我恰好在支行和分行都干過，我來說說我在支行和分行的工作感受吧，通過我的感受來幫助題主了解分行和支行的區別 。

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剛入銀行，我同大部分銀行人一樣，先從支行柜員開始干起 。期間經歷了失望，焦慮，迷茫等階段，最終通過自己的一番爭取 ， 又趕上行里要搞零售轉型的好時候 ， 我果斷從柜員轉為了零售客戶經理 。
【信用卡有些什么銀行 鎮雄有些什么銀行】支行地位最高的官是支行長，地位最低的崗位是柜員 。中間不高不低的就是那群客戶經理 。他們當中又分為公司客戶經理和零售客戶經理 。這群客戶經理肩負著直接為銀行創造效益的職責，多半都趾高氣揚，公司客戶經理更甚 。

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在支行幾乎每一個人的工資都與這家支行的業績掛鉤 。沒有業績壓力的柜員也是如此 。柜員的工資都是在三五千元，如果他們想要將工資提高到七八千元 ， 就只能不停的拉存款 。
在做零售客戶經理期間，我發現了零售客戶經理的工資也幾乎不是靠自己勤奮就可以提高的 。要提高收入，最好的辦法就是與支行長搞好關系 。行長給你介紹一個客戶，抵得上你悶著頭干一個月 。

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可以這么說：在支行，支行長就是所有支行員工最大的靠山 。你的工資待遇與支行長有著非常大的關系 。如果支行長能力比較弱 ， 那就將熊熊一窩了，相反，如果支行長的能力比較強，整個支行從上到下都會散發著“金色”的光芒 。
后來我實在是無法與支行長建立極親密的工作關系 。再加上，我認識到如果將自己的命運寄托到支行長身上，對我個人的發展是極為不利的 。后來我通過行內競聘來到了分行 。進入分行，我像是換了一個單位一樣，工作情況與之前大為不同 。
在分行 ， 我做的是產品經理的崗位 。這個崗位是干什么的呢？用官方的話講，分行產品經理的工作主要是營銷推動 。實際上，這個崗位就是條線領導眾多秘書中的一個 。
分行存在的意義就是管理支行 。每個產品經理都對接幾家支行 。名義上是管理，其實就是轉培訓和數據統計，任務分配加激勵方案 。我們這些人員的工資與管理支行的業績大體相關，但也不是強相關 。

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我們的考核機制是80%在日常工作，20%才在于管理支行的業績 。也就是說，這個月，我負責的產品，我管理的支行，業績再差，我的大部分收入還是有的 。旱澇保收說的就是我們這群人 。
分行的工作氛圍遠比支行要壓抑 。在支行 ， 沒有事情就可以下班回家了，因為一切看業績 。在分行，沒有事情也建議在行里待著，因為分行是弱業績考核，重工時打分 。領導會根據一名員工的工作時長來判斷這名員工的努力程度 ， 產出成果，從而調整你的百分之八十的工資

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