[胖大叔成長日記]《律師精英》小白變大神，簡直開掛，用了職場上提升最快的方法熱播劇《精英律師》中

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熱播劇《精英律師》中，有一個引起我興趣的地方，那就是戴曦以咖啡師的身份成為了羅檳的助理。

起初戴溪作為法學院學生，只是知道一些法律條款，對于具體的法律事務根本不清楚，甚至對助理工作都不甚了解。

但是，隨著她和羅檳相處日久，不斷跟隨羅檳學習，最終成長為一個可以獨當一面的人，同時，她和羅檳組成的搭檔，聲名鵲起。

從影視劇的角度來說，這可能是一個很“爛俗”的橋段，畢竟這樣的情節的確是太多了，但若是回到職場里：

戴曦快速成長的方式，值得大家學習。

換句話說，當你還是小白的時候，選擇一位強者，能讓你最快速獲得進步，對于任意領域的初學者，都是如此。

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為什么跟隨強者能讓職場新人快速變得強大？[胖大叔成長日記]《律師精英》小白變大神，簡直開掛，用了職場上提升最快的方法

韓愈在《師說》這篇文章中寫道：

“人非生而知之者，孰能無惑？惑而不從師，其為惑也，終不解矣。 ”

從小時候開始，接受教育就是一種跟隨強者的行為——老師于學生而言，即為強者。

而跟隨強者為什么能夠幫助我們快速成長，主要原因體現在以下幾個方面：

01.強者完成了試錯，在此之上突破，我們有更高的起點

牛頓曾經說過，自己之所以能有這么高的成就，是因為站在了巨人的肩膀上。

職場里的強者們，其實就是“巨人” ，他們工作的時間更久，在行業里停留的時間更長，因此也遇到過更多的問題、踩過更多的“坑” 。

說白了，對于剛入行的職場小白來說，強者幫助我們完成了試錯，節約了時間成本和犯錯成本，這些本可能是自己要踩的坑，已經在依附強者的成長過程中，間接的避開了。

相反，如果身邊沒有這樣一位強者去“攀附” ，恐怕要經歷的挫折會不計其數，相比之下，找到一位強者，在他的指導下成長，天然就具備了一種高起點的屬性。

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02.強者自帶的專業性和深度，讓我們發現更多成長的可能性

對于職場小白而言，真正能夠稱得上差距，不是技術或是專業性上的能力，只要是工作時間足夠長，能力的成長其實可以很迅速。

真正的差距，其實是由個人核心競爭力，所打造的競爭壁壘。

當年李叫獸憑借自己在公眾號，教大家寫文案成名之后，很多人去向李叫獸討教秘訣，到底怎么樣才能像他一樣，完成這樣華麗的蛻變呀。

李叫獸總結了一下，發現自己看了很多書，于是給大家列了一個書單，并且告訴大家，自己所有的思考和成長，都是從這些書籍獲得的。

于是大家興奮的打開書單一看，瞬間就驚呆了，這些書大多是一些難啃的著作，而且數量巨大，就算一個月看完三本，還要看兩年左右的時間。

而你想，若是想要按照李叫獸的成長方式去提升自己，那么書單上的這些書籍，注定是一個你要跨過去的壁壘，但前提是你能真的付出兩年時間嗎？而且就算付出了，真的能夠追趕上嗎？

很多時候，當我們不具備行業深度和專業性的時候，往往很難看到捷徑，眼前有什么路，自己只能就沿著這條路走下去。

而強者是自帶專業度和深度的，跟隨他們成長，能夠讓我們發現更多的成長可能性，而不是只拘泥于某一種形式來提升自己。

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03.強者建立了已有的思維方式，能夠讓我們更快完成入門

對于職場而言，方法就是新的世界，最重要的不是知識，而是思路。

無疑，職場強者注定了他們已經掌握了解決職場問題的思維方式和方法。這是一種經驗的積累，更是對職場的思考和反饋。

對于職場小白而言，跟隨強者，是因為職場強者已經替你完成了前面的思考，已經有了定型的思維結論，已經幫你節省了時間。

反之，如果你選擇了拒絕，你所要耗費的時間可能無法想象。相比之下，跟隨強者不但能加深對職場的理解，更能提升職場的效率，快速獲得提升。

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如何跟隨強者成為一個強大的職場人？

在大家的思維中，也許認為所謂的跟隨強者，不過是跟著強者走就行了，他說什么你做什么，或者他做了什么你去模仿即可。

其實萬萬不可這樣做，即便是跟隨強者成長，也要注意以下三點。

1.不做“點頭族：盲目的聽從指揮是大忌

新人初入職場，會焦慮，因為什么都不會干，當身邊出現了一個指導自己的人時，往往就會放棄思考，完全聽從指揮。

但是中國有句老話說的好，叫做“盡信書不如無書” ，讀死書不行，盲目的聽從指揮同樣不可取。

一個職場中的強者，他可能是業務精英，可能是管理人才，也可能是創意高手，不一而足，但你要看到的是：他身上有你什么可供你學習的地方。

職場里講究的是分工協作，沒有誰是一個完美的人，大家都是在各自的崗位上，做著自己最擅長的事，而你要學習的，恰恰就是他最擅長的部分。

一個擅長銷售話術的人，告訴你設計海報應該怎么做，你確定要聽從對方的指揮嗎？

而一個設計高手告訴你，出去談單完全沒必要穿正裝，你也會照做嗎？

所以，跟著強者并學習的目的，在于懂得揚長避短，學會“他山之石可以攻玉” ，進而通過他人擅長的部分，形成自己的處事方式和思維邏輯，而不是成為一個“點頭族” 。

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2.不做“低頭族”：互相影響，交換思想

當一名職場新人找到強者之后，一味跟隨學習就可以了嗎？

顯然這是一種錯誤的認知思維。

職場里，最重要的關系是協同合作，協作的過程其實就是交流和互相應i相對過程，即便你是職場新人，也有影響他人的可能。

而這種影響，決定了你是否真的能夠跟隨強者并提升自己。

通常我們都認為，強者能夠影響職場小白，能夠給小白更多的幫助，這其實只是我們所看到的一面，經驗固然有用，但是過度依賴經驗，也絕不是明智之舉。

反觀職場小白，他們的身上也要閃光點，比如思維更活躍，想法更多，這其實對強者也會有所影響，二者互相學習和互補，才是小白和強者之間健康的關系，否則，強者憑什么帶你一起學習，讓你獲得提升？

而且，一個好的“跟隨者”并非唯唯諾諾，一味低頭學習，更不是簡單的模仿，反而要有自己的思維，批判性的進行接納和理解強者的經驗，并從中提出自己的見解和看法，讓他的經驗思維變成你的養分，推動和強者之間關系的同時，獲得自我的提升。

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3.不做“崇拜族”：保持清醒，能夠獨立思考

不思考，你和咸魚有什么區別？

不論何時何地，都要有自己的思考，否則，只是單純的借鑒、學習別人的經驗，你最多只是成為了另外一個他，而不是一個真正強大的自己。

明代大儒王陽明，在既定朱熹理學為舉國意識形態的基礎上，勇于突破，最終成就了心學，名列孔孟之后，成為了一代圣人。

他也曾信奉程朱理學為圭臬，還和友人相約“格物致知” ，對著竹子苦思冥想。

甚至在失敗之后迷茫、失意甚至放棄，但他最終還是提出了不一樣的見解，而這些見解完全是基于對朱熹理學理解透徹的基礎上提出的。

青出于藍而勝于藍，這才是跟隨者應有的狀態，否則，單純的經驗灌輸，充其量是別人的傀儡、影子。

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總結一下，作為職場新人而言，跟隨強者的確是一個行之有效的成長路徑，相比于自己漫長的摸索，這樣的方式能夠讓我們發現捷徑，盡快的建立起自己的競爭壁壘，養成屬于自己的思維方式。

但同時也不要忘記，做好一個“跟隨著” ，同樣需要三個技巧，那就是：

1.揚長避短，他山之石可以攻玉；

2.相互影響，而不是單方面索取；

3.保持清醒，青出于藍而勝于藍。

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