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【我是遇見而已】空降到分公司做經理，卻被能力強的員工抱團排斥，我該怎么辦？

【我是遇見而已】空降到分公司做經理，卻被能力強的員工抱團排斥，我該怎么辦？

【我是遇見而已】空降到分公司做經理 ， 卻被能力強的員工抱團排斥 ， 我該怎么辦？//草丁生活 http://life.caoding.cn/

圖片來自網絡1空降領導不好當 ， 往往會受到原有團隊員工的排斥 ， 尤其是當這個團隊中 ， 還有能力超強的員工時 ， 困難會更大 ， 朋友陳靜就遇到了這樣的困境！

陳靜所在的公司是一家大型的房產中介公司 ， 除了做二手房買賣之外 ， 也做新樓盤的代理銷售 。 原本 ， 她是營銷副總的助理 ， 兩個月前卻被空降到橋西分公司做了經理 。

橋西片區有十幾個門店 ， 分屬給三個片區店長管理 ， 其中一個片區店長叫彭明 ， 能力非常強 ， 在這次橋西分公司經理的競選中 ， 呼聲很高 ， 沒想到卻被陳靜給擠了下去 ， 他很不服氣 。

陳靜上任后 ， 走訪了轄區內所有的店鋪 ， 大多數店鋪的業務和賬目都很清晰 ， 只有彭明所管的店鋪交上來的報表格式化嚴重 ， 一看就是弄虛作假的 。 【我是遇見而已】空降到分公司做經理，卻被能力強的員工抱團排斥，我該怎么辦？

而且 ， 彭明所帶的團隊對她陰奉陽違 ， 私底下還有人說她是靠關系才當了經理 ， 其實能力跟彭明差遠了 。 另外兩個片區店長也在默默關注陳靜 ， 似乎等著看她的笑話 。

陳靜很頭疼 。

可沒想到 ， 兩個月后 ， 情況來了個一百八十度大轉彎 。 彭明不僅被陳靜管的服服帖帖 ， 還很積極努力地去開拓了開發區的新市場 。

我很驚訝 ， 問她怎么做到的 ， 她說她只用了三招 ， 就拿下了這個能力很強 ， 又總跟她作對的下屬 。 2【我是遇見而已】空降到分公司做經理，卻被能力強的員工抱團排斥，我該怎么辦？

【我是遇見而已】空降到分公司做經理，卻被能力強的員工抱團排斥，我該怎么辦？

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圖片來自網絡

咱們一起來看一下 ， 陳靜到底用了哪三招 。 第一招認可彭明的能力 ， 并在副總面前 ， 極力表揚他 ， 并認為以彭明目前的能力 ， 完全可以勝任更有挑戰性的工作 。

被人認可 ， 尤其還是在大領導面前 ， 彭明心里的積極和主動被激發出來 ， 對陳靜趁機提出的 ， 讓他去開拓新市場的方案 ， 沒有怎么猶豫就答應了 。

副總問彭明有沒有困難 ， 彭明說沒有 。 陳靜又趁機給他申請了福利 ， 一旦彭明將新市場開拓出來 ， 新開出來的店 ， 也歸他管 。

這樣一來 ， 彭明所管理的店面 ， 并不比身為分公司經理的陳靜少多少 ， 按照店面數量來說 ， 他和陳靜幾乎平起平坐 。

欣喜之余 ， 彭明對陳靜的態度也慢慢改觀 。 第二招瓦解彭明原有的“小團伙” ， 給每個人都分配了新的目標 ， 也給他們承諾 ， 做的好的員工 ， 會有晉升獎勵 。

陳靜觀察 ， 一直圍繞在彭明身邊的那幾個員工 ， 銷售能力都比較強 。 公司有擴張打算 ， 需要開很多店面 ， 招更多新人 ， 這些銷售能力強的員工 ， 就是很好的帶團隊的人選 。

陳靜制定了傳幫帶政策 ， 讓他們幾個去帶新人 ， 并告訴他們 ， 彭明去開發新市場了 ， 如果他們能努力 ， 新市場的店長將在他們中間選出 。

新政策加上晉升激勵 ， 讓員工們對陳靜的能力也逐漸改觀 。 第三招陳靜讓副總給她推薦了兩名能力較強的市場開拓人員 ， 安排他們去做彭明的助手 。

新市場需要在短時間內出成績 ， 不然就會喪失先機 ， 這點彭明知道 ， 所以并沒說什么 。 一起工作時 ， 彭明發現 ， 這兩名助手的能力非常強 ， 漸漸地 ， 他也不再那么自傲了 。

三個人對新市場的開拓都有自己的見解 ， 陳靜發現彭明的方案是最保守的 ， 于是 ， 采用了另外兩人的方案 ， 讓他們去按照自己的思路開拓不同的區域 ， 并把其中一片區域留給彭明 ， 還陪著彭明一起修改他的方案 ， 直到可以執行 。

陳靜不計前嫌的做法 ， 讓彭明徹底放下了排斥的心理 ， 打從心眼里開始佩服陳靜 ， 并聽從她的建議 ， 一步步去執行 。 3

【我是遇見而已】空降到分公司做經理，卻被能力強的員工抱團排斥，我該怎么辦？

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不得不說 ， 陳靜確實高明 ， 那么她到底高明在哪里 ， 咱們一起來看一下 。 第一心胸開闊

同為銷售精英 ， 她完全能理解彭明不服氣的心態 ， 所以她不計較彭明的態度 ， 也愿意給彭明機會 。

能抓住機會 ， 彭明的前程不會止步于前 ， 不能抓住機會 ， 那彭明也就沒有了自傲的資本 ， 就只有乖乖地聽她指揮 。

大氣 ， 是她能成功站穩腳跟的根基 。 第二看得遠 ， 管理更有戰略性

聯想創始人柳傳志曾說過:建團隊 ， 定戰略 ， 帶隊伍是管理三要素 。 沒有戰略性目標的隊伍 ， 就像沒有目標的子彈 ， 亂打一氣 ， 最終害的是自己 。

陳靜站在更高的角度 ， 識人用人 ， 激發出每個員工的內在潛力 ， 還能給與恰當的獎勵 ， 是她被接納的關鍵原因 。 第三有備而來 ， 不打無準備的戰役

兩個月時間里 ， 不僅搞定團隊 ， 還把新市場的開拓工作也穩打穩扎地開展起來 ， 說明她早就對情況做了預估 ， 還制定了解決方案 。 我敢肯定 ， 萬一這套方案不起作用 ， 以她的性格 ， 還會有預備方案拿來執行 。

未雨綢繆 ， 是她能成為一個好的管理者的秘密武器！結語

拉卡拉的老板孫陶然曾說：領導者不需要比每個下屬的能力都強 ， 因為你的目的不是和下屬比高下 。 誠然 ， 單論銷售能力的話 ， 彭明或許比陳靜要強 ， 但從一個管理者的素養來考量 ， 陳靜比彭明更適合做管理者 。

彭明顯然低估了陳靜 ， 也低估了副總看人的眼光 。 一個能被副總親自點將 ， 去做分公司經理的女人 ， 肯定有其獨到之處 。

另外 ， 陳靜能夠成功 ， 我認為還有一個原因 ， 那就是她將女性管理者的溫和用的恰到好處 。

你曾經遇到過陳靜這種情況嗎 ， 你又是怎么做的呢？又或者 ， 你曾經碰到過空降領導嗎？大家一起來嘮嘮吧！

我是遇見而已 ， 職場二寶媽 ， 關注女性 ， 關注她們在職場中的點點滴滴！