#藝客棧#在職場中關于“教會徒弟餓死師傅”的規則如何破解？很多人都不禁感慨

很多人都不禁感慨，人才梯隊的建設很難做。究其原因，主要是公司老員工對此不支持，甚至會擔心出現“教會徒弟，餓死師傅”的情況，不情愿把自己的技能和經驗傳授給新人。

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其實這個在企業里面是相當常見的，管理層總認為教會了下屬自己就沒辦法再受領導重視，甚至會被直接“炒魷魚” ，這確實讓人感慨，其實，這種思想是要不得的。

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在職場中，對公司里的老員工來說，為了防止自己被淘汰，在傳授新員工經驗和技能的時候，總會下意識地保留一些技能，更甚者有的老員工還會排擠新人，以此來確保自己在公司的地位不被動搖。但，這樣做真的就能提高自己的安全系數了嗎？答案當然是：不能！#藝客棧#在職場中關于“教會徒弟餓死師傅”的規則如何破解？

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我們都知道一句話，長江后浪推前浪，前浪死在沙灘上。在當今這個人才輩出的社會，并不缺乏優秀的人才。有時候你和別人的差距，不僅僅是在技能上，還在于是否接受學習新思想，學習新方法等方面。

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此外，一些人在工作了幾年后，發現自己只是年齡在增長，而技能卻沒有增長，薪水還是紋絲不動，總是在感嘆自己每次都被平均工資拖后腿了，為什么會出現這些情況？其實，很多時候，你和別人的差距，不僅僅在于努力的程度，還有高瞻遠矚的目光，以及格局的大小。對大部分人來說，總是只顧自己的眼前利益，圖個安逸的生活，所以到最后總是一事無成，對于有格局的人來說，總是比別人走得更快更遠。

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從長遠來說，對于一個人的成長和發展，不僅僅在于技能的熟練程度和經驗的積累，還有敢于創新的思維和遠大的人生格局，只有不斷地學習，才能讓自己與時代接軌而不被淘汰掉。

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當然，除了以上這些，這也是企業所要解決的一個重點，如何做到讓他們沒有這個顧慮？企業可以從以下4個方面來做：

1、企業績效管理中的指標設置——管理者只有培養出合格的接班人才可以晉升；

2、企業建立內訓師團隊，營造培訓文化，目的是讓全體都感覺到能講課是一件特別光榮的事情；

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3、營造一個學習的氛圍，目的是人人愿意學習，愛學習，因為如果大家都不愛學習也注沒人愛講了，另外對于企業的作用相信大家都懂得；

4、在員工培訓中多用師傅帶徒弟的方法，這個很傳統效果也很好的。

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