精益生產管理培訓總結 _生活經驗

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精益生產，指建立在力求消除一切浪費和不斷提高生產率基礎上的一種生產理念，它覆蓋了從產品設計直到產成品發送一整套的生產活動，只要這些活動是出產一件最終產品所需要的，包括從原材料開始到產成品生產各個階段，都必須向消除一切浪費、不斷提高生產率的目標看齊。概括地講精益生產就是指在需要的時候、按需要的量、生產所需要的產品。精益生產是一種減少浪費的經營哲學。
有幸參加單位組織的精益生產管理培訓，使我受益匪淺。以管理促創新，以創新促生產，以“精益生產”理念為沈車裝備公司又好又快地發展保駕護航。員工提出對公司有幫助的改善建議，并實施成功，公司給予適當的獎勵和公布，激發員工的創造熱情，將員工的智慧充分加以利用，減少公司的資源浪費。制定細致科學的工作計劃，更能確保精益工作有效進行，避免浪費，提高工作效率。建立現場管理為生產服務的觀念，認真學習5S管理法，靈活運用到公司的實際生產工作中，整頓浪費現象。
作為一名定價會計，我就從定價工作方面說一點心得體會。在今年對配件重新核算價格時我發現，很多產品的銷售價格要低于我們的成本價格，這就要求我們在做產品報價之前，對該種配件重新進行價格測算。在材料方面，設計重量與使用重量有時差距是很大的，原材料的尺寸限制了材料的利用率，很多鋼板是由沈車供應，會出現原材料尺寸不符合材料最大化利用的初衷，這種時候，生產技術人員應當及時通知財務人員，根據成本的變化調整產品的銷售價格。因為當我們的成本加大，而銷售價格不變，公司的利潤就會減少，但是如果我們可以及時掌握成本變化情況，便可以盡量避免由于材料用量變化而影響企業效益的問題。
【精益生產管理培訓總結】我相信只要能夠從一點一滴的小事改起，將精益的理念逐漸地滲透于日常的工作中，就會帶來意想不到的收獲。從細微的角落去發現問題從而去改善、改正，就能防止大的問題發生。