「宋博士的顧問手記」警惕和決策相關的9個壞習慣有三條路做決策：實驗

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有三條路做決策：實驗，算賬，原則。原則決策最簡單，原則決策也最困難。

——宋新宇博士

一個部門經理給老板抱怨自己的一位下屬，說他工作不認真，業績也不好，他準備把此人裁掉。過了兩個月，老板發現那個人還在，就問部門經理是不是這個人變好了，他不需要換人了？部門經理愁眉苦臉地說：“這個人還是老樣子，但如果不要了，我擔心他原來做的那些事情就沒人做了。 ”

又過了兩個月，這個經理再次給老板抱怨說，這個人真是不行，他一定要換人了。但是兩個月后老板發現這個部門還是和原來一模一樣。期間部門里其他人給老板暗示說， “我們的部門經理優柔寡斷，什么決定也不做，再這樣下去，我們都不愿意做了。 ”無奈的老板最終請這個不作為的部門經理離開了公司。

管理者的一個根本任務就是做決定。決定有些是關于人的，有些是關于事的，有些是關于錢的。但很多管理者不愿做決定，不敢做決定，不會做決定，或者雖然做了決定，但是做的是錯誤的決定，不該做的決定。做決定是管理者每天最重要的工作之一，因此和做決定相關的壞習慣也最多。

根據我的觀察，管理者有下面9個和決定相關的壞習慣需要改正。

1、拖拉

做決定時拖拖拉拉，就像上面的例子那樣，明明知道該怎么做，并且決定也得到上級的認可，卻不愿負起決定的責任和承受決定帶來的短暫痛苦，總希望問題自己會消失。

2、推卸

該自己做的決定不自己做，總是往上或往下推卸做決定的責任。這樣的管理者不會得到上級的賞識，因為他不能幫助上級減輕負擔；也不能得到下級的愛戴，因為他不能幫助下級把握方向。

3、越權

第三種情況正好相反，那就是做越權的決定，在沒有得到上級授權的情況下做不該做的決定，或者是本來該下級做的決定自己非要插手。越權會讓上級和下級都非常反感。

4、獨斷

雖然是自己管轄的事情，也應該自己最終拍板，卻不和上級下級溝通，自己獨斷專行。后果通常是要么做出錯誤決定，要么決定正確卻得不到大家的擁戴，最后還是無法執行和帶來期望的結果。

5、片面

僅僅根據自己知道的，不充分的信息做決定，不做系統的調查，不了解和不掌握做決定需要的全面的信息。這樣做出的決定通常是有缺陷的。

6、情緒化

憑個人好惡和個人情緒心情等做決定，而不是客觀評價事情的好壞，不要做情緒化的決定。

7、不計代價

每個決定都有代價，厘清代價是否可以承受的關鍵是算賬。不算賬讓我們做出不計代價的決定，結果往往是事情成了，但事情不值得做，因為代價太高。

8、朝令夕改

一會一個主意，一會一個方向，做出的決定很快被自己推翻，讓別人無所適從。

9、違背原則

做出的決定違背公司的價值觀、原則、制度、規定。這樣的決定肯定是錯誤的，即使表面上能為公司帶來好處。「宋博士的顧問手記」警惕和決策相關的9個壞習慣

如何做出正確的決定？對照上面的清單檢查一下自己的決策習慣，改掉自己的決策壞習慣，就能幫助你提高正確決策的能力和提高決策正確的比例。「宋博士的顧問手記」警惕和決策相關的9個壞習慣

做老板很累，誰來幫助老板？