【小優殤】能者多勞是職場永恒不變的規矩,領導安排的底層工作邏輯是什么?

所謂會說話 , 是在恰當的場合 , 說恰當的話 , 專業的說 , 叫“精準表達”

精準表達 , 與性格無關 , 畢竟一個生性內向的人 , 本就不愛說話 , 非逼著他像個外向人一樣 , 遇到誰都口若懸河滔滔不絕 , 那是對他的折磨

生活上 , 我們要懂得如何說話 , 需要平時不斷學習 , 積累經驗 , 去經歷更多事情 , 閱歷能夠鍛煉人的思維方式 , 溝通能力 , 慢慢的你也就學會思考怎么說話才能顯得大方得體 , 不失禮于人

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身在職場 , 每天都會被領導安排各種和各樣的工作 , 但是有沒有想過一個問題 , “他們安排工作的底層邏輯是什么”?換句話說 , 他們是根據什么來安排工作的呢?

答案其實很簡單 , 可以用一句話概括:“怎樣才能達成我想要的結果” , 在這個邏輯的指導下 , 就會明白 , 他們不關心工作是誰做的 , 也不關心誰做得多 , 誰做得少 , 只要他的目標達成了 , 其他的都是小事 , 當然 , 優秀的領導者會關心組織內部公平性的問題 , 但是相對于他們的績效 , 公平問題顯然在次要的考慮維度 , 也就是說 , 相對于過程 , 他們更關心結果

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在職場中有這樣一種情況 , 那就是有的具體工作內容 , 它的界限范圍并不是很清楚 , 也就是說 , 這項工作內容誰干 , 交給誰干都可以 , 在這個時候 , 員工們估計要么都搶著干這份工作 , 要么都不去干這份工作 , 這就需要領導來安排工作任務 , 而安排的任務 , 有的人可能多一些 , 而有的人就少一些

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在職場中 , 如果遇到自己的領導總是把比較好做的工作 , 或者有利于提高自己能力的工作 , 很多同事都搶著干的工作交給你 , 而不交給其他同事 , 雖然工作量大 , 那絕對是偏向你的 , 但是這種情況并不能說明領導要重點培養你 , 只能說明領導對你比較好 , 讓你做一些好的差事

如果領導把難做的工作分配給你 , 但是能夠給你指點那這才是領導重點培養你的表現 , 因為這樣做對于你的工作能力來講 , 能夠得到鍛煉提高 , 成長得更快

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對于領導分配的任務 , 作為下屬 , 一定要盡力的去完成 , 對于比較難做的工作 , 應及時和領導溝通 , 向領導求助 , 從鍛煉提高自己的角度來講 , 工作任務多是一件好事 , 干得越多 , 成長得越快 , 當然 , 對于領導交給的任務 , 如果忙不過來 , 實在完不成 , 就要及時的向領導匯報 , 告知領導自己的情況

任何人都不是全能的人 , 也不是超人 , 不可能有多少工作都能完成 , 領導如果不是故意刁難 , 一定會減少你的工作量

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在工作中 , 把領導交代的每一件事情都做好 , 或許能得到你的領導的表揚 , 但并不能展現出你在專業上的競爭力 , 很難得到重視 , 不易被提拔 , 所以 , 在職場中記住:“術業有專攻” , 區分領導給的任務中孰輕孰重 , 不要在不需要使勁的地方浪費精力 , 而要全力地做好所在崗位的任務 , 全力做好自己的本職工作 , 只追求專業完美

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在很多公司都存在這樣的現象 。 就是越是工作能力強的人 , 工作就越忙

一是他自己肯多花時間和心思去把工作做到極致

二是領導重視他 , 公司有新的任務第一時間就想到了那個工作能力強的人

能者多勞是職場永恒不變的規矩 , 領導在給員工分配任務的時候 , 必然會考慮我這個任務分配給哪位員工 , 他能順利地完成 , 分配給哪位員工 , 他容易搞砸

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史玉柱關于怎么定義“人才”有一個很精辟的論述 , “何謂人才 , 就是你交給他一件事 , 他辦成了 , 你再交給他一件事 , 他又辦成了” , 領導愿意把任務交給那些“能把事辦成的人” , 久而久之 , 領導就會依賴于你 , 你成為領導身邊一個不可替代的人

但是 , 我們在接受新增工作量的時候 , 也要注意一個問題 , 領導分配給你的工作是屬于“打雜”類型的 , 還是屬于具有一定挑戰性的 , 對于你個人能力或者收入起到“增值”作用的鍛煉機會呢

如果領導每次都給你增加打雜類型的工作 , 久而久之 , 那么領導也只會認為你適合做打雜的工作 , 而不是具有“增值”性質的工作

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從另一面看 , 領導用人 , 一般會根據個人特長來決定的 , 因為公司里的人多 , 事也多 , 領導要把這些事都分配到每個人頭上 , 統籌協調 , 最后把這些事都做好 , 才能達到最終目的

對于一個有才能的人來說 , 多干一些工作會對自己的成長帶來助力 , 會讓自己進步的速度更快 , 距離成功進步的速度更快 , 距離成功的目標越來越近 , 只要沒有嚴重影響到你的健康和正常生活 , 那么就應該調整好心態 , 積極認真的去做好每一項工作 , 當有一天你的才能和成長 , 讓領導刮目相看 , 抓住機會 , 你就會一飛沖天

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