驛陽指:接手轉讓的汽修美容洗車店,怎樣讓生意起死回生?
接手商鋪比自己新開店要節省一些成本 , 如果選擇轉讓的汽車美容店繼續經營 , 接手之后對之前門店服務流程進行一些改善 。
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流程改善
經歷心得:
1.先了解門店之前流程的問題 , 結合營銷需求進行改良 。
2.服務質量是銷售的根本 , 注重員工培訓讓員工跟你一條心
3.要做好顧客群體優化
4.門店產品的擺放也會影響銷售項目
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慢慢整理店里一些關系后 , 就正式開始對操作流程進行升級 。
首先 , 就是洗車流程 , 洗車流程在原有的基礎上 , 取其精華去其糟粕進行完善 , 加強學徒跟顧客之間的溝通 , 話術都是定好的 , 主要就是強化一下門店的形象 。
再有 , 洗內飾發現頂棚洗不干凈 , 發動機、拋光做的都不太好 , 又重新跟店員進行操作規范 。 加上店里產品過于單一 , 商品展示也做的不好 , 比方說顧客能在店里買的行車記錄儀、導航、還有太陽膜居然都沒有進行展示 。 明明可以做的一些利潤比較大的項目 , 圖冊放在角落 。
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不宣傳、不介紹、不展示 , 顧客怎么知道你能做 。 為了不走前老板的老路 , 又把店里的休息區進行重新規劃 。
這些讓我了解前老板干不下去的原因 , 店里只有洗車流程拿得出手 , 后面能轉化的項目都做的一般 , 運營就更別提了 , 簡直就是重災區 。 驛陽指:接手轉讓的汽修美容洗車店,怎樣讓生意起死回生?
這等于是白費力氣吸引了顧客 , 結果沒有讓顧客愿意繼續花錢的地方 , 久而久之人家只把這當洗車店 , 這對生意來說就很難辦了 。
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改善完施工流程 , 接著就是最讓我頭疼的運營
汽車美容店肯定是主要靠美容裝潢項目盈利 。 店里500多會員 , 前期雖然是挖掘了不少項目 , 但問題嚴重的就是--這些項目的施工效果沒有顧客想象中的好 。 導致了現在很多客戶認為這些項目是做了沒有用的 , 浪費錢 , 逐漸造成本來美容養護意識不高的這些顧客現在就只認可洗車了 。 驛陽指:接手轉讓的汽修美容洗車店,怎樣讓生意起死回生?
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改善完流程后 , 銷售的重心就是通過“體驗” , 對比給顧客看
比如:打蠟 , 漆面清潔 , 內飾清洗都可以做一小塊給顧客自己看 , 自己摸 , 形成強烈對比 。 太陽膜用專門的展柜演示給顧客看 。 這樣激發這些顧客對汽車美容養護的信心 , 改變之前我們推薦項目只是為了賺錢的映像 , 展現我們為了提升他們駕駛體舒適感提出合適建議的真心 , 再結合一些促銷優惠促進成交 。
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這樣的方式也會不斷提高顧客的信任度 , 我們不僅要自己理解也要顧客知道“汽車美護就像皮膚保養一樣 , 做和不做在時間的考驗下反差是會非常大的“ 。
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