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俗語說萬千歷史@領導少言寡語，想摸透領導的脾氣，就必須了解沉默的性格從何而來

有一些領導給人的印象不能說不好 ， 但也不是很容易相處 ， 其主要原因就是這些領導很少說話 ， 下屬似乎永遠也不了解領導在想什么 ， 只能憑猜測來揣度領導的心理 。

人的性格多種多樣 ， 有的人活潑愛說 ， 有的人穩重沉默 。 如果你的領導是一位沉默的領導 ， 那他在工作時就會少言寡語 ， 不愿和下屬多進行交流 ， 布置任務也是三言兩語 ， 惜言如金 。 哪怕發生再大的事情 ， 領導也是“任憑風浪起 ， 穩坐釣魚船”對于這種領導 ， 做下屬的很少能夠揣摩到他的想法 ， 也很難知道領導今天是高興還是不高興 ， 于是如何和這類領導溝通 ， 就成了擺在下屬面前的首要問題 。

要想摸透沉默寡言的領導的脾氣 ， 下屬就必須了解領導沉默的性格是從何而來 。 好多人的性格是和從小成長的環境有很大關系的 。 通常性格沉默寡言的人 ， 他的家教都比較嚴格 ， 最忌諱的就是在人前放縱 ， 而重視修心養性 。

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俗語說萬千歷史@領導少言寡語 ， 想摸透領導的脾氣 ， 就必須了解沉默的性格從何而來//草丁生活 http://life.caoding.cn/

在生活中遇到某種重大的挫折 ， 也會導致人變得沉默寡言 ， 他們的共同點就是都喜歡安靜 ， 不喜歡熱鬧的場面 ， 針對這種領導 ， 下屬就要投其所好 ， 盡量給領導留下一種沉穩老練、不焦不躁的印象 ， 不要讓領導覺得你整天咋咋呼呼的 。

還有一種人與前兩種有所不同 ， 他們之所以很少說話 ， 是因為不擅長交際 ， 甚至與陌生人說話都會臉紅 。 如果是這樣 ， 下屬認為領導不喜歡熱鬧那就錯了 ， 越是因為不擅長交際 ， 他們就越渴望與人交往 。 他們會特別喜歡參加聚會 ， 渴望獲得一個與人交往的平臺 。 如果領導屬于這種類型 ， 下屬不妨和他多親近一下 。 主動和領導聊聊天 ， 讓領導了解自己 ， 那么也許會達到事半功倍的效果 。 俗語說萬千歷史@領導少言寡語，想摸透領導的脾氣，就必須了解沉默的性格從何而來

有喜歡熱鬧的 ， 也有喜歡安靜的 ， 還有介乎于兩者之間的 。 他們有的時候喜歡一個人獨處 ， 不喜歡別人打擾 ， 而有的時候又喜歡和大家一起開心和悲傷 。 什么時候、怎樣和領導交流 ， 這就要通過自己的判斷來得出結論了 。

既然領導是一個沉默寡言的人 ， 下屬就要學會讓領導了解你 ， 同時你也要了解領導 ， 這是解決所有問題的關鍵 。 在這種情況下 ， 無論領導喜歡安靜還是熱鬧 ， 都需要下屬主動接近領導 ， 主動與領導加強交流和溝通 。

首先 ， 要在工作中給領導留一點空間 。 不同的人有不同的處世方法 ， 有些人喜歡通過送禮的方式 ， 有些人喜歡靠吹捧對方來博取好感 。 這些方法固然可行 ， 但是下屬要想真正掌握與人相處 ， 尤其是與沉默寡言的領導相處的方法 ， 就必須學會把握人與人之間溝通的“度” ， 就是給沉默寡言的領導留有一定的空間 。 俗語說萬千歷史@領導少言寡語，想摸透領導的脾氣，就必須了解沉默的性格從何而來

領導的性格決定了他并不是能言善辯的人 ， 在工作中難免會有爭論 ， 無疑你的領導在爭論中會處于下風 ， 這時候就需要下屬給領導留有余地 。 要知道領導不善辯論 ， 并不代表他自己沒有成熟的想法 ， 他只是不喜歡或者不能夠表達出來 ， 這時候下屬和領導爭論 ， 還自以為說服了領導 ， 無疑是愚蠢的行為 。

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工作中下屬應該盡量減少這種情況的發生 ， 處處給領導留一些空間 ， 不要咄咄逼人 。 比如 ， 需要決策某一件情時 ， 如果領導沒有開口 ， 下屬就不要急于發表自己的看法 。 領導本身是個不善言辭的人 ， 要給他留出組織語言的時間 ， 只有這樣領導才會覺得下屬善解人意 ， 他會比較愿意在下屬面前發表看法 ， 下屬以后的工作也就會順利得多 。

有一些領導給人的印象不能說不好 ， 但也不是很容易相處 ， 其主要原因就是這些領導很少說話 ， 下屬似乎永遠也不了解領導在想什么 ， 只能憑猜測來揣度領導的心理 。

人的性格多種多樣 ， 有的人活潑愛說 ， 有的人穩重沉默 。 如果你的領導是一位沉默的領導 ， 那他在工作時就會少言寡語 ， 不愿和下屬多進行交流 ， 布置任務也是三言兩語 ， 惜言如金 。 哪怕發生再大的事情 ， 領導也是“任憑風浪起 ， 穩坐釣魚船”對于這種領導 ， 做下屬的很少能夠揣摩到他的想法 ， 也很難知道領導今天是高興還是不高興 ， 于是如何和這類領導溝通 ， 就成了擺在下屬面前的首要問題 。

要想摸透沉默寡言的領導的脾氣 ， 下屬就必須了解領導沉默的性格是從何而來 。 好多人的性格是和從小成長的環境有很大關系的 。 通常性格沉默寡言的人 ， 他的家教都比較嚴格 ， 最忌諱的就是在人前放縱 ， 而重視修心養性 。

在生活中遇到某種重大的挫折 ， 也會導致人變得沉默寡言 ， 他們的共同點就是都喜歡安靜 ， 不喜歡熱鬧的場面 ， 針對這種領導 ， 下屬就要投其所好 ， 盡量給領導留下一種沉穩老練、不焦不躁的印象 ， 不要讓領導覺得你整天咋咋呼呼的 。

還有一種人與前兩種有所不同 ， 他們之所以很少說話 ， 是因為不擅長交際 ， 甚至與陌生人說話都會臉紅 。 如果是這樣 ， 下屬認為領導不喜歡熱鬧那就錯了 ， 越是因為不擅長交際 ， 他們就越渴望與人交往 。 他們會特別喜歡參加聚會 ， 渴望獲得一個與人交往的平臺 。 如果領導屬于這種類型 ， 下屬不妨和他多親近一下 。 主動和領導聊聊天 ， 讓領導了解自己 ， 那么也許會達到事半功倍的效果 。

有喜歡熱鬧的 ， 也有喜歡安靜的 ， 還有介乎于兩者之間的 。 他們有的時候喜歡一個人獨處 ， 不喜歡別人打擾 ， 而有的時候又喜歡和大家一起開心和悲傷 。 什么時候、怎樣和領導交流 ， 這就要通過自己的判斷來得出結論了 。

既然領導是一個沉默寡言的人 ， 下屬就要學會讓領導了解你 ， 同時你也要了解領導 ， 這是解決所有問題的關鍵 。 在這種情況下 ， 無論領導喜歡安靜還是熱鬧 ， 都需要下屬主動接近領導 ， 主動與領導加強交流和溝通 。

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首先 ， 要在工作中給領導留一點空間 。 不同的人有不同的處世方法 ， 有些人喜歡通過送禮的方式 ， 有些人喜歡靠吹捧對方來博取好感 。 這些方法固然可行 ， 但是下屬要想真正掌握與人相處 ， 尤其是與沉默寡言的領導相處的方法 ， 就必須學會把握人與人之間溝通的“度” ， 就是給沉默寡言的領導留有一定的空間 。

領導的性格決定了他并不是能言善辯的人 ， 在工作中難免會有爭論 ， 無疑你的領導在爭論中會處于下風 ， 這時候就需要下屬給領導留有余地 。 要知道領導不善辯論 ， 并不代表他自己沒有成熟的想法 ， 他只是不喜歡或者不能夠表達出來 ， 這時候下屬和領導爭論 ， 還自以為說服了領導 ， 無疑是愚蠢的行為 。

工作中下屬應該盡量減少這種情況的發生 ， 處處給領導留一些空間 ， 不要咄咄逼人 。 比如 ， 需要決策某一件情時 ， 如果領導沒有開口 ， 下屬就不要急于發表自己的看法 。 領導本身是個不善言辭的人 ， 要給他留出組織語言的時間 ， 只有這樣領導才會覺得下屬善解人意 ， 他會比較愿意在下屬面前發表看法 ， 下屬以后的工作也就會順利得多 。