「丁路遙知事」沒有不好的員工，只有不合格的管理者：員工無能，實是領導不行有網友說：一次管理會議上

有網友說：一次管理會議上，經理說了一句：哎呀，我們公司的普通員工都無能啊。你們怎么看？

“水能載舟亦能覆舟” ，經理你看不起普通員工，普通員工也不會為公司賣力。

而且，我估計這個經理在職場上也不是怎么個成功人士，因為越是優秀的人，越重視普通員工的作用，自己的言行舉止也越有職業素養。

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下面，就這個話題，我個人說三點我的想法，僅供大家參考，希望有幫助！

一、沒有不透風的墻，任何管理者都要謹言慎行

如果我要給這位經理畫個像，可能是以下幾個關鍵詞：

“大嘴巴”、“口無遮攔”、“素質低下”、“情商低”等等。

首先是這位經理說話不經過思考，你一個公司管理者，在重要的管理會議上說出“普通員工都無能”這種話，讓在場的其他管理者怎么看？我想肯定有人會覺得你不配作為管理者。

你都是管理團隊的人，可卻如此蔑視自己團隊的員工，那怎么讓人看得起呢？

要是公司的老板在場，搞不好直接就把你給開除了呢！

其次，說這樣的話，本身就是沒素質的表現。一個經理，公開場合散播負能量，可見職業素養很低。

最后，即便你內心這么想，也絕對不能嘴巴說出來！那就是低情商的表現了，更何況這種想法本身就是錯誤的。

一旦經理這么說，這句話也肯定會從會議室傳到全公司，尤其是自己管理的團隊員工聽到了，那必然會很反感自己的領導。

好吧，這位經理的人設徹底崩塌了！

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二、認為“普通員工都無能” ，說明這位經理根本不懂管理

我們再來分析下這位經理的價值觀，他覺得“普通員工是傻子” ，就說明其根本不重視人力資源的作用。

習大大說：人力資源就是第一生產力。

如果企業管理者連員工的重要性都意識不到，如何能帶領團隊打勝仗呢？

我以前的領導，他帶領我們這個部門就非常成功，而她的成功，就在于發揮好了我們這群員工的作用。

有句話叫做：沒有不好的員工，只有不好的領導。

這句話太對了！一個領導的能力高低，就體現在用人上面，而不是自己的專業能力多么拔尖。

我以前的領導，專業能力是不錯的，但相對來說，她的管理能力更強，她有一雙識人的慧眼，懂得把最合適的人放到最合適的崗位上去。所以，當時我們每個人都各司其職，齊心協力完成了許多重要的項目，真正起到了1+1大于2的效果。

對話題中這位經理，我想他自己如果不調整價值觀，沒有用人的格局，那職業生涯道路也走不遠。

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三、真正優秀的管理者，都很接地氣

我見過的許多優秀的管理者，自己都是一步步從普通員工晉升發展起來的。「丁路遙知事」沒有不好的員工，只有不合格的管理者：員工無能，實是領導不行

所以他們的管理風格都比較接地氣，出臺管理制度、制定管理措施都可以站在員工的角度考慮問題。

為什么這樣的管理者會容易取得成功呢？

到底很簡單，因為普通員工擁護啊，你尊重員工，員工自然也就信任你，管理落實就更加順暢，這就是作用力與反作用力的關系。

我記得以前公司空降過一個外企出身的部門男總監，來了以后就大刀闊斧地改革，結果得罪了許多部門員工。有人反對他，他就毫不留情地扣獎金甚至辭退。

后來，員工去老板那邊告狀，老板找總監談話。

總監覺得，普通員工替代性很強，哪個不服從換人就是了，沒必要聽他們的。

可老板就很不認同，覺得一個企業辛辛苦苦沉淀起來的文化就是“以人為本” ，要改革可以，但也要摸清情況，取得大家的理解再做。

總監和老板的理念不合，后來總監還是走了。

再后面，公司又來了一個同樣民企出身的女總監，這位女領導就很接地氣，剛來就和員工打成一片，傾聽他們的想法和需求，并且積極與老板溝通，所以許多制度和措施的出臺上，她起到了潤滑劑的作用，既達成了公司的要求，又符合員工的期待，和原先的領導形成了鮮明反差。

我想，這就是管理者能力的差別吧。「丁路遙知事」沒有不好的員工，只有不合格的管理者：員工無能，實是領導不行