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科學證明：職業生涯早期受挫的人更易成功

科學證明：職業生涯早期受挫的人更易成功

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“那些殺不死你的 ， 只會讓你更強大 。 ”

是的 ， 這是我們一生中聽過幾百次的陳詞濫調 ， 但這句陳詞濫調如今有了其他大多數陳詞濫調所沒有的優勢：它得到了科學的支持 。

根據最近發表在《自然》雜志上的一篇論文 ， 從長遠來看 ， 早期的事業identical挫折可能會帶來更強的職業生涯——甚至比那些從未經歷過挫折的人更強 ， 這在某種程度上有些反直覺 。

研究人員比較了兩組數據相同的年輕科學家的職業生涯：一組以微弱優勢獲得了美國國立衛生研究院(National Institutes of Health)的資助;而另一組差一點就能獲得同樣的資助 。

10年后 ， 研究人員發現 ， 與獲得資助的那一組相比 ， 失敗的那一組獲得了更成功、更有影響力的事業 。

換句話說 ， 在你職業生涯第一階段的失敗可能意味著你可以比那些從未跌倒過的人更強大 。

西北大學凱洛格管理學院管理學和組織學副教授、該研究報告的作者之一王大順(Dashun Wang)說 ， “出乎意料的是 ， 從系統上看差一點就贏的人的表現要優于以微弱優勢獲勝的人 。 ”

“當我們第一次看到這些結果時 ， 我們想 ， ‘這不可能是真的 ， 這與我所學的一切都背道而馳 ， ’”他說 ， “我們只是測試了我們能想到的一切 ， 但每次測試的結果都是一樣的 。 因此 ， 這讓我們更多地思考發生這種情況的原理 。 ”

王博士和他的合著者測試的一種理論是 ， 也許這些結果可以歸因于流動率 。 在“以微弱劣勢失敗”發生之后 ， 這部分人中較弱的成員就輕易地離開了場地 ， 這增加了小組的平均成功水平 。 但在控制了這個因素之后 ， 結果仍然是一樣的:以微弱劣勢失敗的那組人確實更強 。

“這不僅僅是適者生存 ， ”王博士說 ， “這些人變成了更好的自己 。 ”并補充說 ， 這項研究的關鍵貢獻在于 ， 表現的改善與“差一點就成功了”這件事本身有因果關系 。

接受失敗并從中成長是任何成功事業的核心要素 。 把你的失敗記錄下來甚至可以成為動力的來源 。 今年早些時候 ， 我們談論過關于失敗的簡歷 。 正常的簡歷會記錄你的成功、成就和整體的職業進展 ， 而失敗的簡歷則會記錄你沒有達到目標的時間 ， 以及你從失敗中學到了什么 。 (不過 ， 你下次申請工作的時候還是應該把你合格的簡歷寄過去 。 )

愛丁堡醫學院的講師梅蘭妮·斯蒂芬（Melanie Stefan）在發布并推廣了自己的失敗簡歷 ， 這當中列出了她沒有進入的研究生課程 ， 她沒有完成或追求的學位 ， 過去老板的嚴厲反饋 ， 甚至是她試演了幾支樂團后遭到的拒絕 。

在學術界 ， “當時 ， 我認為我們真的沒有足夠地談論失敗 ， ”今年2月 ， 斯蒂芬博士對《紐約時報》說 ， “當時我剛拿到博士學位 ， 正在申請很多博士后獎學金 ， 我一次又一次地遭到拒絕 ， 我可以說這是我們很少談論的事情 。 ”

她補充道:“有時候我回頭看看他們 ， 會發現我是多么努力才走到今天這一步的 。 這是一個強有力的提醒 ， 我應該在這里 。 ”她說 ， 這也是“一個很好的提醒 ， 提醒你已經努力了多少 。 ”

是的 ， 這一切聽起來有點不舒服 。 為什么要如此關注那些帶給我們痛苦的事情呢?為什么要那么在意我們職業生涯中的那些尷尬和錯誤?

首先 ， 談論失敗有助于培養一個更團結的工作環境 ， 因為它可以“讓分享者在工作中顯得更平易近人 ， 更有親和力 ， 從而使他們更人性化 ， ” 《紐約時報》在一篇關于“正確的失敗”的文章中寫道 ， “這通常也會增加所謂的‘良性嫉妒’ ， 這種嫉妒可以激勵和驅使員工表現得更好 。 ”

但承認并鉆研失敗的最佳理由是 ， 失敗最有可能幫助我們成長 。

“我們意識到 ， 我們可能已經成功地理解了成功 ， 但我們卻沒能理解失敗 ， ”王博士說 。 “我們只知道成功會孕育成功 。 也許我們只是沒有仔細觀察那些失敗的人 。 ”

記住:這不是優勝劣汰 ， 而是成為更好的自己 。

“如果你失敗了 ， 但還能堅持在這里 ， 那就給自己擊個掌吧 。 ”王博士說 。

譯者：Yoyo_J