【生產管理年終總結】
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生產部門在上級領導的正確領導下 ， 合理編排生產計劃 ， 把生產任務目標明確并落實到各機臺及個人，有效扭轉了生產計劃性不強的狀況，使生產進入一種均衡有序的狀態，提高了現場物件的流轉率 ， 一定程度上改變了各工序各自為政 ， 工作目標不統一的狀況，全面的按要求完成生產訂單，但是按部分訂單的求還存在一定問題，這是生產部門今后工作中努力的方向之一 。
因公司生產任務的急劇增加，產品的多樣化，公司新招聘員工很多，流動量很大，各崗位人員極不穩定，給生產各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產部還是能保證新進員工順利進入崗位角色，基本勝任各自的崗位工作 。但是還有部分員工工作態度自由散漫，加之生產管理人員在具體管理方面的松懈 ， 致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強 ， 遲到、早退、曠工、消極怠工現象屢屢出現 ， 缺乏質量觀念和成本觀念 。
總結過去，展望未來 。作為公司的一名老員工，時看著公司一步步發展壯大，朝著國際一流公司邁進，自己更加應該以主人翁的精神投入到公司的不斷成長中，業精于勤，做好每一件事，貢獻自己一份微薄之力 。發展公司 ， 成就自我 。