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領導通知開會，部門20人就來了3人，結果領導一招讓員工心服口服

領導通知開會 ， 部門20人就來了3人 ， 結果領導一招讓員工心服口服

在職場上 ， 效率決定一切 ， 在領導下達命令的后 ， 員工就應該第一時間 ， 行動起來 ， 團隊最需要就是執行力 ， 領導就是領頭羊 ， 在最關鍵的時候指引員工方向 ， 因此領導的能力決定員工的效率 ， 畢竟做什么事都講究方法 ， 而有些領導就是喜歡罵或者威脅來解決問題 ， 有時甚至罵的很難聽 ， 要知道 ， 有能力的領導不會通過罵人來解決問題 ， 只有得到員工的認可 ， 做起事來才能事半功倍 ， 最近有位男子 ， 分享了他帶管理員工的經歷 ， 領導通知開會 ， 20多人就來了三個 ， 結果領導用一招讓員工折服 ， 到底是怎么回事？請往下看 。

領導通知開會，部門20人就來了3人，結果領導一招讓員工心服口服

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有次我通知14：00開會 ， 20多個人就來了3個 ， 當時心里真的很難受 ， 當他們過了半小時才到回議室時 ， 我心平氣和的說：謝謝大家百忙之中能來開這個會 ， 我理解你們白天太多事情要處理 ， 為了大家能靜下心來聽這個會議的內容 ， 請大家晚上22：00再來開吧 ， 少一人不到場不散會 ， 下午就辛苦大家了 ， 散會！晚上21：30分所有人到齊 。

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從分析中不難看出 ， 男子作為領導者非常理智 ， 而且遇事冷靜 ， 沒有當場發火 ， 而是選擇心平氣和的跟員工溝通 ， 不得不說他的自控力非常強 ， 換作有些領導肯定當場就發火了 ， 可發火就真正能解決問題嗎？而這位領導用的方法就是讓員工晚上10點再來開會 ， 少一人不到場不散會 ， 這個方法立竿見影 ， 晚上就達到效果 ， 這種行為有可能會得到員工的抱怨 ， 但作為管理者 ， 必須要有魄力 ， 經過這一次 ， 員工對領導有一個更深的認識 ， 這也是聰明人對待問題的思維！

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小編覺得冷靜的處理問題是智者 ， 既能讓不守時的同事意識到不尊重別人其實也是在不尊重自己 ， 同時定制一個看似不合理的會議時間及附加條款 ， 起到一定的震懾作用 。

對此網友發表自己的看法：

1、我覺得這才是智者 ， 智者沒有怒氣 ， 但是謀略要給力 ， 你很給力 。

2、用智慧戰勝懶散 ， 挺你 。 不然 ， 以后 ， 就沒有辦法管理啦！必須這樣 。

3、管理 ， 就是要學會找到合適的處理方法 。 這個方法包含必要的退步和不可動搖的堅持 。

對此大家怎么看？

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