品牌規劃從哪幾個方面來寫品牌規劃戰略方案 _生活經驗

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品牌工作怎樣業務導向？怎樣得到領導重視與支持？
集團品牌部怎樣發展？怎樣從執行層跨入管理層？
集團品牌建設怎樣與業務品牌建設協同合力，共建影響力？
如果存在這些疑惑，說明你需要學習集團品牌戰略規劃：

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課程案例

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課程收獲加深對品牌的專業化理解，深入了解品牌與業務的關系；
學習品牌定位的方法，通過差異化定位克敵制勝，助力生意增長；
掌握品牌布局的理論，通過品牌布局重塑市場格局，完善業務藍圖；
理解品牌架構的操作，明晰集團治理的關鍵，加大集團聲望。
課程大綱【品牌規劃從哪幾個方面來寫品牌規劃戰略方案】第一模塊：業務導向的集團品牌戰略
1. 影響企業發展的三大命運性階段
發展期突破業務困境平臺期改變業務格局集團期架構業務治理2. 何謂業務導向的集團品牌戰略
解決問題：避免品牌戰略虛化，成為業務增長核心驅動力
分享案例：10億/100億/1000億業務體的品牌戰略詳解
第二模塊：品牌定位戰略突破業務困境
1. 定位不清晰的典型特征
2. 運用品牌資產屋定位差異化
業務品類定位目標客戶定位理性訴求定位感性形象定位品牌核心價值定位解決問題：單業務面對的增長、獲利、競爭難題
分享案例：財富500強/百強品牌企業實踐
>>化工、機械設備、通信設備、家電等行業
第三模塊：品牌布局戰略統領業務延伸
1. 布局不清晰的典型特征
2. 運用品牌布局戰略矩陣成功延伸業務
業務戰略地圖用戶戰略地圖市場規劃地圖布局業務矩陣解決問題：多業務面對的老業務老品牌風險和新業務新品牌創建難題
分享案例：財富500強/百強品牌企業實踐
>>能源、建筑建材、交通運輸、冶金礦產等行業
第四模塊：品牌架構戰略構建業務集團
1. 集團業務困局的典型特征
2. 運用集團品牌戰略體系統領集團業務
品牌架構模式業務品牌布局核心價值定位品牌管理體系解決問題：形成業務集團后的架構梳理、戰略轉型、業務重組難題
分享案例：財富500強/百強品牌企業實踐
>>紡織機械、娛樂、電子商務等行業
講師介紹

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李鈺晟先生市場部網特邀講師邁迪品牌咨詢首席講師實戰經驗: 21年品牌戰略與管理經驗曾在跨國500強公司領導品牌部門工作13年；
曾領導本土企業集團化，取得70%市場份額，并躋身全球三甲；
曾親自制定過37個品牌的戰略規劃，100%取得利潤增長；
曾領導與參與近百個邁迪客戶的品牌規劃，其中68%取得>25%年增長率；
曾先后開發講授過21門品牌戰略與管理課程，學員總計>2萬人次，>170個行業。
服務客戶：中國移動、中國電信、阿里巴巴、建發股份、中糧、中化集團、中興通訊、維達集團、海爾集團、三一集團、海南航空、攀鋼、中國重汽、中國恒天、遠東控股、圣象集團、翔業集團、陽光電源……
招生對象集團高管/集團戰略負責人/集團品牌負責人需要管理多品牌或多業務（品類）的首席品牌官/品牌總監/品牌經理或相關職能從業者……
課程安排10月17-18日 / 上海
課程費用 8800元/人（VIP高級會員8.8折）
（包含學習費、教材費和午餐等，不含住宿交通費）
VIP高級會員咨詢手機：137 6158 5643

品牌規劃從哪幾個方面來寫 品牌規劃戰略方案

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