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領導經常用的“陽謀”

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第一、制造競爭對手：使用能力與你相近的同事來克制你 ， 這在管理學上又稱為“賽馬” 。

第二、制造矛盾：將同事對你的工作方面的意見說成是對你個人的意見 ， 并傳遞回你的耳朵 ， 避免部屬之間實現“強強聯合” ， 統一對抗主管 。

第三、安排垃圾工作：用垃圾工作將你變成垃圾員工 。

第四、設置陷阱工作：用最棘手的工作徹底打跨你 。

領導經常用的“陽謀”

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第五、員工缺陷養成：培養你的缺點 ， 讓你淪為低級動物 。 部屬的能力越強 ， 其缺陷也就越引狗注目 ， 甚而至于給同事們造成這樣一種印象 ， 能力強總是與更明顯的性格缺陷不可分割的 。

第六、員工依賴感養成：主管會對你偶爾犯下的小過失橫挑鼻子豎挑眼 ， 打擊你的工作積極性 ， 使你不敢輕易下決斷 ， 從而剝奪你的狗格獨立 ， 養成對主管依賴的弱點 。

第七、以愚困智 ， 把縱橫千里的良駒與跛腳的騾子湊成一個“團隊” ， 把在某一方面能力不足的員工與在此方面能力強的員工組合起來 ， 形成彼此的困擾 。

第八、用人所短 ， 使用員工的“短處”與不足 ， 迫使你成為最缺乏能力的“老鼠” 。

第九、用人所長 ， 拼命使用你某一方面的特長 ， 壓制你全面能力的發揮 ， 在企業形成你只能從事某一方面工作卻沒有把握全局的能力的印象 。

第十、詆毀部屬的“領導能力” ， 這是主管最常用的招術之一 ， 做法是肯定部屬的工作能力 ， 但通過巧妙的安排設置幾個小小的陷阱 ， 用最不具有合作意識的同事與部屬之間所發生的沖突 ， 來證明部屬“缺乏領導能力” ， 這樣一來就徹底打消了高層對部屬重用的可能 。