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「詩說」面對那些職場老油條，有啥辦法可以治一治呢

有個讀者在后臺問我：自己在一家事業單位工作 ， 最近領導提拔他管理一個營銷部門 ， 部門的職責比較簡單 ， 就是負責一些營銷活動以及聯絡老用戶續費 ， 沒有什么業績壓力 。

正因為如此 ， 部門有不少人都是抱著混日子得過且過的態度 ， 特別是有一個40來歲的老油條 ， 非常有心計 ， 有一定的社會人脈 ， 單位又不能輕易把他開除 ， 所以平常的工作顯得特別消極 。

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讓他去打電話聯絡客戶 ， 就推脫說年紀大了 ， 資料上的一些小字看不清 ， 自己又不愿意戴眼鏡 ， 覺得會傷眼睛 。 安排一起去做現場活動什么的 ， 一到中午招呼都不打就回家了 ， 說家里有事情需要自己去處理 。

如此的行為 ， 導致整個部門其他同事情緒也不高 ， 部門一盤散沙 ， 給自己的管理造成了很大的麻煩 。

回答：其實這在管理中 ， 會經常碰到類似的問題 ， 特別是在國企、事業單位中 ， 混吃等死是一個常態 。 面對這樣的人 ， 無法直接開除 ， 但是又不服從管理 ， 作為管理者 ， 如果想把他們管理好 ， 需要一點點職場智慧及手段 。

首先要知道產生職場老油條的原因 ， 是因為他們上了一定的年紀 ， 升遷基本無望 ， 能力也不強 ， 反正能混一天是一天 ， 再加上自己干得好和干的壞也沒啥區別 ， 最后就成為了軟硬不吃的老油條 。

一般想要進行管理 ， 都是恩威并施 ， 但是這招對于這樣的老油條基本沒用 ， 工資是單位發的 ， 職位也是固定的 ， 而且你根本沒有對其進行調度的權力 ， 僅僅只有指揮權 ， 他們不聽你也就很正常了 。

那么 ， 應該如何管理這類人呢？

第一：讓其邊緣化

所謂一滴老鼠屎壞了一鍋湯 ， 職場老油條自身圓滑消極怠工不說 ， 更壞的是會影響團隊氣氛 ， 導致士氣低下 。

作為管理者首先要做的不是如何收拾那些壞的 ， 而是要保護好的 ， 不要讓他們“污染”到好的員工 。 所以我們可以采取邊緣化的方式 ， 無視他 ， 不給他安排事情 ， 就當這個人不存在 ， 你越重視他們 ， 他們越會嘚瑟 ， 視而不見是最好的 。

反正工資也不是你來發 ， 他愿意混吃等死就等著吧 ， 以后肯定會有來清理他們的人 ， 你要做的就是先用好能用的人 ， 把老油條剔除出去 ， 讓他們去坐冷板凳 ， 消除他們對部門的影響 。

第二：制定責任化管理

他們愿意找借口 ， 那就先把他們的嘴巴堵上 ， 比如上文那個人說資料字太小 ， 就把資料的字體加大幾倍 ， 這并不會太難 。

這些應該是單位統一安排的任務 ， 屬于他自己的活 ， 如果完不成任務 ， 最后領導問責 ， 那就他自己去擔好了 。

不斷地讓他做不愿意做的事情 ， 不給什么特殊照顧 ， 時間久了 ， 他可能自己會申請調離 。 反正不聽話 ， 就別讓他工作太舒服了 ， 這樣其實也給其他同事傳遞了一個信號：誰聽話 ， 就安排簡單點的工作 ， 不聽話 ， 就做復雜的工作 。

通過自己能用的工作分配權力 ， 在部門建立起你自己的恩威來 。

第三：讓他掉進“陷阱”

你管不了老油條 ， 就找能夠收拾他們的人 ， 他們怕誰 ， 就想辦法借力打力 。 他們在害怕的人面前 ， 肯定會擺出另外一幅面孔 ， 且容易出漏子 。

這個時候 ， 你要注意他們做事過程中的錯誤 ， 整理完之后 ， 交到上級部門去 ， 讓上級去處分他們 。 反正總有人可以收拾他們 ， 你自己搞不定的時候 ， 要學會借力 。 「詩說」面對那些職場老油條，有啥辦法可以治一治呢

至于其他一些感化法、情感法、教育法等等常規管理手段其實沒有多少用途 ， 不然他們也不是老油條了 。 所以該出手的時候就果斷出手 ， 否則你管理不好團隊 ， 領導可不會管原因 ， 看不到好的結果 ， 只能是認為你能力不行 ， 對你來說損失巨大 。 「詩說」面對那些職場老油條，有啥辦法可以治一治呢