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「巨海成杰」打造執行力，不罰款，不罵人，這10點，提升企業核心競爭力

某家人因長期被一群老鼠所擾 ， 買來了一只兇狠無比、善于捕鼠的大貓 。 于是 ， 老鼠們陷入了深深的煩惱中 。 有一天 ， 他們聚在一起 ， 討論如何解決這一心腹大患 。 獵殺大貓肯定是不可能的 ， 但是可以探知大貓的行蹤 ， 早做防范 。

其中有一只老鼠提議在大貓的脖子上掛上鈴鐺 ， 話音一落 ， 全場掌聲雷動 ， 大家都覺得這想法棒極了 。

這時 ， 角落里傳來一個低低的聲音：“可是 ， 誰去掛鈴鐺呢？”

著名的管理學家托馬斯·彼得曾這樣說過：“一個合適的戰略 ， 如果沒有有效地執行 ， 會導致整個戰略的失??；有效地執行不僅可以保證一個適合的戰略成功 ， 而且還可以挽救一個不合適的戰略 ， 或者減少損失 。 ”

可見 ， 執行力對于一個組織來說是多么地重要

什么是執行力？

執行力 ， 指的是貫徹戰略意圖 ， 完成預定目標的操作能力 。

打個比方 ， 如果成功是一扇大門 ， 想法是鑰匙 ， 那么執行力就是將鑰匙插進鎖孔 ， 轉動打開的過程 。

如果沒有這一步 ， 一切都是空談 。

所以 ， 在企業中 ， 衡量一個員工是否優秀的第一要素 ， 就是他是否按時按質按量地完成了任務 。 保證完成任務是一個員工最基本的職業素養 。 不管條件如何艱苦 ， 都不找借口地貫徹執行 ， 無論如何都完成任務 。

馬云曾說：“與一流的點子和三流的執行力相比 ， 我更喜歡三流的點子 ， 一流的執行力 。 ”

所以 ， 一個企業永遠都要做兩件事：戰略和執行 。 通常 ， 戰略只和少數決策人有相關 。 而執行幾乎和每個人相關 ， 是大家每天工作的常態 。

毋庸置疑 ， 無論是對個人、團隊還是企業 ， 執行力都有著無可比擬的重要性 。 應該說 ， 一流的執行力成就了一流的員工 ， 一流的員工成就一流的團隊 ， 一流的團隊成就一流的企業 。

「巨海成杰」打造執行力，不罰款，不罵人，這10點，提升企業核心競爭力

「巨海成杰」打造執行力 ， 不罰款 ， 不罵人 ， 這10點 ， 提升企業核心競爭力//草丁生活 http://life.caoding.cn/

那么 ， 如何打造執行力呢？

領導要先成為執行力尖兵

為什么領導要成為執行力尖兵？哈佛商學院教授拉姆查蘭說：“領導培養‘執行力’的目的在于為組織提供一個良好的示范 ， 從而使組織形成一種知行文化 ， 進而促使各級領導的執行水平得到改善 。 ”

戴爾的成功很大程度上可以歸結為創始人邁克爾·戴爾先生的執行力 。 他通常在確定了一個戰略后 ， 就親自披掛上陣 ， 帶領全公司徹底執行 。

可以說 ， 領導的行為決定了下屬的行為 。 所以 ， 要提高團隊執行力 ， 企業領導者必須先使自己成為一個執行力尖兵 。

確立明確的目標

執行力有三大驅動力：目標、利益、危機 。

為什么員工沒有執行力？因為沒有方向和目標 ， 不知道要到哪里去 ， 不知道做一件事要達到什么結果 。

生活中沒有目標 ， 就相當于混吃等死；工作中沒有目標 ， 也只能得過且過 。 所以 ， 想要有高執行力 ， 首先 ， 要有明確的目標性 。

有目標才會有希望 ， 有希望才會有動力 。

制定明確的獎懲方案「巨海成杰」打造執行力，不罰款，不罵人，這10點，提升企業核心競爭力

眾所周知 ， 任何人在做某件事之前 ， 都希望清楚地明白 ， 這件事情做好之后會得到什么樣的獎勵 ， 做不好會有什么懲罰 。 因此在執行一個工作的過程中 ， 一定要給團隊成員明確表示 ， 做這件事的獎懲方案 。

根據心理學上塑造行為的正強化、負強化、無強化和懲罰四種方法 ， 可以看出 ， 企業想要激發員工的潛能 ， 制定明確的獎懲方案必不可少 ， 打造執行力也不例外 。

利益和危機是執行力的三大驅動之二 。

利益 ， 即正強化 ， 起到正面引導和激發的作用；而危機相當于負強化、懲罰 ， 即通過反面刺激的方法 ， 達到正面預期的效果 。

有獎勵 ， 才有動力；有懲罰 ， 才會有壓力 。 而動力和壓力都是提升執行力有效的方法 。

找到明確的執行準則

經常在職場上 ， 我們會看到態度很好 ， 很努力的員工 ， 卻總是執行力不到位 。 一問才發現 ， 他們根本不知道執行的最終標準是什么 。

因此 ， 在執行的過程中 ， 他們要不就是始終無法開始 ， 要不就是盲目開始 ， 按照自己的喜好和個性去執行 ， 最后的結果和期望大相徑庭 。

比如 ， 公司要進行5S檢查 ， 行政經理要求員工明天都必須穿襯衫 ， 否則罰款100元 。 第二天 ， 所有員工都穿了襯衫 ， 可是五花八門 ， 最后由于形象不統一 ， 被扣分了 。 雖然行政經理交代了事項 ， 但是沒有給出明確的標準 ， 所以 ， 最后執行起來沒有達到效果 。

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確立清晰責任制

在一個團隊中 ， 總會出現一些跟不上團隊進度而給團隊拖后腿的員工 ， 你是如何對待這些人的？睜一只眼閉一只眼 ， 還是教他們如何去做？或是把他們直接辭退？

對待這些員工 ， 決不能心慈手軟 ， 每個員工對自己的工作都負有一定的責任 ， 無論這種責任是主動的責任感還是被動的責任心 ， 只要身處這個崗位就必須去承擔 。 這是在每項工作開始時 ， 就必須確立的 。

比爾·蓋茨說：“人可以不偉大 ， 但是不可以沒有責任心 。 ”「巨海成杰」打造執行力，不罰款，不罵人，這10點，提升企業核心競爭力

在執行中 ， 對責任的尊重是至關重要的 ， 責任是貫穿整個行動計劃的關鍵 。 只有每個成員都擔負起自己的責任并完成任務 ， 才能保證整體行動的順利執行 。

制定嚴明的管理制度

制度 ， 是一個組織和團體中要求成員共同遵守的辦事規程和行動準則 。

俗話說：“無規矩 ， 不成方圓 。 ”

制度就如同冬天的火爐 ， 不觸碰 ， 會帶來溫暖 ， 一旦觸碰 ， 必然被燙傷 。

制度是落實各項工作任務的重要保障 。 企業制度不健全 ， 必然導致執行力低下 。

保證有效溝通

溝通才能暢通 ， 98%的矛盾來自誤會 ， 98%的誤會是因為缺乏有效的溝通！巨海成杰老師說：“管理就是溝通 。 企業的管理 ， 過去是溝通 ， 現在是溝通 ， 未來還是溝通 。 ”

有好的溝通 ， 才會有高效的執行力 。 下級對上級的想法和目標不清楚 ， 也不敢問 ， 執行起來就會南轅北轍 。

要想使團隊具備強大的執行力 ， 有效的溝通不可少 。 有效溝通不僅可以提高執行力 ， 還能提升凝聚力 ， 節約時間成本 。

要有合理的指導和監督

根據美國《財富》雜志統計 ， 企業所制定的戰略只有10%被有效地執行 ， 而在失敗的戰略中 ， 超過70%是因為執行出了問題 。

每一個企業都在強調執行力 ， 但是卻忽略了執行中的指導力 。 作為領導 ， 如果不能有效的指導下屬 ， 下屬如何執行戰略？執行力又如何體現？

所以 ， 在執行工作時 ， 領導應該給予下屬達成目標的一些方法 ， 在執行過程中不斷地給予指導 ， 這樣就能確保執行的結果符合標準 。

同時 ， 也要合理的檢查和監督 。 稻盛和夫說 ， 要想員工正確且高效的執行 ， 必須隨時監督員工的工作進度 。

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一切以結果導向

相信大家都聽過這樣一個故事 。

有兩個很奇怪的家伙 ， 一個在不斷挖坑 ， 一個跟在后面不斷的填坑 ， 前面這個人挖一個后面這個人就填一個 。 路人十分不解 ， 他們在做什么 ， 于是就去問 ， 他們在干什么？其中一個人回答：“我們在種樹啊 ， 我的工作是挖土 ， 他的工作是填土 ， 放樹苗的那哥們今天請假了 。 ”

聽完這個故事 ， 大家一開始都會覺得這兩個人很傻很好笑 。 但是 ， 細想起來 ， 我們是不是也經常在工作執行過程中遇到這樣的兩個人 ， 認為只要完成了自己的本職工作 ， 就算執行力強 ， 殊不知 ， 卻沒有對結果產生任何價值 。

巨海成杰老師說：“沒有功勞的苦勞 ， 一切都是徒勞 。 ”執行就是把我們的戰略不折不扣的變成成果 。 也就是說 ， 執行的核心 ， 就是一切以結果為導向 。

建立執行力文化

美國ABB前董事長巴尼維克說：“一個企業的成功5%在戰略 ， 95%在執行 。 ”企業沒有執行力 ， 就沒有競爭力 。

當然 ， 要想打造企業員工和團隊的執行力 ， 還應該致力于在企業內部建立一種“執行文化” 。

讓員工和團隊在使命、愿景、價值觀及企業文化上與領導者保持高度的統一 ， 上下同心、同頻共振 ， 才能達到萬箭齊發 ， 提升組織執行力 。

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高執行力的員工 ， 一定是企業的中堅 ， 這樣的員工如何才能獲得？有兩種途徑：一是培養；二是吸引 。 巨海成杰老師說：“卓越的領導人不僅限于自身的優秀 ， 而在于培養出更多優秀的人才 ， 用好比自己還厲害的人物 。 ”培養是一個長期的過程 。 而吸引的前提是 ， 團隊本身就是非常有執行力 。 所以 ， 打造執行力 ， 領導要以身作則 ， 才能培養和吸引到更多有執行力的人才 。

此文為“巨海成杰”原創文章 ， 特此申明 。