柏明頓管理咨詢@世界只有三件事：做事、做式、做局！
世界的上的人 ， 其實只分為三種：做事的人、做式的人、做局的人 。 道生一 ， 一生二 ， 二生三 ， 三生萬物 。 這三種人 ， 組建起了一個龐大的社會體系 。
01先看做事的人柏明頓管理咨詢@世界只有三件事：做事、做式、做局！
把一件事情做好是一個人的基本能力 ， 它遵循的是“事道” ， 講究的是“技術” 。
這是社會上最多的人 ， 他們往往是工薪階層、自由職業者、零工、兼職人員等等 ， 他們依靠出賣勞動力和技能生存 ， 比如司機、農民、會計、律師、工人、醫生、老師 ， 首先需要自己擁有某項技能 ， 當然越厲害越好 ， 然后乘以自己投入的時間 ， 這就是自己可以獲得的財富 。
但是 ， 這種性質的人有一種方式可以變的強大 ， 那就是：成名 。 比如同樣是靠演戲賺錢 ， 明星和群眾演員的報酬就是天壤之別；
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同樣是靠設計賺錢 ， 有名的設計師身價遠遠高于普通設計師 ， 同樣是靠幫別人打官司賺錢 ， 大律師身價遠遠高于普通律師；同樣是靠治病賺錢 ， 名醫就是要花大錢才能請到 。
所以 ， “做事”的人在初級階段靠“技術” ， 到了一定程度是靠“名聲” ， 但成名靠的是運氣和機遇 ， 它并不只是技能高超到某種程度的結果 ， 這是他們最糾結的事 。
02再看“做式”的人
這種人往往并不在意一件事如何做好 ， 他們考慮的是設計出一個什么樣的“模式” ， 能讓那些喜歡做事的人更好的去做事 ， 它遵循的是“世道” 。
我們要記住：“式”永遠都在“術”之上 。
這種人除了懂技術之外 ， 還要具備一定的文化、眼光、魄力、創新意識 ， 需要對新產品、新渠道、新工具、組織變革有深刻的洞察 。 創業者、企業家基本上都屬于這一類人 。
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在懂管理和善于梳理的基礎上 ， 他們更關注一個團隊、一家公司的模式創新 ， 因為有了模式就可以成全無數個做事的人 。
“做式”的人必須要懂三樣東西：一是看懂社會大勢 ， 趨勢如滔滔江水 ， 順之者昌 ， 逆之者亡；二是看懂新工具 ， 比如互聯網 ， 三是讀懂新政策 ， 配合國家行動 。
“做式”的社會價值在于促進社會的運作效率 ， 也因此“做式”是有風險的 ， 如果模式并沒有真正的幫助那些埋頭“做事”的人 ， 或者對他們起到了誤導作用 ， 這說明你的模式是不成立的 ， 這就是很多創業失敗的根本原因 。
03最后是“做局”的人
為了使社會更好的運轉 ， 他們默默的在幕后布置一個大局（系統） 。 運籌帷幄 ， 決勝于千里之外 ， 這叫做局 ， 它遵循的是“天道” 。
“式”在“術”之上 ， “局”在“式”之上 。 把復雜問題簡單化 ， 把簡單問題數量化 ， 把數量問題程序化 ， 把程序問題體系化 ， 這就是做局的基本邏輯 。
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戰國時期 ， 禮崩樂壞、人心不古 ， 列國征伐不斷 ， 人們生活不得安寧 。 躲在深山老林里的鬼谷子 ， 起心動念：謀劃一個局結束這亂世 。
一陰一陽謂之道 。 他教了文和武兩種徒弟 ， 然后文有蘇秦、張儀 ， 武有龐涓和孫臏 ， 讓他們相生相克 。
鬼谷子下了一盤很大的棋 ， 先讓龐涓下山 ， 他幫助魏國傲視群雄 ， 這叫起盤；然后孫臏出任齊國軍師 ， 把魏國控制在一定范圍 。 這時齊國成了傳統強國 ， 和后起之秀的秦國形成東西對峙 ， 這叫對局 。
然后 ， 蘇秦身佩六國相印 ， 聯絡其它國家從南向北對秦國成包圍之勢 ， 稱為“合縱” 。 使強秦十五年不敢出函谷關；最后張儀出山 ， 他采取了“連橫”策略：逐個溝通許諾 ， 遠交近攻 ， 孤立各國 ， 然后各個擊破 ， 最終一統了中國！
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鬼谷子獨坐深山老林 ， 卻可以遙控天下 ， 弟子們縱橫馳騁 ， 如同一步步落下的棋子 ， 這就叫布局 。
做局的人永遠不在局中 ， 甚至跳出三界外、不在五行中 。 他們寵辱不驚 ， 看庭前花開花落；去留無意 ， 望天上云卷云舒 。
做局的人 ， 都是胸懷天下的人 。 他們心系天下蒼生 ， 有一種大愛藏于胸前 。 做局的最高境界是：人棄我取 ， 人取我予 ， 大我無我 。
這就是這三種不同的人 ， 從做事的人 ， 到做式的人 ， 再到做局的人 ， 其實就是技術——模式——格局的升級 ， 也是事道——世道——天道的升級 。 歸根結底是一個人格局的升級 。
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