設計院、施工單位、業主方的 BIMer 所做的工作有我是施工單位出來的

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我是施工單位出來的，我就先說一下施工單位的BIMer做什么吧，當然各個單位的情況不一樣，我這里只說說我見到過跟經歷過的情況。

施工單位的BIMer是分這么幾種的：

第一種：翻模員，很簡單就是做做模型的翻模，或者簡單的搞搞場地布置啥的，一般一個項目撐死一兩個那種，由項目的技術員兼任。

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一般的項目組織是這樣的，屬于分散式管理。有的項目有BIM，有的項目沒有。有的人多有的人少。

第二種：BIM深化工程師，一般是機電部或者機電分包的這么一個專職人員。有時候其他的小專業分包也會有這類角色的存在，如鋼結構深化工程師或者是搞幕墻深化的、搞精裝的等等。

這些人員的可以說是正式的BIMer，每天的工作就是做著項目或者是領導臨時派來的其他項目的模型深化任務。N天沒洗的油膩頭發上戴著小耳機聽著各種外國歌曲，桌上一堆小零食，每天都會加班到深夜。沒錯說的就是原來的我跟我身邊的小伙伴們，哈哈。

第三種：項目上的專業BIM團隊，這種人物一般是咨詢公司的或者是集團公司的BIM團隊。

這些人的儀表跟著裝就會比較講究，畢竟是作為專家的身份搞工程的管理。

他們主要做什么呢？簡單的說就是對現場的需求進行分析，轉化成任務包安排給BIM建模跟應用人員，讓他們來做模型、做數據、做應用，然后由這些BIM專家來指導項目的工作、來做匯報。

也就是我們現在做的事哈哈。

下圖是第二、第三的類似組織架構。

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類似于這兩種項目組織。

未來的發展方向應該是類似于現狀的每個人都會CAD一樣，所有都會revit、nw可能不會太精，但每個人都會打開模型，會應用。也就是所謂的全員參與的樣子。

可能會有個專門的模型深化部門，專門做做模型深化跟模型應用配合。

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非常經典的一張圖表

我們可以從這種圖中可以看出來，由于目前施工企業做BIM或多或少的都能得到點收益，所以施工單位還是比較樂意去推動BIM應用的。

總結一下，BIM在施工單位上的應用主要是為了輔助管理以及做數據支撐。

所以施工單位的BIMer更多的是用模型，通過各種方式手段把BIM轉換成管理工具。而他們的薪資待遇一般也是差距比較大。紅圈部分。

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同樣的由于采用BIM之后，設計階段的工作量增加所以總的而言BIM在設計院的推廣并不是很好。

設計單位，只是跟設計單位有些商務合作沒有在設計單位工作過，所以此觀點只代表我個人的看法。

設計單位的話一般是兩種情況：第一種也是目前比較多的--翻模

工作內容的話，就是會有一個專門的BIM組或者是BIM部門做翻模，美其名曰設計的BIM應用。

由于翻模的BIM工作流程與設計院現有流程不能達到有效的整合，所以搞設計院搞翻模只是為了拿標而已。

第二種情況：正向設計。

首先什么是正向設計呢？簡單的說就是用BIM做設計，通過BIM類軟件直接出圖。由于目前BIM出圖不想目前CAD+天正那樣有大量的插件，所以目前各個設計院都在做自己軟件開發跟設計平臺。

據我所知已經有些團隊可以做到正向設計了，但是效率還沒有出來。

但是不管是那種方式都在或多或少的搞一些仿真模擬的應用。

總結一下，BIM在設計上的應用主要是在于方案的展示、模型的數據計算。所以設計單位的BIMer更多的是在畫模型。只是有的單位研究的比較深入了搞搞正向設計（直接用revit畫模型或者是ac畫模型）有些才剛開始，或者領導不準備投入過多資金所以這部分人就是在翻模，假裝自己是在畫模型。

業主單位呢？

簡單一句話是做管理，做到好的業主單位會制定一整套自己企業的模型建立標準，讓設計院按照自己的標準去畫；做一整套的模型應用標準這里的應用主要是質量的數據控制、變更洽商的控制，還有進度管理這么幾個方面。

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目前很多業主單位的BIMer工資下限都是這個數，當然這些專家更多是屬于+BIM而不是BIM+。

什么意思呢？就是他們以前就是很厲害了，只是又學習了BIM而已。所以大家不要想著，：“我把revit建模學好了就也能拿到年薪60萬！”差的遠呢。

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上次講課的時候給學員們做的腦圖講解。

業主單位這塊我們接觸的相對而言還是比較少所以就不瞎寫。

最近在做這么幾個事：

一個是真正的研究一下BIM到底如何更好的落地，更好的指導工程施工，畢竟我是施工單位出來的。施工上的企業定額、限額領料、具有指導意義的進度管理等等。

另一個是在思考業主單位前期拿地的時候如何做規劃分析，如何通過數據化手段做控制指導。

歡迎各位大佬的指點。

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