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勵志的娛樂■老板就要這么當，做到這8點，下屬死心塌地跟隨

職業經理人與老板之間的矛盾由來已久 ， 如何化解？如何讓職業經理人更敬業？如何能最大程度上地挽留人才呢？所有這些問題 ， 都需要需要老板們切實的從自身管理實踐中去尋找問題 ， 根除一些用人及管理上的弊病 ， 方可換來職業經理人的一片真心 。 一個合格的老板應該做到：

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1、有效授權 ， 給職業經理人一個自由發揮的空間 。

提高執行力對于每個企業都是一個不可回避的問題 。 現實中出現的問題是 ， 老板對職業經理人下了命令要求其執行 ， 但是卻“授責”不“授權” ， 于是職業經理人放不開手腳 ， 在執行命令時受到諸多限制 ， 最終往往導致執行的失敗 。 于是老板們拿起“沒有任何借口”這把大刀 ， 草率的將職業經理人的奶酪砍下 。

完美的執行力的一個充分條件就是——有效的授權 。 在相關人員得到了特定權利的基礎上 ， 他們才能放得開手腳去從容應對問題 。 同時職業經理人作為高級管理人員 ， 無論是在人力資源、企業策劃、市場拓展等諸多方面必然有其特長 。 所以 ， 這就要求我們的老板們做到“用人不疑 ， 疑人不用” ， 切實的把權利放下去 ， 才能保障職業經理人能夠最大程度的發揮自己的才能 ， 保障執行力的有效貫徹 。

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2、做一個清閑一點的老板 。

經常能聽到許多老板說：“無論大事小情 ， 一旦沒有了我的指導就會犯錯” 。 所以 ， 這些老板們事必躬親 ， 更有甚者號稱一年365天200多天都巡回在國內的各個市場上進行管理與督察 。

我們暫且不管這樣的老板有多累 ， 但是長久這樣必然會造成職業經理人的依賴病 ， 最終無法獨立的去完成任務 。 試想平時都是由老板指導去完成任務的 ， 那老板不在了呢？他“犯錯”的機會不就太多了嗎？再者 ， 這也無形中將人才的優勢給抹殺了 ， 專業的人做專業的事 ， 一個優秀的領導者更多的時候是充分調動員工的積極性 ， 使他們把個人的才能發揮到極致 ， 最終打造一個出色的團隊 。

劉備如果指揮不用諸葛亮、上陣不用五虎上將 ， 什么都自己一個人單扛 ， 他還做得了皇帝嗎？所以 ， 老板們不妨清閑一點 ， 給職業經理人一個自由施展的空間 。 而自身則把精力主要投到企業戰略目標的制定、整體銷售的規劃上來 ， 我想如果真能這樣 ， 那個200多天巡回在市場上的老板能將企業做的更出色！

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3、決策不能朝令夕改 。

得承認 ， 很多老板都懷有吞天吐地的志向與萬般活躍的思維 。 這是好的 ， 沒錯的 。 但是一個重要的決策經過多方的論證后再實施會更具可行性 。 而相反的 ， 在現實中很多老板都會不斷的給員工以新的指示 ， 員工花費了許多精力與時間后 ， 老板們可能輕松的又將項目給駁回了 。 這樣的事情一次兩次尚可 ， 但是長久以往呢？那么我想經理人們也不會斗志高昂的接受任務了吧！老板 ， 請慎重的下決策！

4、喜新厭舊要不得 。 勵志的娛樂■老板就要這么當，做到這8點，下屬死心塌地跟隨

趙匡胤杯酒釋兵權 ， 朱元璋先用后殺 ， 歷史上的老板們的事跡在現實中依然廣泛的存在著 。 開國元老們滿懷熱情的跟隨著老板終于奪下了一片天地 ， 但是等石頭落地了 ， 老板們的狠心也該下了 。 加強中央集權 ， 收回權利 ， 解除夕日戰友的帥印......

可嘆那些曾經忠肝義膽的職業經理人們??！通過一些典型的案例 ， 老板們應該更加認清目前的人力資源狀況 ， 如果確實是因為職業經理人的能力跟不上企業的步伐了 ， 那么完全可以將其安置在其他部門或者適合的崗位中發揮余熱 。 如果只是因為怕職業經理人胡作非為、怕權利不夠集中出了亂子 ， 那么我奉勸這些老板們一定要以歷史為鑒 ， 刀下留情 。 否則 ， 公司的人員流動率必然會隨著這些干將的流失而增高 ， 而且你也保不準哪位真的賭氣而投靠了你的競爭對手 。

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5、用制度約束人 ， 而非憑主觀臆斷 。

記得我一位朋友在國內某知名乳業公司做市場總監 ， 前一陣卻莫名其妙的被下放了 。 問其緣故 ， 答曰：只因市場業績突出 ， 但卻年少輕狂與同事產生了一些摩擦 ， 最終被人告到老板那里……

是啊 ， 在私營企業里面 ， 老板一人說了算 。 如果是明君還好 ， 如果遇到了哪個昏君 ， 背不住秦燴的讒言就讓岳飛告別人世了 。 仔細想來 ， 我的這位朋友的離去對該企業來說是是一筆不可估量的損失 。 職業經理人犯錯 ， 自然有制度來評說 ， 但是如果沒有真憑實據或只是主觀臆斷就輕易的將干將拿下則未必太過草率 。 真成了這樣的話 ， 那還要制度做什么呢？

6、口是心非誤大事 。

同樣是我另一位朋友的親身經歷：該人到了某企業后 ， 企業老板滿口答應每年有幾次大假幾次小假 ， 加班也有加班費 。 但是當他拼盡全力工作半年后 ， 不但老板沒有讓其怎樣休息過 ， 同時拒付加班費！最終 ， 我的朋友咬著牙告別了這家公司 。

類似上面的現象廣泛的存在于中小型企業中 ， 說了不做 ， 做了不說 ， 反復無常 ， 對員工苛刻程度不亞于當年周扒皮 。 雖開始滿口應承 ， 但當職業經理人問及此事時卻拿出一句：三條腿的蛤蟆不好找 ， 兩條腿的活人可有的是！就這樣了 ， 干就干 ， 不干拉倒！

都這樣了 ， 還有哪個人敢長久的跟隨你呢？望各位老板能切實做到言行統一 ， 方可留住人才 。

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7、放開胸懷 ， 對職業經理人的進步給予肯定 ， 而不是疾賢妒能 。

這樣的老板我想也就不用多說了吧 ， 可嘆當年楊修死的慘啊！一位合格的老板首先應該有廣闊的胸懷 ， 當旗下員工做出突出業績的時候 ， 應給予肯定 ， 并給其一定的物質和精神獎勵 。 海納百川 ， 方可壁立千仞 。

蒙牛的迅速崛起在于 ， 牛老板能巧妙的調動員工的積極性 ， 并且能主動將手中的股份獎勵給那些為企業做出過突出貢獻的經理人們 ， 所以在短短的幾年時間里 ， 蒙牛得以超過光明、三鹿、伊利 ， 成就中國乳業第一品牌（當然還有營銷等多方面原因）！

8、切勿剛愎自用 。

俗話講 ， 聽人勸 ， 吃飽飯 。 一個企業養活著這樣多高參 ， 不就是為了他們能提出許多可行化方案來為企業分憂嗎？可就是有那些剛愎自用的老板 ， 誰的話也聽不進去 ， 惟我獨尊 。 當年為什么有了官渡之戰這一著名案例 ， 袁紹的剛愎自用與曹操的廣納眾言 ， 在戰前就已經決定了戰爭的結局 。 望各位老板能從中領悟一些道理 。