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【善的清晨】你真愿他幸福嗎？

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【善的清晨】你真愿他幸福嗎？

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我可以經常問自己：

我做這件事的目的和意義是什么？

我真的是想把這件事做好嗎？

那么真做好的標準是什么？

真做好應該做到怎樣的程度？

下面講三個小故事 。

【善的清晨】你真愿他幸福嗎？

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你都沒有深入現場

你怎么感知現場的光和熱？

一、你作為副總 ， 你一年下來請過多少員工吃飯？

某企業一年下來 ， 發現整個管理層幾乎全部心散了 。 彼此相互嚴防 ， 推卸責任 。 管理層合力沒有形成 ， 每個部門各自為戰 。 部門間相互協調日益減少 ， 部門間的協調會也沒有怎么開？

那位負責生產的副總 ， 被老員工質問：

你是真的想讓我們企業生產出好的產品嗎？

你有真的團結所有的管理層嗎？

你一年下來請過多少員工吃飯？聽過多少員工心聲？

你有定期地把管理層聚到一起充分交流嗎？

你如果真想把生產做好 ， 你內心關于好的標準是什么？

你踏實地進入了哪個車間？督促了哪個環節？

你有付出不亞于任何人的努力嗎？

在我們品質問題層出不窮的時候 ， 你又是如何咬緊品質目標決不妥協？

你內心真有強烈的意愿 ， 我們一定可以感受到 。

你只是抱著打工的心態混日子 ， 我們一樣感受到 。

你作為主抓生產的副總 ， 你都沒有那么堅決 ， 沒有把品質視為生命、把交期視為承諾 ， 那憑什么要求我們？

這段質問 ， 真的很讓人反思 。

或許這也不僅僅是在質問一位職業經理人 ，

有時也是在質問經營者 。

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讓團隊精神抖擻地去工作

這是真正對他們的珍惜！

二、你支持了你的業務團隊什么？

某企業的銷售系統在交流的時候 ， 他們的精神面貌和過往有了非常大的改觀 。

問原因 。

是銷售團隊的老大換了 。

問銷售老大做了什么？

他說只做了兩件事：一是鏈接、二是支持 。

鏈接 ， 就是抓住一切機遇和員工談人生、談家庭、談事業 ， 把自己已經理解的經驗和智慧去和他們分享 。 通過分享支持他們的人生、家庭與事業 。

支持 ， 就是開始全流程地關注他們的工作 。 在他們出差前 ， 跟他們一起分析客戶的狀態、設定目標；在他們出差過程中 ， 通過出差日報表看到他們遇到的阻力和難點 ， 并給予支持；在他們出差結束后 ， 跟他們交流 ， 出差目標達成情況 ， 下一次可以提升的地方 。 不僅出差如此支持 ， 還要盡可能地抽出時間去協同拜訪 。 在協同拜訪的過程里 ， 盡可能地協助多拜訪一些客戶 ， 并在客戶面前確立業務人員的威信 ， 有利于業務人員的長期發揮 。

心不鏈接 ， 就很難支持到位；不做支持 ， 心鏈接的力量就不足 。

問：你怎么會有這樣的感悟和方法？

答：你真愿你的手下幸福 ， 你的智慧就一定滿滿！

【善的清晨】你真愿他幸福嗎？

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我們都要做“地主”

只有是這片土地的主人

才真正深愛這片土地！

三、你的除夕在哪里過？

某企業節假日都是要值班的 ， 即使除夕也要有人值班 。

那除夕值班 ， 安排誰合適呢？

大多數企業是安排管理層輪流 。

這個企業是經營者值班 。

當老板的從創業第一年開始 ，

就養成了在企業過除夕的習慣 。

他大多數時就帶著家人一起在食堂自己動手炒菜 ，

把沒有回家過年的員工及家屬都請來 ，

跟大家一起吃年夜飯 ，

給大家發紅包 。

他說：除夕是一個非常好的可以和員工、員工家屬鏈接的日子 ，

我們家在哪都是過年 。 我能和一些員工、員工家屬一起過年 ， 那實際上是一件十分幸福的事 。 既然我們是一家人 ， 為什么就不能一起過年呢？

真心愛 ， 溫度都能感受到！

真有愿力 ， 就一定會真鏈接、真支持！

如果缺少鏈接和支持 ， 又怎么談得上是真有愿力支持他人的幸福呢？

這還真得讓自己好好反思！