丁路遙知事：一個沒能力的人，做了你上司怎么辦？三步走，讓你站穩腳步有網友問：領導指派一個沒有

有網友問：領導指派一個沒有任何能力，只有后臺的同事做了你的上司，你該怎么辦？

首先，評價一個人不要如此極端，你怎么就斷定人家“沒有任何能力，只有后臺”呢？

其次，既然是領導指派，那你當下也只能服從，而不是激烈地抗爭，畢竟你沒有完全了解領導的意圖和上司的真實水平。

我要建議的就三點，一是適應、二是合作，三是調整。

下面，圍繞這三點，我說說個人的一些想法，僅供各位參考。

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一、既來之則安之，適應新上司

除非你打算馬上要離開這個公司了，否則領導指派了新上司過來，不管他能力如何、背景如何，你要做的就是先適應新上司。

適應什么呢？

一是適應新上司的性格特點，人與人溝通中非常重要的就是脾氣相投，如果不了解對方是什么樣的性格，很可能你會在和上司的相處中吃虧。

有些上司看起來很溫柔，實際上性格非常強硬，這從他對待工作的要求中你就可以窺見一斑，所以多聽多看為主，搞清楚上司的套路很重要。

二是適應新上司的管理風格，每個領導的管理特點和要求都不同，比如強壓式的，跟蹤式的，授權式的等等。

舉個例子，如果新上司喜歡授權給你們去做事，那也是很好的一種方式，至少自由度會比較高，你只要把他交代的任務完成就可以了。

三是適應新上司的背景條件，也許你會覺得領導派來的這個上司很有背景，后臺硬，甚至年紀比你小就當上了領導，內心有所不服，但這些就是他能力一部分的體現啊。

你千萬不要覺得只有工作能力才叫能力，實際上人脈資源、乃至運氣都可以作為一個人能力的組成部分。

適應了以上這些內容，我相信你對新上司會有一個更好的認識。

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二、與其對抗，不如選擇合作共贏

有些人對新上司不夠了解的情況下，就給人評價“沒有能力，只有后臺” ，憤青式地選擇對抗。

對抗的目的是什么呢？把上司趕下臺？還是讓上司知道你這個下屬很難搞，是個刺頭？

我估計這些人都沒有仔細思考過，做事完全憑著個人的情緒走。

想起我以前公司有一個空降的新領導，剛剛上任一周，就有個老員工不服從他的指揮了，這領導也很有耐心，和老員工進行了溝通，但人家就是仗著自己在團隊中的老資格不聽話。

新領導也很沉得住氣，給了幾次臺階下以后，果斷讓公司領導出面解除了對方。

為啥公司領導會支持呢？

一來新官上任總要立規矩，不給他支持怎么管理呢？

二來清理一個刺頭就可以以儆效尤，避免更多人效仿，對管理造成更大難度。

三來新領導過來后各項工作井井有條，展現出極強的能力和素質，在刺頭和管理人才之間，當然選擇管理者一邊！

所以，不管這個話題中的上司啥來頭、能力如何，槍打出頭鳥，不要總想著對抗。好好與其合作不是挺好嗎？

再退一萬步說，這個領導真的能力差，你可以幫他把事情干好，成為左膀右臂，相信也對自己的晉升加薪有幫助。

身在職場，用什么樣的思維與人打交道很重要，大部分情況下合作總比對抗來得好！丁路遙知事：一個沒能力的人，做了你上司怎么辦？三步走，讓你站穩腳步

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三、如果真的在新上司手下混不下去，再進行職業調整的考慮

對這個新來的上司，你已經經歷了適應+合作的嘗試，如果發現效果并不理想，這位上司不僅能力差、人品還不好，總是阻礙你的職業發展，那么我建議你可以考慮一些調整了。

調整的思路主要包括以下幾點：

第一，可以和上司好好聊聊，表達你自己尋求職業發展的意愿，我想對方情商再低，肯定也明白你的意思。丁路遙知事：一個沒能力的人，做了你上司怎么辦？三步走，讓你站穩腳步

對你來說，也屬于“先禮后兵” ，尊重了上司的面子。

第二，如果上司無法回應你的訴求，那么可以考慮到公司領導聊聊，一方面公司領導層不一定掌握基層員工的實際狀況，上司不幫你反映問題，你只有不得已越級溝通了！另一方面，你想要崗位調動或者職業晉升等，這些事也需要最終到公司層面來決定。

第三，假設上司和公司的領導都無法解決你的痛點，那么為了個人職業發展前景，我建議你可以選擇跳槽。

是金子總會發光，你在這個公司耽誤時間，就是最大的損失了。