帶團隊別心軟，這十類員工不能留！
標題：帶團隊別心軟 ， 這十類員工不能留！1
對分內之事敢說“不知道”的人 。
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撤換理由：對分內之事說“不知道” ， 原因可能是“沒記住” ， 但最可能的原因是“沒干過” 。 無論是“沒記住”還是“沒干過” ， 都屬于失職范疇 。 現實中 ， “不知道”分內某些事很正常 ， 但是 ， 一旦把“不知道”三個字說出來就不正常了 ， 那就是在表明一種毫不在意的敷衍立場 。 但凡一個敬業的人 ， 就算他真的不知道分內的某些事 ， 也不會輕易將“不知道”三個字說出口 。
2
對分內工作推說“不會做”的人 。
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3
出現問題忙說“不怪我”的人 。
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4
父母妻兒病重“不請假”的人 。
撤換理由：父母妻兒病重“不請假” ， 原因可能是很熱愛工作 ， 但最可能的原因是對家庭的“不負責” 。 有許多人曾經為了國家事業而犧牲了家庭責任 ， 那是因為他們明白“有國才有家”的道理 ， 是一種“舍小家為大家”的崇高精神 。 但在企業中 ， 并不存在“有企業才有家”的問題 ， 遇有父母妻兒病重而請假是一個正常人應有的狀態 。 反之 ， 如果他缺了這種狀態 ， 就算他目前對工作極其負責 ， 但他早晚都會干出對企業極其不負責任的事 ， 因為一個對家庭不負責任的人 ， 鬼才信他會對企業負責 。 對于這種“****” ， 及早排除為妥 。
5
受到委屈堅決“不抱怨”的人 。
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6
登門協調辦事“不客氣”的人 。
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撤換理由：登門協調辦事“不客氣” ， 原因可能是“不知禮節” ， 但最可能的原因卻是“不愿尊重人” 。 企業工作中 ， 協調工作是件經常性的事務 ， 但總有些人喜歡以“高高在上”的姿態和“下達命令”的口吻協調工作 ， 結果總讓人感覺不被尊重而不愿意協調配合 ， 以致工作不能順利、高效開展 。 工作出現問題后 ， 責任貌似在配合者身上 ， 但根源卻在“不知禮節”者身上 。 相反 ， 遇到能決定其前途命運的人時 ， 這種人通常會表現得極其“知書達禮” ， 這時我們就需要在其人品問題上打上一串省略號 。
7
受人幫助從來“不言謝”的人 。
撤換理由：受人幫助從來“不言謝” ， 原因可能是“大恩不言謝” ， 但最可能的原因卻是“認為一切都理所應當” 。 話說“幫人是情分 ， 不幫是本分” ， 一個受人幫助從來“不言謝”的人 ， 其實就是一個不懂感恩的人 。 不懂感恩并不可怕 ， 可怕的是：不懂感恩的人通常會恩將仇報 。 對于這種具有恩將仇報“潛能”的下屬 ， 縱使能力素質空前絕后、亙古未有、史無前例 ， 我們都要謹慎對待 ， 能不留就別留 ， 不愁世上何處無芳草 。
8
幫過別人永遠“不會忘”的人 。
撤換理由：幫過別人永遠“不會忘” ， 原因可能是“老想起來” ， 但最可能的原因卻是“老想讓別人報恩” 。 世界上有種敲詐叫道德敲詐 ， 一個經常把“我幫過他”“沒有我 ， 他早就....”等等掛嘴邊的人 ， 心里的真實意圖是想通過“道德綁架”對別人進行敲詐勒索 。 只要別人一天不還他的人情 ， 他就會一直敲詐下去 。 經常把“沒有功勞有苦勞”掛嘴邊的人就是這號主 ， 這號主一旦走上領導崗位 ， 他們就會通過“權”來施恩 ， 然后通過權錢交易、權色交易等方式讓別人報恩 。
9
遭到錯誤批評“不辯解”的人 。
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撤換理由：遭到錯誤批評“不辯解” ， 原因可能是“不想頂撞上司” ， 但最有可能的原因卻是“隱忍不發” 。 為維護自己的權威和尊嚴 ， 許多上司很喜歡不辯解的人 ， 但任何人遭到錯誤批評之時 ， 最正常的反應就是辯解 ， 也只有辯解 ， 上級才可能分清是非曲直 。 一個人遭到錯誤批評 ， 不可能不心生怨氣 ， 但他就是“不辯解” ， 這就足以說明他已完全不信任上司 ， 甚至已視上司為敵 。 等到哪天上司有難的時候 ， 頭一個落井下石、抱薪救火的人 ， 大多都是這號主 。
10
看到危險信號“不支聲”的人 。
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撤換理由：看到危險信號“不支聲” ， 原因可能是“沒想到會有危險” ， 但最可能的原因卻是“等著看熱鬧” 。 企業之中 ， 如果多數人等著看企業的熱鬧 ， 責任肯定在管理者身上的 ， 若只有少數人等著看企業的熱鬧 ， 那就另說了 。 所以 ， 企業在查辦問題追究人員責任時 ， 除了要揪出“主謀”外 ， 還要在“拔其蘿卜帶起泥”中把那些“等著看熱鬧”的“幫兇”揪出來 ， 留著這號人遲早都是個禍害 。
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