內向,安靜的力量

溫暖 美好 獨立

內向,安靜的力量

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一個內心安靜的人 , 多沉思而少抱怨、沉穩而不冒進、多莊重而不浮躁 , 這是安靜的力量 。

——莫愁大觀園

內向型人通過了解自己來了解世界

我們通常把那些比較沉默的 , 不太與人打交道的人稱為內向型人 , 把性格活潑開朗的人稱為外向型人 。

但是 , 這并不是內向與外向的本質區別 。 很多少言少語的人 , 并非不擅長與人交流 , 而是不喜歡 。

比如有一項工作 , 可以移交給同事完成 , 但溝通要花15分鐘;也可以自己做 , 同樣要15分鐘完成 , 內向型人就寧可自己完成 , 也不愿跟同事配合 。

在心理學中對內向性格的定義是:專注于內心世界 , 通過仔細考慮資訊、觀點、概念來獲得滿足感 , 而不是通過與人相處、團隊合作來獲得滿足感 。

有時 , 這個世界對內向型的男性充滿了偏見 。

小時候 , 媽媽總說:“這孩子 , 見了生人就躲 , 長大肯定沒出息 。 ”

上學時 , 老師說:“其實是個聰明孩子 , 就是太膽小 , 以后只能循規蹈矩 。 ”

找工作時 , 面試官說:“我們需要那種勇于表達自己、積極進取的員工 。 ”

相親時 , 姑娘說:“太悶了 , 以后肯定不懂情調 。 ”

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美國有一個專門研究內向性格的專家蘇珊·凱恩 , 她的《安靜:內向性格的競爭力》一書中認為:在強調競爭、高調與張揚的現代社會 , 外向者往往被賦予更有能力的假相 。

所以很多內向型人 , 都一度很羨慕那些能在人群中高談闊論 , 在朋友聚會時談笑風生的人 。

于是 , 他們開始屈從于社會偏見 , 強迫自己從心愛的書里走出來 , 強迫自己融入那些熱鬧的社交場合 , 強迫自己與莫名其妙的人強顏歡笑 , 還美其名曰:改造性格 。

心理學家在對性格測試的結果長期追蹤后發現 , 內向性格特質與外向性格特質是最穩定的 , 所以 , 想要通過后天努力改變性格 , 基本不可能 。

我的一個高中同學 , 一跟陌生人說話就會臉紅 , 看了當年很流行的卡耐基成功學書后 , 決心當一名采訪人員 , 去改變自己的內向性格 。

工作幾年后 , 我遇到已在新聞界小有名氣的他 , 談起往事 , 他說 , 他一度以為自己成功地改變了自己的性格 , 直到在一次交流活動中 , 領導談到成功的內向型采訪人員時 , 竟然把他列為典型 。

那一刻 , 假想的世界崩塌了 。

原來 , 內心深處的那個內向的小男孩 , 從未離開過自己 , 只是不知不覺中 , 他已經長大了 。

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內向性格特質沒什么不好

從“專注內心世界”這一點出發 , 我們至少可以發現內向型人的三個大大的優勢 。

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巴菲特曾說過一句話:“投資成功的秘訣無關智商 , 你只需擁有一般水平的智慧 , 剩下的就是抑制自身沖動的性格 。 ”

這就是內向性格的優勢了 。 它幫助巴菲特堅守這些投資理念 , 還包括睿智地堅持、謹慎地思考、善于發現和應對警示信息……

有一類內向型人偏向于思考:他們極力減少與別人交流的時間 , 盡量壓縮與團隊配合的精力 , 專注于自己的世界 , 專注于發掘現象背后的本質 。

還有一類內向型人偏向于觀察:他們屏蔽外界的無效信息 , 對外界多余的刺激無感 , 專注于自己的感受 , 專注于那些被人忽視的細節 。

失之東隅 , 收之桑榆 , 這就是內向性格的人可以更專注那些深奧理論或細微感受的原因 。

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美國建國初期 , 出現了大量像華盛頓、林肯這種內向性格的領導人 , 蘇珊·凱恩認為:“那時 , 內向型性格的人更容易獲得尊重 , 當時的人們注重在沒人監督的情況下 , 個人所表現出的內心的力量、正直、美德 。 ”

如果說 , 親和的溝通力、光芒四射的個人魅力 , 是外向型領導人影響力的來源 , 那么 , 內向型領導人吸引追隨者的“武器”就是:緘默、莊嚴的自信 。

他們是深思熟慮的規劃者 , 不喜歡激烈的沖突 , 即使有一項偉大的變革計劃 , 也總是默默地放在心里 , 以一種溫和而堅定的方式一步步推進 。

內向型人是最好的傾聽者 , 總是用客觀、描述性的語言風格與下屬溝通 , 不像外向型管理者那樣富有感染力 , 但很少給員工錯誤的信號 。

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內向型人遇到的“不會說話”的苦惱 , 并非是真的表達能力差 。

內向型的人心里感受過于豐富 , 或者邏輯過于復雜 , 如果沒有掌握一定的表達技巧 , 反而變得結結巴巴 , 辭不達意 。

而交流就是一門技術 , 只要智商沒問題 , 通過一段時間的訓練 , 人人都可以突飛猛進 , 根本不管你內向還是外向 。

所以交流能力不是原因 , “內向型人不善于社交”的偏見 , 是因為這兩種人社交的目的有天壤之別 。

換句話說 , 內向型人討厭的不是社交活動 , 而是浪費時間的低質量社交 。

內向型的人 , 終其一生都在尋找穩定的親密關系 , 他們的朋友雖然不多 , 但可以交心的朋友一點也不比別人少 。

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在《安靜:內向性格的競爭力》一書中 , 蘇珊·凱恩給了內向型人三點建議:

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1、如果無法像外向型人一樣融入團隊 , 與其焦慮 , 不如順其自然;

2、常常獨自到野外去 , 尋找內心的啟示;

3、最愛的書、電影 , 自己寫的文章 , 你可以推薦給別人看一看 , 通過這種方式 , 讓他們了解你的世界 。

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編輯:葉 心

審核:楊易霖

莫愁大觀園

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