職場厚黑學：如何干掉領導，自己當領導？
網友問：如何干掉領導 ， 自己當領導呢？
讀罷問題 ， 感覺這位朋友很“危險” ， 一副野心勃勃的模樣 。
然而 ， 正所謂“不想當將軍的士兵不是好士兵” ， “野心”與“雄心”一字之差 ，
這問題同樣也可以視為胸有雄心 ， 想要在職場上做出一番事業 。 一、擁有遠超領導的能力
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若要做到如文中那樣干掉領導、自己上位 ， 擁有遠超領導的能力才是一切的基礎 ， 若無與地位相稱的能力那么一切都是免談 。
能力強大的職場人士不僅能夠實現自己的價值 ， 也能在這樣的團隊中放大自己的作用 。
具有個人能力的個人和他們的環境是相互成就的 ， 團隊其他成員的庸常突出了個人能力的強大 ，
強大的個人能力也能帶領團隊走得更遠 ， 而這樣的存在自然更具領袖潛力 。
能力是職場人士生存之本 ， 領導亦是如此 ， 通常能為領導者 ， 其能力都是不差 。
身在職場 ， 領導無論是看似遠離人群、幕后掌控 ， 還是沖擊一線、親身上陣 ， 他們的能力往往都是毋庸置疑地擺在那里 。
因此 ， 我們要想干掉領導 ， 就要自我提升 ， 直到自己的能力可以與之一戰 ， 否則我們盲目地挑戰他們的“擂臺” ， 只會落得徹底敗北的下場 。 二、 擁有富于領導的人脈
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若要做到如文中那樣干掉領導、自己上位 ， 就要擁有富于領導的人脈 ， 占據職場人際關系的高地 。
現代人都很重視人際關系 ， 人際關系則取決于個人的處世態度和行為準則 ，
作為職場人士 ， 你更要盡可能地打造富有魅力的個人品牌 ， 建立起龐大多元的人脈網絡 。
當你的人脈資源積累到一個程度 ， 你的領導力便自然而然地開始提升 ， 即便沒能干掉領導 ， 也能成為團隊中真正的領導者 。
正如上文所述 ， 個人能力固然重要 ， 但廣博的人脈必將為你的職業生涯如虎添翼 ， 成為你成長為領導的力量之源 。
據相關統計 ， 造成上班族工作壓力的原因中 ， “人際關系緊張”已經排在壓力源的第一位 。
多數職場人士都為之而苦惱 ， 也有很多領導處于上下之間實為難堪 ，
若是你能夠將人際關系處理得當 ， 必將在職場取得極為有利的地位 ， 那時的你儼然便已成為“辦公室的教父” 。 三、擁有高出領導的遠見
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若要做到如文中那樣干掉領導、自己上位 ， 就要擁有高出領導的遠見 ， 在更高的層面展望更遠的未來 。
成功的領導 ， 無不有著以愿景為核心的領導力 ， 深入思考團隊乃至企業所處的內外部環境 ，
制訂最契合環境的個人與團隊提升計劃 ， 統籌全局地處理職場上下的問題 。
這也就意味著在下一階段 ， 你要提升自己的思維高度與深度 ， 開闊自己的眼界和格局 ， 培養自己的真知與遠見 。
將自己作為領導來看到事物 ， 通過勤懇踏實的工作積累更多的職場經驗 ， 創造更多的價值 ， 在思維上提升深度 。
在日常工作中 ， 我們要養成習慣 ， 用更廣闊的視野 ， 更多地站在領導的角度思考 ，
調整工作重點 ， 使得工作方法更符合自身發展的要求 ， 助力形成自己的整體大局觀 。
在這種思想先行于領導的情形之下 ， 你更能架構起屬于自己的職場領導思維 ， 在心智上完成從員工到領導的蛻變 。 四、個人觀點
除卻上述的因素 ， 干掉領導并自己上位的因素還有不少 ， 在此也并不作贅述 。
在個人看來 ， 干掉領導、自己上位是完全有可能的 ， 但我們也要堅守自己的底線 ， 不出陰招、損招、暗下殺手 ， 不得用灰色甚至違法的手段去干掉領導 。
領導能為領導 ， 也是有著自己的門路與手段 ， 你選擇用歪門邪道去對付領導時 ， 不一定能有成效 ， 甚至卻會反噬自身 。
而這些令人不齒的手段一經使用 ， 你就走入了職場的歧路 ， 即便是成功干掉了領導 ， 你的未來也終將充滿了未知的潛在危險 。
其實想要繼續往上走 ， 根本不需要干掉領導、自己上位 ， 而那些侵略性不那么強的選擇或許更為穩妥 。
當領導一路高歌猛進 ， 你若能與之并駕齊驅 ， 自然可以隨他步步高升；
當你的實力足夠強大 ， 越來越多的表現機會也會接踵而至 ， 你無限的可能將會被企業所發掘；
當領導看到你的優勢 ， 覺得你更適合更高的層面 ， 受他提攜幫扶你也能繼續上升 。
相較文中這種“殺敵一千 ， 自損八百”的選擇 ， 個人認為還是這類和平的手段更為合適 。
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文/老夏分析師
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