葛大兵：老板為什么要在小事上民主，大事上獨裁

1、團隊里有能力的往往不聽話

我們帶銷售團隊就知道，業績好的人往往不聽話還經常搗蛋，給你捅一些簍子，那沒關系，你看不慣他吃吃喝喝，送禮搞關系這些小動作，別人搞不定的事情，派他去，他就能搞定，那我們就要用他，給他安排主管和經理位子。

----葛大兵：老板為什么要在小事上民主，大事上獨裁//----草丁生活 http://life.caoding.cn/

2、要溫和的對待下屬同事

干工作要有感情，要溫和的對待下屬同事，但是不能感情用事，不能他說好話，或者經常在一起喝酒，就給他重要的崗位。要超越自己的感情，感情用事的人成不了大事的，小人物喜歡講感情，大人物都是在講利益講實在的東西。但是要用感情來同化小人物，而且要讓他感覺你是和他一伙的。你看企業里高明的領導，他能和保安還有司機的關系處理的很好，他們都說這個領導很好，其實他們的境界相差十萬八千里。

----葛大兵：老板為什么要在小事上民主，大事上獨裁//----草丁生活 http://life.caoding.cn/

3、用人要用有缺點的人，不要用完美的人。

在多樣化的團隊，有一點很重要，要認同他的缺點，用人要用有缺點的人，不要用完美的人。為什么不用完美的人？因為這個世界上只有圣人和神仙才是完美的人，圣人不會給你干活，神仙也不會跟你玩。如果你想找一個完美的人，實際上你根本找不到，如果你找到了一個看起來完美的人，那么恭喜你，你要倒霉了，因為這個人可能隱藏的非常深，段位比較高，你被騙了。一個有缺點的人才是一個真實的人，才是一個可用的人。當你有這個思想的時候，你招聘的時候，你就會很輕松，你會發現人才再也沒那么難找了。因為每個人都有缺點，我們用他的優點就可以了。

----葛大兵：老板為什么要在小事上民主，大事上獨裁//----草丁生活 http://life.caoding.cn/

4、經常用教育式的管理

雖然說選人要選好，選好人以后，你就輕松了，但是很難找到真正的人才，這樣的人你完全不用擔心他，直接放權給他，他就會把事情干好。所以老板每天都要學習，當你學習好了，下屬員工做不好，我們可以教育他。教育有一個很重要的訣竅就是，你是需要等待的。你告訴了下屬，你就要這樣去做，但是他可能不聽你的或者不認同你，沒關系，只要和我們的大方向不偏離，你就讓他先去干，干出問題了，他自己就會回味過來，當然這個問題要是可控的，當他回味過來以后，他會更加的服你，以后你再跟他說其他的，他就會更好的執行。有的老板比較急，叫下屬去做事，一旦做錯了，就開始批評指責，這樣做很難帶出有凝聚力的團隊的，你也很難走的很遠。

----葛大兵：老板為什么要在小事上民主，大事上獨裁//----草丁生活 http://life.caoding.cn/

5、在小事上要民主，大事上要獨裁

管理是需要民主的，但是這個民主是假民主。真實的情況是，在企業不是太大的時候，你就是需要獨裁，因為大部分員工的腦袋都跟不上你的思維，沒有那么多知識，對事情的考慮也沒有你那么深入。但是如果你不民主的話，他又會覺得你太霸道了，不跟你玩。所以在小事上要民主，大事上要獨裁。大事上你要拿決定，小事上可以和他們討論討論。比如公司的發展方向你來決定，但是公司買什么牌子的打印紙，讓他們自己討論就可以了。

----葛大兵：老板為什么要在小事上民主，大事上獨裁//----草丁生活 http://life.caoding.cn/

6、要經常關心最下層的人

當你的企業已經有很多人的時候，比如已經超過了100個人了，你要經常關心最下層的人。不要經常跟你的幾個高層經理搞小圈子。團隊里，下層的人是最怕領導搞小圈子的。你搞了小圈子，下面的人就不干活。要打上層關心下層，因為高層的人，想做他們位子的人太多了，而且高層的人容易安于現狀，只有經常刺激他們，他們才不會懈怠，繼續帶著團隊向前沖。而你鼓勵下層的人，你鼓勵一個，會帶動一群人。

----葛大兵：老板為什么要在小事上民主，大事上獨裁//----草丁生活 http://life.caoding.cn/

戰國時期有一個叫吳起的人，他的下面有一個士兵腿上生了膿瘡，他就蹲下來用嘴巴給這個士兵吸膿，這件事被這個士兵的母親知道以后，這個母親就大哭，說吳起為他的兒子吸膿，他的兒子要死了。別人就問為什么這么說呢？這個母親就說，當初吳起為他兒子的父親吸膿，然后這個士兵的父親就在戰場上奮勇殺敵，最后戰死了。所以作為老板不要小看這些招式，關心人心就是利用人性。不僅能夠幫你維護關系，還能給你一個高帽子帶，你自然就有了這種凝聚力，你給員工送溫暖，實際上對你是最有利的，一定要對最底層的員工送溫暖。

今天就和大家聊這么多，祝大家發財！