子曰孟說■項目管理有套路，搞定四件事，就是最好的項目經理項目管理在很多企業中都會有

項目管理在很多企業中都會有，也是企業中最重要的工作內容，一般是一個集中化管理的事件，有時間限制、有技術要求，有行動計劃，有驗收標準，管理內容包括人事、財務、物資調配、法務等。

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項目管理團隊，有的時候，就是一個公司中的小公司，什么都有，涉及到方方面面，有的公司就是由一個個項目組成的，比如軟件開發項目，物業經營項目等等，公司就是一個項目的集合體而已。

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作為公司核心團隊，應該把主要任務放在選擇項目經理上，千軍易得一將難求，之后項目的管理，完全可以有項目經理全權負責，如果公司有完備的項目運作方案，也可以照搬執行，就像開連鎖店一樣，其他的都一樣，就是店長不一樣而已。

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公司在項目運作中要逐漸豐富自己的經驗，對于項目的運作所涉及的專業方面，應該準備若干技術人員，便于對于項目經理指導、監督，也可以支持項目運作，幫助項目經理培養、選擇合格的團隊人員。

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在之后的項目運作中，項目經理必須是第一責任人，全權負責項目運作，公司有支持，無支持，都必須全力以赴，在運作中，項目經理主要完成的就是以下四點：

1、和客戶做朋友

無論是生產產品，還是提供服務，好與不好，主要在于客戶是否接受，客戶接受的，就是合格的產品，產品質量是隨客戶的意愿而調整的，項目經理要多和客戶交流，爭取客戶的支持，因為工作中難免有失誤，一旦有了問題，客戶能像朋友一樣幫一個小忙，就能解決天大的問題。

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2、搭建鐵桿的管理團隊

做事不能只做表面文章，必須把工作干好，就算是客戶真是朋友，真是親戚，也要給人家留有幫你說話的余地，不能總蹬鼻子上臉，自己也應該有臉面，所以一定要把工作做好，這是項目管理的前提，而想要把項目做好，項目經理必須有自己鐵桿的核心人員，能干活不聽話的，對于管理者來說沒有意義，很多工作事項，只要腿勤、嘴勤、手勤，大多數都能搞定，真正研究飛機大炮的項目，畢竟是少數中的少數，為什么“一朝天子一朝臣”呢？就是這個道理。

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3、設定目標

項目經理千萬不要干具體的工作，如果一個項目經理，天天干具體的工作，那么他必然是不合格的項目經理，只要把目標設定好，保證下面的職工能認真地執行，項目經理的工作就做到位了，管理者不需要做表率，就算是需要做表率，也只是個偶然現象而已，管理者要把精力放在統籌管理上面。

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4、檢查結果

所有的工作最后都會產生結果，無論是好的、壞的，只要管理者能夠監控到，對工作來說都是有益的，怕就怕啥也看不到，啥也不去看，這是最危險的，工作就已經到了，出嚴重問題的邊緣，項目經理不能成為“瞎子、聾子” ，要有千里眼、順風耳，始終保持俯視全局的態勢，報告要看，現場更要看，對于好的結果我們要肯定，繼續支持，對于不好的結果，我們要分析原因，設定止損點，為之后工作提供參考。

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