只能不斷想新奇的點子做噱頭，挑戰社會觀、價值觀的底線，這當中就難免產生為了流量而故意制造違規的內容。

實際上這是一個惡性循環，為了刻意追求流量創作違規內容，而違規內容又為整個行業帶來了惡劣影響。最終，用戶只會越來越少。所以在短視頻行業瘋狂擴張的2年之后，現有的流量數據告訴所有人，短視頻追求「返璞歸真」內容價值的拐點勢在必行。

內容價值戰場

對頭部勢力的沖擊

在接下來的發展中，有創意、有意義、能給用戶啟發及收獲的內容將會越來越受到青睞。而在這個過程中，對于目前在短視頻行業中初步擁有話語權的頭部勢力將會首先受到沖擊。

從行業發展伊始，短視頻頭部公司、頭部藝人都成為行業追逐的目標，只有占領了這一個高地，才能擁有絕對的話語權。同時在從內容到商業變現的這條道路上，才能走得更順利。就目前的情況講，短視頻戰局已經越來越清晰明朗，只有頭部以上的公司和藝人，才能在未來發展的短視頻行業中生存下來。而其他在這場絞殺戰中沒能突圍的短視頻創作者，將會被殘酷淘汰。

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在重新劃歸起跑線的內容價值戰場上，所有人都被賦予了新的機會，再次向新的頭部勢力發起沖擊。道理很簡單，在已有的平臺上想要奪下別人手中已有的蛋糕不落個兩敗俱傷幾乎是不可能的事。然而新的轉機又悄然出現，新的內容必然會孕育新的平臺。在爭奪新興平臺的路上，還有許多戰役要打。

不一樣的短視頻平臺定位，最大的好處是隔絕了被單一多平臺內容分發的頭部勢力直接割據。對于平臺來說，內容將不再是一種簡單易復制的制作形式，而是存在更多變數的「雙刃劍」；對于創作者來說，機會也就變多了許多。而且對于廣告品牌來說，可以說又多了許多選擇的余地。

MCN有話說

一個充滿冒險的拐點

短視頻內容價值轉型，從這一路看過來，似乎沒毛病。市場越做越大了，短視頻內容也會越來越豐富精致。但對于行業的創作者來說，這依舊是一場冒險。

據洋蔥智庫了解到的情況，目前幾乎所有的MCN公司還是把精力放在兩、三個主要平臺上。如果在這個時候要談到內容價值的轉型，在不放棄原有戰略的前提下，那必定需要投入更大的精力、人力來研發新的內容。而且需要看到的是，在細分市場的背景下，必定會出現更多新興的專業型平臺，類似知乎的短視頻、釘釘的短視頻，這類平臺會越來越多地出現在人們的視野中。跨平臺經營內容，MCN機構也將會有一個新的適應時期，這何嘗又不是一個新的下賭過程。

一家成都的MCN公司的創業者這樣說：「尤其在快手上的梗大不如前。抖音、快手等平臺上的流量越來越少，吸引用戶關注越來越難，而在微視、Nani等新銳平臺上的內容嘗試卻又不溫不火。」

他們也曾經嘗試在新平臺去開發，但一段時間之后發現并沒有太大的起色，于是還是回歸熟悉的老平臺。這樣一來，浪費了大量的成本與精力，卻竹籃打水一場空。他說：「要不說是一場賭局，如果賭贏了那么獲得新的流量，如果賭輸了或堅持不下來，那成本怎么算都不劃算。」如果顧此失彼，還有可能導致機構在原有短視頻平臺上的影響力下降，得不償失。因此，新機遇必然伴隨著隨時而來的各種風險，如何選擇，則是各大MCN公司在重新洗牌后的一場新賭局。