【朗寶】月薪2000和月薪20000的員工有多大的區別？畢業之后

畢業之后，我的第一份工作是在一家圖書公司做編輯。

我們的老板以前是個語文老師，后來下海經商，經常以“儒商”自居。新員工培訓上，老板借用孔子的話講了他的人才觀：子曰，有才無德，小人也；有德無才，君子也；然德才皆具者，圣人也。對公司而言，德才兼備，是第一等人才，有德無才是第二等，至于有才卻無德的，屬于第三等，我們公司堅決不用。

我當時聽了很高興，對老板的價值觀非常贊賞。

然而圣人難尋，于是我們公司最常見的是彬彬有禮的平庸之輩。

論產品，我們公司一群兢兢業業的本分人，圖書質量自然是不差的。可是在產品推廣方面，因為缺乏創意的宣傳手段，成了公司的老大難。

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眼睜睜看著好書囤積在倉庫里，縱然老板修養再好，也高興不起來。

這時有人向老板推薦了阿姜。

阿姜在幾家大公司做過策劃，據說在業內是頗有名氣的。

在聘用之前，老板翻了翻阿姜之前做策劃的幾個經典案例，不禁皺起了眉頭。

案例做的很新穎，也很能吸引眼球，就是，有點嘩眾取寵，略顯低俗。

推薦人在老板面前念叨了好幾遍“成大事者，不拘小節” ， “黑貓白貓，抓到老鼠才是好貓” ，老板才咬咬牙打了阿姜的電話。

就這樣，阿姜成了我們公司的業務主管。

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阿姜上任不久的第一把火，就把我們都得罪了。

我們公司的慣例，是每月都會選出一名優秀員工進行表彰，并把員工事跡張貼出來作為示范。

那個月，大家一致推選了業務部的小王，因為小王剛剛在跑業務的途中被撞傷了。且不說這種奮不顧身的敬業精神，沒有功勞也有苦勞，就算作為安慰獎，也不過分吧。

可是阿姜提出了反對意見，理由是小王的業績并不突出。

這件事吵吵嚷嚷，終于傳到了老板的耳朵里。

以我們老板的師長情懷，他自然是站在我們這一邊的，于是他問阿姜是怎么想的。

阿姜說，商場如同戰場，并不是一個適合講情面的地方。假如這次給小王評了優秀，那就等于宣布了錯誤的游戲規則，大家都會以為，只要表現得足夠賣力，或者足夠慘，就是好員工了。而實際上呢，不管是運氣太差還是別的什么原因，這樣的好員工實際上沒有給公司帶來效益。

所以，我們鼓勵大家學習小王的精神，公司可以通過其他方式勉勵小王。但最有價值員工一定是給公司創造最大價值的員工。

后來，我們的評選規則變得很簡單，只要把績效考核打印出來看看可以了。

在這種勝者為王的制度下，誰敢不費盡心思往前沖。

我們的老板也從一個老師的角色中漸漸走了出來，他開始相信，員工的努力是員工自己的事情，公司只需關注最終的結果就好。

安慰獎，更適合設定在幼兒園里，而不是想要一鼓作氣的公司里。

如果一個公司靠苦勞能夠生存下去，也就沒那么企業倒閉了。

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我進入第二家公司沒多久，和我鄰桌的同事萌萌悄悄告訴我，看到那個叫美美的嗎，就憑著長了一副好皮囊，把老板迷得七葷八素，你可別招惹她。

不用萌萌說，我也看到了，不就是那個隔三差五遲到，還經常忘記打卡的女人嘛。

我心里有點失望，覺得新公司的制度實在亂糟糟。

比如萌萌吧，經常加班到七八點，忙的連晚飯都顧不上，工資卻只有兩千，比每天悠哉游哉的美美差了一大截。

所以，每當美美帶著一身香水味走過的時候，萌萌會私下沖我撇嘴，無聲地罵一句“狐貍精” 。

有一回，我問萌萌，干嘛不考慮跳槽啊，這里看起來太不公平了。

其實我問萌萌的同時，自己心里已經在暗自策劃跳槽了。

萌萌嘆口氣說，到哪兒去還不一樣，這就是個看臉的社會。

看來工作這幾年，萌萌一直過得不舒心。不知怎么，我感覺有點怪怪的。

正在這時，老板快步走進來，一路叫著“美美，美美” 。

就算是專寵，這也太夸張了吧。

見到了美美，老板拉起她就跑， “上次說的那個大項目來了，還有兩個外商，今天可全看你的了。 ”

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下午外商視察，美美嫻熟地用英語和他們談笑風生，儀容儀表優雅大方，瞬間把我和萌萌秒成渣渣。

人家雖然狐貍精，但人家能出業績，功高蓋主，這是真本事。

而萌萌呢，雖然看似每天埋頭苦干，干的卻是最沒技術含量的活兒，而且心不在焉，效率低下，出錯返工更是尋常，以至于落得經常加班，才能勉強不耽誤事。

對公司而言，美美是公司業績的保障，沒有可以代替。而萌萌雖然辛苦，但卻可以隨時被取代。

這就難怪萌萌每月的工資只有兩千，美美卻可以拿到兩萬。

后來我又經歷了幾家公司，但我再也不會像萌萌一樣嘀咕什么公平不公平了。

你給我做出多大業績，我給你開出多少工資，這就是職場里最大的公平。

至于工作中的曲折和牢騷，還是說給自己和上帝聽聽吧。

沒有功勞，也有苦勞，這種念頭才是職場的大忌。

要是人人都哭訴自己的苦勞，而沒有像樣的功勞與之匹配，那公司該拿什么來支付給大家薪水呢？

難道公司也要把自己的難處哭訴一遍，然后大伙兒抱頭痛哭？

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當我成為一個成熟的職場人的時候，我已經學會了像個戰士一樣，用最簡單的話回答上級。

只有能或不能，是或不是，沒有那么情緒、態度還有故事。

有一年寫年終總結，我突發奇想，把諸如“新年伊始”之類的話都省掉了，而是做了一張報表，分條羅列了幾組重要數據。

從這幾組數據，老板能夠清楚地看到我今年都為公司做了什么，明年打算做些什么。

老板看了很高興，把它打印了很多份分發下來，要求大家以后就按照這個格式來寫。

時間緊，任務重，哪有功夫去重復那些無關緊要的寒暄。

在激烈的職場競爭中，把功勞擺到桌面上，比什么都有說服力。

現在你知道自己的工資為什么只有2000了嗎？因為，你的功勞簿太薄！

為什么別人的工資是20000？因為，別人創造價值的能力不可取代

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