「肖軍說職場」“我不想離職，但卻被逼無奈”單位新上任領導，通常會這樣做一位朋友留言：我們單位新來

一位朋友留言：我們單位新來了一個領導，他來就算了，還帶了一批管理人員與員工，已經對原來老管理人員進行了一系列的打壓，有很多之前做得很好的很優秀的老員工都已經被迫離職，新來的領導為何要這么做？我有些想不通，明明都可以和諧共生，為什么要咄咄逼人？看這情形，很有可能我也會被迫離職，該怎么辦？

看到這條留言，其實我挺同情這位職場朋友，至少他是不想離開目前所呆的用人單位的，即便離職也是被逼無奈。

但現實的職場就是如此的殘酷無情，自古以來，都流行著一代朝臣一代君之說，這種說法不僅僅適合古代，更適合于現代職場。

在我的職場生涯中，經歷過很多這類型的情況，公司換總經理，換高管之時都會發生這樣一件有趣的事情，老員工被驅逐被淘汰，引進新員工，新員工不是其他人，而是新來領導所帶來的團隊。

對于職場領導來說，為了方便自身管理，都會培養自己團隊的骨干成員，而單位原來有些重要職位的成員，由于不是自己所培養與所熟悉的人，在安排工作與其它方面難免會有一個磨合期與不適應期，甚至新上任領導還會受到排斥。

「肖軍說職場」“我不想離職，但卻被逼無奈”單位新上任領導，通常會這樣做

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為何新上任領導會有如此做法？不外乎以下幾個原因：

一是方便自身管理。

對于領導來說，用自己熟悉的人永遠比用不熟悉的人強。因為自己熟悉的人可以不用磨合也知道對方的方方面面，但用陌生的管理人員那就完全不一樣了，前期一定需要一個磨合時段，在這個磨合時段，彼此還要互相適應，互相了解，至少在工作中一定會對效率有所影響。

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二是用自己人總比用外人強。

用自己人永遠比用外人強，自己人可以隨意安排工作，知道彼此的脾氣與做事的風格，即便在工作中做錯了事被罵也會有一定的承受能力。

在配合上面，大大增加了辦事效率，有相對的契合點。

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三是方便自己對于局勢的把控。

舉個很簡單的例子，一個非常重要的崗位，對于新上任的領導來說，財務這塊如果抓得不緊，就會出問題，甚至被蒙在鼓里。那么領導想要更好的控局要么徹底讓原來崗位的員工信服自己，要么就直接替換信任的人。

讓原來員工信服自己，有些難度，畢竟人心都有防御與隔閡之心。