「職場趣味」管理中導致管理失敗的十大原因，看看你有沒有？ 1.無力駕馭細節。高效的領導需

1.無力駕馭細節。

高效的領導需要有組織和控制細節的能力。真正的領導者決不會因為忙碌而完不成分內的工作。

一個人無論是領導者還是被領導者，如果完不成自己該做的事，還推脫說自己太忙，那無疑是承認自己無

力勝任這份工作，成功的領導者要能掌握任何與職位有關的細節。當然，他也必須能夠善于給職員分配工

作。

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2.不愿意從事卑微的工作。

真正的領導者會根據實際情況，自愿地擔負起他要求被領導者做的事情。偉大的領導者，往往看上去是眾

人的仆人，有經驗的領導者一定會注意到這個亙古不變的真理。

3.不是靠運用知識進行行動，而是期待著靠知識能有所收獲。

這個世界不會只是因為你知道什么而直接給你等額的回報，得到回報的人都是憑借掌握的知識付出了實際

行動的人。

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4.害怕自己身邊的被領導者超過自己。

一個領導者，往往越是害怕自己手下的被領導者超過自己，被領導者就越有可能超過他。能干的領導者會

培養能干的接班人，而且能將工作中所有的細節交給他，并且能同時關注到其他很多的事物。有足夠能力

把工作托付他人的人，所得到的報酬往往會比每件事都要親自過問的人多得多。有足夠能力的領導者，可

以通過自己的豐富知識和魅力，提高被領導者的工作效率，而且這些人的工作遠遠要比在沒有受到指導前

做得好。

5.缺乏想象力。

沒有想象力的領導者，無法面對緊急情況，也無法制定有效的工作計劃。

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6.自私。

要是領導者把被領導者所贏得的榮譽、成功都攬在自己身上，那么這樣的領導者肯定是不得人心的，甚至

會引起他人的怨恨。真正偉大的領導者不會邀功，相反他會非常高興地看到自己的手下獲得榮譽，因為他

明白，這比金錢更能讓他們努力工作而不辭勞苦。

7.放縱無度。

被領導者不可能會尊敬一個慣于放縱的領導者，任何時候的放縱都會影響人的耐力和活力。

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8.不忠。

這一點似乎應該放到第一個去講。因為如果一個領導者如果對他的公司、同事連起碼的忠誠都談不上，那

么他肯定是要垮臺的。不忠的人什么都不如，是注定要受到蔑視的，不忠是各行各業中遭受失敗的主要原

因。

9.過分強調領導“權威” 。

有能力的領導者憑借自己的水平和個人魅力來贏得手下的尊重，而不會是威

懾。過分強調領導“權威” ，企圖以此來鞏固自己領導權的人是可笑的。真正的領導者不會顯示“權

威” ，只要用心去鼓勵、體諒被領導者就可以了。

10.看重頭銜。

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有能力的領導者是不需要用“頭銜”來炫耀自己的。過分看重頭銜的人，反會被人家認為你毫無其他可以

夸耀的地方。真正的領導者，他的辦公室是開放著的，而且是樸實的。

以上這10條，是領導者失敗的比較普遍的原因，只要有其中的任何一項，失敗就在所難免了。假設你立志成功，那么要仔細讀讀上面所列的這10條，要防止自己犯類似的錯誤。「職場趣味」管理中導致管理失敗的十大原因，看看你有沒有？