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3000字干貨總結OKR工作法，專注目標，為你的成長加速

在這個知識大爆炸的時代 ， 很容易被知識課程包圍 ， 囤課也成為了現代青年的通病 ， 但是卻沒有真正的去學習和消化 ， 也就有了知識焦慮 ， 本來覺得自己知識不足焦慮想補知識 ， 給自己買了課又不學 ， 看著自己囤的課就更焦慮了 。

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我身邊就有很多囤課的小伙伴 ， 姿勢相當勵志 ， 凡是你聽過的熱門課程 ， 比如情商課、朋友圈變現課、學習力爆棚課、人際交往課、理財課等等囤了一大堆 ， 但是越囤越頭大 ， 空有一堆課程 ， 自己并沒有真實的成長 。

前幾天我朋友小苗就跟我訴苦 ， 買了十幾種課程在app囤著 ， 看著更焦慮了 ， 問我怎么辦吶 。

我沒有說她買了這么多課的問題 ， 我問她 ， 你買了這么多課 ， 是想達成什么目標呢？

她半天說不出來什么確切的答案 ， 這時你就會知道 ， 她自己也沒有想明白學這些干嘛 ， 即使囤了那么多課 ， 但自己沒有卻不知道自己要達成什么目標 ， 對自己的實際生活沒有幫助 。

沒有做好自己的目標管理 ， 只顧埋頭學習 ， 只會一頓瞎忙 。 這時 ， 我果斷把自己親測有效的OKR工作法推薦給她 ， 雖然它是一個工作法 ， 但是工作和成長的道理都是相通的 ， OKR工作法不僅可以助工作一臂之力 ， 在幫助自己成長的道路上也可以為你明確目標 ， 直達目標 。

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OKR工作法 ， 又叫目標與關鍵成果法 ， 其中的O代表的是目標 ， KR是指關鍵結果 ， 這個方法可以確保行動聚焦在重要目標上 。

OKR工作法首先要設置一個有挑戰的、方向明確的目標 ， 同時設置三四個明確且具體的結果指標 ， 并且這些指標能確保目標的完成 。 這樣可以幫我們解決兩個問題：

1、明確我們為成長所做的每一步都是為了一個共同的目標；

2、明確設立不同階段的結果指標 ， 達成了這些結果指標 ， 我們才能確保最后目標的完成 。

這個結果指標可以根據一個星期或者一個季度去制定 ， 到了檢驗的時候可以根據自己的完成情況去自檢和調整 。 第一 ， 確定目標

完成一件事最重要的就是首先要確定一個正確的目標 ， 巴菲特曾經說過 ， 寫下25個你想要的東西 ， 圈出5個你認為最重要的 ， 像躲避瘟疫一樣避免20個 。 同理 ， 在工作中也是一樣 。 確定目標 ， 確保力量聚焦到重要目標上 。

我們在設置目標時 ， 要制定有50%把握能實現的目標 ， 這樣才有足夠的空間和動力拼盡全力實現它 。 比如小苗就可以結合自己的成長目標 ， 把自己囤的課程挑選出來符合自己想要達成的目標的 ， 給自己設置一個時間期限 ， 先把這些課程學明白 ， 至于與目標無關的課程先放一放 。

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也許你會覺得這是多此一舉 ， 為什么要用OKR工作法呢 。 其實在我們身邊不難發現 ， 很多人就是缺少目標感 ， 就算有些人能夠說出個目標 ， 但是他們對自己的目標感知并不強 ， 以至于自己的目標一直沒有進一步的發展和實現 。 而OKR工作法就可以解決這個問題：

首先 ， OKR工作法可以使你專注于自己想要實現的目標上 ， 當目標足夠清晰 ， 自己也會更加有方向感 ， 從而使自己可以更加高效的向著目標邁進 。

其次 ， OKR工作法可以更加激勵自己 ， 用OKR工作法制定出的目標 ， 給了自己更大的進步空間 ， 不僅是完成自己可以完成的那50% ， 還有剩下的50%可以沖刺 ， 更加有挑戰性 。

我們可以給每個月定一個目標 ， 然后再安排三至四個小的結果指標 ， 我自己也是OKR工作法的受益人 ， 我現在既要完成自己的本職工作 ， 還要擠時間出來寫頭條文章 ， 那么我就可以給自己定一個在完成本職工作的前提下每個月完成8篇文章的要求 ， 然后細劃分到每周完成兩三篇即可 。

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第二 ， 一個好的OKR目標還要注意這四點

1、關注截止時間

把自己確定的目標細分下去時就會出現一個時間的問題 ， 完成目標的截止時間很關鍵 。 當截止時間出現時就要盡自己的所能的去實現 ， 反正有一半的概率實現 ， 就算到最后沒有達成目標 ， 在這個過程中我們努力了也能看到另一番風景 。

2、承擔起自己的責任

不知道你有沒有早晨明明鬧鐘響了 ， 卻還是要賴床 ， 讓鬧鐘響了好幾次 ， 看著時間來不及了才起床 ， 按時起床是我們的目標 ， 鬧鐘是我們自己定的 ， 那么我們就應該按照自己規定的時間去完成 ， 當目標出現 ， 我們便有了完成它的責任 ， 在一次次按時完成中強化自己對自己的信任和信心 。

3、重視結果質量

結果導向會讓一件事完成的事半功倍 ， 在做的過程中就要嚴格有質量的完成 ， 如果到了截止時間完成但是質量卻不過關 ， 那么就需要重新來過 ， 這樣只會花費更長的時間 ， 也浪費了之前的時間 ， 就像我每篇文章都希望能夠高質量 ， 質量低重新寫也是白白花費自己的時間 。

4、砍掉與關鍵結果無關的業務

克林頓的競選高級助手詹姆斯·卡維爾在幫克林頓改善演講問題時 ， 說：一次性說太多 ， 就和沒說一樣 。 在OKR工作法中也是如此 ， 我們無法每一件事都能夠同時兼顧 ， 一件事就算它再好 ， 和我現在的目標是相背的 ， 它就該被無情砍掉 ， 因為我們一個時間段能把一件事作出結果就已經很厲害了 。

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一個團隊中最害怕有“害群之馬” ， 那么對于個人呢 ， 在你努力拼搏奮斗時給你澆了冷水的那些人 ， 打擊了你的自信心和熱情 ， 甚至是我們完成目標時 ， 出現的一些無關緊要的小事無意間偷走了我們的精力和注意力 ， 這些都是我們成長路上的“害群之馬” ， 一定要警惕 。 第三 ， 注意完成目標路上的這三條攔路虎

1、沒有給目標設置優先級

當所有事情都重要的時候就代表所有的事情都不重要 ， 優先級是一定要分的 。 那么如何區分優先級 ， 取決于你要完成的目標的最根本的意義 ， 完成一個目標你要達到的目的 。 找到自己最重要的事 ， 在一周中選擇三至四個結果指標 ， 這便是你的優先級 。

除了這種方法 ， 還有我們最常見的重要—緊急矩陣 ， 通常情況下 ， 重要的事不緊急 ， 緊急的事不重要 ， 我們需要警惕的就是緊急而不重要的事情 ， 我們的規劃里沒有這些事 ， 如果今天我們去做了規劃外的事 ， 那么今天規劃中的事就會又出現在明天的規劃矩陣里 ， 沒有比看著自己的目標準時完成更讓人興奮的事了 ， 保證自己每天向著目標邁進 ， 為自己的目標負責 。

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2、沒有做好計劃

切勿定下了目標和結果指標就以為萬事大吉了 ， 不要對自己的意志力太放心 ， 自律很美好 ， 現實很骨感 。 想想你起不來的早上 ， 想想你說著減肥又拿起的可樂 ， 我們在完成目標的路上還需要借助一些外力 。

靠你的意志力減肥 ， 不如買個體重秤每天查看自己的體重變化 ， 同理 ， 我們在實現目標的路上 ， 也需要這么一個“體重秤” ， 最方便的是便利貼列清單和銷項表 ， 便利貼列清單會很有成就感 ， 完成一部分就劃去一行 ， 看著就開心 ， 適合記錄短期完成的目標 ， 而銷項表就比較方便了 ， 可以把你一周 ， 一個月 ， 一年做的事情都給記錄下來 ， 完成目標以后 ， 看著自己一步一步完成的軌跡 ， 既是紀念也是成就感 。

所以 ， 在設置完目標和結果指標后需要一個目標管理系統來幫助我們一直記得重要的事情 ， 這樣在疲勞的時候依然能保持在運行軌道上 。

3、輕易放棄

在設置目標和結果指標時會出現不同的情況 ， 比如目標設置得比較容易 ， 稍微努力一下就能完成 ， 還有設置的非常難 ， 一開始就沒有信心了 ， 最可惜的是在設置了目標后沒有堅持跟進目標 ， 導致到了截止時間發現進展一塌糊涂 。

在第一次使用OKR工作法時出現這幾種情況都會讓人有想要放棄的沖動 ， 覺得這個工作法沒有用 ， 而真正使用這個工作法作出成績的都有一個共同點 ， 就是失敗后仍然不斷嘗試 ， 在不斷實踐的過程中進行調整 ， 吸取教訓 ， 直到最后成功運用 。

定好的目標和結果指標 ， 也規避了有可能影響我們完成目標的因素 ， 還有一個很重要的就是要擺平自己的心態 ， 保持一顆平常心 。 在制定目標時 ， 我們定下的目標是需要挑戰的目標 ， 只有50%的成功率 ， 這需要我們拼盡全力 ， 同時也準備好失敗的可能 。

之前看呼蘭的脫口秀 ， 在他的運動員生涯中 ， 他說先學會的不是怎么贏 ， 而是先學會輸 。 在任何一種嘗試中這都是必不可少的一個精神 ， 即使失敗了 ， 它也仍然有積極的一面 ， 它也曾推動你去挑戰自己的能力 ， 創造不可能 ， 這樣就已經看到了不一樣的風景 。

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結語

OKR的目標是不變且明確的 ， 在制定好OKR目標以后 ， 即使你認為這糟透了也不要再去改動 ， 打起精神來努力的去實現它 ， 成功or失敗 ， 我們都照單全收吸取教訓 。

把目標集中在很少的事情上 ， 挖掘真正的能力才是它的精髓 。

用OKR工作法設置目標 ， 為目標承擔責任 ， 向明確的目標前進 ， 每周都重復做這些事情 ， 你的OKR一定可以實現 。