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「汕頭政法」在單位，千萬不要做這6類人

對分內之事說“不知道” ， 原因可能是“沒記住” ， 但最可能的原因是“沒干過” 。 無論是“沒記住”還是“沒干過” ， 都屬于失職范疇 。

現實中 ， “不知道”分內某些事很正常 ， 但是 ， 一旦把“不知道”三個字說出來就不正常了 ， 那就是在表明一種毫不在意的敷衍立場 。 但凡一個敬業的人 ， 就算他真的不知道分內的某些事 ， 也不會輕易將“不知道”三個字說出口 。

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對工作推說“不會做”的人

對分內工作推說“不會做” ， 原因可能是“干不了” ， 但最可能的原因是“不想干” 。 無論是“干不了”還是“不想干” ， 都與“稱職”二字相距甚遠 。

今天說“不會做”的人 ， 那明天肯定還是會說“不會做” ， 如此類推 。 而且 ， 沒有干過 ， 則意味著一輩子都不會做 。 企業支付工資給下屬 ， 可不是為了換取一句“不會做” 。

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出問題說“不怪我”的人

出現問題忙說“不怪我” ， 原因可能真的是“不怪他” ， 但即使“不怪他” ， 一旦把“不怪我”三個字急忙說出來 ， 急忙撇清責任的時候 ， 其實就是在表露一種不敢擔當的心態 。

現實生活中 ， “不怪我”三個字常出于小孩之口 ， 因為小孩沒有擔當責任的能力 ， 所以才會下意識說出來 。 作為一個成年人 ， 如果還要堅持把這個三個字掛嘴巴 ， 那就和小孩子的擔當能力沒有任何區別 。

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登門協調辦事“不客氣”的人

企業工作中 ， 協調工作是件經常性的事務 ， 但總有些人喜歡以“高高在上”的姿態和“下達命令”的口吻協調工作 ， 結果總讓人感覺不被尊重而不愿意協調配合 ， 以致工作不能順利、高效開展 。 「汕頭政法」在單位，千萬不要做這6類人

工作出現問題后 ， 責任貌似在配合者身上 ， 但根源卻在“不知禮節”者身上 。 相反 ， 遇到能決定其前途命運的人時 ， 這種人通常會表現得極其“知書達禮” ， 這時我們就需要在其人品問題上打上一串省略號 。

受人幫助從來“不言謝”的人

受人幫助從來“不言謝” ， 原因可能是“大恩不言謝” ， 但最可能的原因卻是“認為一切都理所應當” 。 話說“幫人是情分 ， 不幫是本分” ， 一個受人幫助從來“不言謝”的人 ， 其實就是一個不懂感恩的人 。

不懂感恩并不可怕 ， 可怕的是：不懂感恩的人通常會恩將仇報 。 對于這種具有恩將仇報“潛能”的下屬 ， 縱使能力素質空前絕后、亙古未有、史無前例 ， 我們都要謹慎對待 ， 能不留就別留 ， 不愁世上何處無芳草 。

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看到危險信號“不吱聲”的人

看到危險信號“不吱聲” ， 原因可能是“沒想到會有危險” ， 但最可能的原因卻是“等著看熱鬧” 。

企業之中 ， 如果多數人等著看企業的熱鬧 ， 責任肯定在管理者身上的 ， 若只有少數人等著看企業的熱鬧 ， 那就另說了 。 所以 ， 企業在查辦問題追究人員責任時 ， 除了要揪出“主謀”外 ， 還要在“拔起蘿卜帶起泥”中把那些“等著看熱鬧”的“幫兇”揪出來 。 「汕頭政法」在單位，千萬不要做這6類人