#桃桃琳#為什么我不建議你收到領導消息時，回復“收到”和“好的” 不知道在你的生活中

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不知道在你的生活中，是否經常會遇到不喜歡回復信息的人。

你在群里通知工作，他遲遲不回復，導致你不知道任務是否傳達成功；

你找對方咨詢一個事情，他仿佛沒看見你的信息，但下次有求于你，還假裝什么事情都沒發生過；

你找對方聊天，他很久不回復，轉身卻看見他發了一條朋友圈，與他人聊得正嗨。

……

知乎上有一個問題：什么樣的人最靠譜？

其中一個高贊回答是：收到信息會回復的人。

深以為然。

有人曾總結說：“所謂靠譜的人，就是凡事有交代，件件有著落，事事有回音。 ”

交代給TA一件事后， TA能妥善處理好，就算沒辦好， TA也會及時反饋，不會讓人擔心，這就叫靠譜。

看一個人是否靠譜，不必做驚天動地的大事，收到消息能及時回復就夠了。

你回復消息的態度，就是你們關系的溫度。

你對待別人的態度，就是別人將來對你的態度。

5G時代已經來了，沒有收不到的消息，只有不想回復的人。

那么，僅僅是回復就夠了嗎？遠遠不夠。

之前，一則“聊天回復嗯被老板批評”的帖子上了微博熱搜。發帖網友說，自己微信回復了老板一個“嗯” ，結果被老板批評說：和領導、客戶都不要回復“嗯” ，這是微信的基本禮儀。

看到一個熱評是這么說的：“嗯”、“哦”、“啊” ，這三個字是聊天中最敷衍的回復。一個人再想找你聊天也會因為這三個字而絕望。

語言能傳達出態度，而態度在職場環境里很大程度上代表了你的能力。看上去微不足道的一個小細節，卻往往能成為決定別人如何看待你的關鍵。

運氣好的時候有人提醒你，運氣不好就只會一次次地給人留下糟糕的印象，還自以為是毫不知情。

微信回復的確包含不少學問。關于微信禮儀，真的是多到可以出一本書。

前段時間，朋友就踩雷了：

朋友正在忙，領導突然發了個微信過來，讓她把項目資料整理出來。朋友想都沒想，直接回復了個“好的” ，不成想卻被領導一頓懟：“好的？好的是什么意思？我要的答案是這個嗎？我要聽到的是你現在已經著手在做了，而且還要知道你什么時候能夠把資料交給我。 ”朋友覺得好委屈，有些想哭，但是仔細想想，領導說的也沒錯。

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那么，當領導微信安排工作時，我們到底應該怎么回復才對呢？

首先，我不建議你收到領導的消息時，回復「好的」

文字是能傳達情緒的，如果你傳達不到位，容易讓對方產生誤會。比如領導發了一大段的消息，你卻只簡單的回了兩個字「好的」，這會讓一些領導覺得你不夠重視。

而「好的」也讓人讀出一種潛臺詞——「好了，我知道了」，言語間略帶這不耐煩和不想和你多聊的態度。

回復「收到」都比「好的」來的嚴謹，「好的」一般用在朋友或者同事之間的交流當中，彼此地位平等，交流隨意。

并且，你回了一句好的，領導可能就要干等著等你的后續回復。

看似客觀的回答，其實隱藏了很大的溝通隱患。比如領導交給你一個任務，你回復好的，然后呢？回復好的表明你已經去辦了嗎？進展如何？何時完成？

正常領導的微信，到底應該怎么回復，才能不扣分，加分帶節奏呢？

收到領導的消息后，要及時回復領導，確認消息。還需要補充你后續的具體做法，讓領導看到你是真的理解了他的意思。另外如果領導給出了很模糊的任務安排。這時候回復好的可能會誤事，我們一定要及時確認。

比如領導讓你接待客戶。

你應該給出具體動作：

好的領導，我會做好接待。提早一個小時安排車輛去接了，到達前我會提早10分鐘提醒您

比如領導說：我明天上午開會要用PPT ，你準備下。

你需要進行確認，以免出錯：

收到，你需要的是關于xxx的PPT嗎？

在收到領導安排的任務后及時反饋，讓領導掌握你的工作進度，才能減少無用功，也讓自己的工作能及時被「看見」。最后一步，很重要的，及時反饋，做到「事事有回應，件件有著落」。

有句話說：被誤解是表達者的宿命。

但是我認為，稍微往前多想一步，「被誤解」的宿命就能離我們遠一步。

回復一句「好的」，不如往前多走一步「如何是好的，你做了什么」。

簡單一步，減少誤解，做讓人放心的成熟職場人。

#桃桃琳#為什么我不建議你收到領導消息時，回復“收到”和“好的”

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