養成這個時間觀，勝過所有苦行僧般的努力

文 | 不雨亦瀟瀟

十點讀書簽約作者

席勒曾說過：

“時間有三種步伐：未來姍姍來遲，現在像箭一樣飛逝，過去永遠靜止不動。 ”

轉眼就已經到了2019年末了，一年又要過去了。

我一個同事說他制定的2019年度計劃，一個也沒有完成。

你可還記得年初信誓旦旦寫下的2019年度計劃嗎？

讀X本書，每天運動X分鐘，努力瘦X斤，去X旅行，存X錢……

都完成了？還是被現實打臉了？

不著急，一年的時間還早著呢。

沒時間，我太忙了！

時間都過去了，就這樣算了吧

……

其實，之所以存在這樣的差別，是在于他們是否對時間進行了管理。

一天當中，我們沒有辦法讓早上六點的鐘聲響起兩次。

如果你對時間沒有管理，那么你就會失去更多的時間。

小王是我的老同事， 17年來我們公司的，算上今年，已經是第三個年頭了。

最近，小王跟我吐槽，他感覺每天的時間都不夠用，每天都很忙，每天回家都特別累。

小王工作很拼，拼到什么程度呢？每天大家下班的時候，總能看到小王忙碌的身影。有一次我忘了帶鑰匙，晚上十點多回公司拿鑰匙，看到小王的電腦依舊亮著。

好多次周末，我們大家一起約著唱歌，但每次叫小王，總能聽到小王拒絕的聲音：

“不行，我不去了，我要加班，我手里還有工作沒完成。 ”

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后來有一天，我仔細觀察了小王的工作，發現了一個有趣的現象：

小王對于任務分不清主次，時間安排也不合理，往往主要任務還沒有完成，又有一批任務下發了。就這樣積壓的任務是越來越多……小王總是在一個任務還沒完成的時候又開始做另一個任務，這就導致小王焦頭爛額。

其實，小王的工作能力并不是很差，只是時間管理不夠有計劃。

曾國藩在《曾胡治兵語錄》里說：“未來不迎，當時不雜，過往不戀。 ”

這意思是說：未來將要發生的事情，我根本不迎上去想它；當下正在做的事情我不能讓它雜亂，需要做什么就必須專心做什么；當這件事情過去了也不留戀它。

前任惠普公司總裁格拉特把自己的時間劃分得清清楚楚：

他花20%的時間和客戶溝通， 35%的時間用在會議上， 10%的時間在電話上， 5%的時間在看公司的文件上，剩下的時間用在和公司沒有直接或間接關系，但卻有利于公司的活動上，可能是傳媒的采訪，也可能是措手不及的突發事件。

合理安排時間，就等于節約時間。大部分成功的人都是在別人荒廢的時間里嶄露頭角的。

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百度李彥宏曾說道：“自己每天早晨5點就被機會叫醒，每天工作時間都超過12小時”；

蘋果公司員工在凌晨4點半收到過CEO庫克的郵件；

星巴克創始人霍華德每天4點半起床，在吃早餐的同時看報紙，保證6點前趕到辦公室。

我們也許沒有必要知道凌晨四點城市的樣子，但是我們必須要知道時間管理需要自律的堅持。

浪費時間是所有支出中最奢侈最昂貴的。

時間抓起來就是金子，抓不住就是流水。

小說《皮囊》中有這樣一個故事：

A和B同是一所大學的同學，兩人家境相似，都非常清苦，但卻有著完全不一樣的活法。

A因父親身患重病，所以想快點賺錢，于是他開始詳細規劃時間，一天，一個星期，一個月……甚至強迫自己做到自律，按照規劃學習、兼職、實習。

B有著天馬行空的夢想，不在意現實的蠅營狗茍，大學期間組樂隊、參加詩歌社團，隨心所欲，整個大學生活過的轟轟烈烈。

故事的結局也許你猜到了：A獲得了成功，有了體面的工作和穩定的收入；B沉浸在美好的夢想中而忽略了現實，最終回到家鄉做了個普通教師。

A始終知道自己要什么，并全力規劃；而B卻沒有任何計劃，得過且過。這對最后兩人的結局起了很大的作用。

是不是很殘酷？對不起，這就是現實。

時間管理是幫助你走向成功不可缺少的手段。如果你對生活有著較高的要求，而自己又不具備足夠的能力去實現，這種時候，時間管理就變得必不可少。

時間管理并不單是方法，它更像是一種自我管理的藝術和智慧。

想必大家都知道這樣一個故事：

在上課時，教授在桌子上放了一個空罐子。然后又從桌子下面拿出一些正好可以從罐口放進去的鵝卵石。當教授把石塊放完后問道：“這罐子是不是滿的？”

“是！”學生回答說。

“真的嗎？”教授笑著問。然后再從桌底下拿出一袋碎石子，把碎石子從罐口倒下去，搖一搖，再加一些，再問學生：“這罐子現在是不是滿的？”

這回他的學生不敢回答得太快。有位學生怯生生地回答：“也許沒滿。 ”

“很好！”教授說完，又從桌下拿出一袋沙子，慢慢的倒進罐子里，再問：“現在你們再告訴我，這個罐子是滿的呢？還是沒滿呢？”

“沒有滿！”這回大家很有信心地回答說。

教授從桌底下拿出一大瓶水，把水倒在看起來已經被鵝卵石、小碎石、沙子填滿了的罐子。當這些事都做完之后，教授問：“你們對此有何理解？”

班上一陣沉默，然后一位學生回答說：“無論我們的工作多忙，行程排得多滿，如果要逼一下的話，還是可以多做些事的。 ”

教授聽到這樣的回答后，點了點頭，微笑道：“答案不錯，但并不是我要告訴你們的重要信息。我想告訴各位最重要的信息是，要有正確的價值觀，如果你不先將大的鵝卵石放進罐子里去，你也許以后永遠沒機會把它們再放進去了。 ”

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這個故事形象地告訴我們，要想實現時間管理，首先要確定正確的價值觀。

假如價值觀不明確，你就很難知道什么對你最重要，時間分配一定不好。時間管理的重點不在于管理時間，而在于如何分配時間。你永遠沒有時間做每件事，但你永遠有時間做對你來說最重要的事。

接著，我們需要分清主次。沒有規劃，越忙越亂。很忙的時候，覺得規劃浪費時間，著急完成，結果手忙腳亂出錯，又得花很多時間修改錯誤。生活中的很多難題，把主次分清，主要問題解決了，小問題也會迎刃而解。

其次，要嚴格規定完成期限。如果你有一整天的時間可以做某項工作，你就會花一天的時間去做它。而如果你只有一小時的時間可以做這項工作，你就會更迅速有效地在一小時內做完它。這樣也是對自己的敦促。

最后，同一類的事情最好一次把它做完。假如你在做方案，那段時間的注意力都放在做方案上;假如你是在思考，那就用一段時間只做思考。當你重復做一件事情時，你會熟能生巧，效率一定會提高。

魏源曾說過：“志士惜年，賢人惜日，圣人惜時。 ”

一秒剛誕生，第二秒便隨之而來，把前者推進到未知的深淵……

一個人越知道時間的價值，就越能體會浪費時間的痛苦。

如果落日的余輝照射著你的雙手，你發覺它們當天并沒有做過有價值的事情，那你就是糟蹋了一天。

雖然明天還會有新的太陽，但永遠不會有今天的太陽了。

但假若你一直和時間賽跑，你就可以成功。

正如林清玄在《和時間賽跑》中寫到的那樣：

“雖然我知道人永遠跑不過時間，但是可以比原來跑快一步，如果加把勁，有時可以快好幾步。那幾步雖然很小很小，用途卻很大很大。 ”