欣旋咨詢：?逃離舒適圈，你會有多“難過”？ 29歲的時候

29歲的時候，做了五年生產總監助理的我，決定轉行項目管理。

一方面被項目經理“高大上”的名頭吸引，另一方面每天舒適安逸的工作讓我心生危機，畢竟咱拿的也不是鐵飯碗。欣旋咨詢：?逃離舒適圈，你會有多“難過”？

自我感覺在公司幾年的經歷已經積攢了不錯的人緣，做項目無非就是協調協調資源，溝通溝通信息，總體評估下來，沒問題，我可以！

義無反顧投身項目管理后，才發現做人，真的不可以太天真！

首先，角色轉換會帶來巨大的心理落差

做老板助理時，可以說在公司里“一人之下萬人之上“ ，沐浴在老板的光輝下，順理成章成為”甲方爸爸“ ，與各位”乙方“同事相處不可謂不融洽與和諧，工作中幾乎暢通無阻，享受了各種便利。然而成為項目經理后，角色大逆轉。以前同事們求著我辦事，現在變成求著同事們幫忙。本來以為很簡單的問題，由于各種流程及部門KPI指標因素，需要不停地”賣面子”,“開綠燈”才能執行下去。同事們面對的不再是代表老板的助理，而變成帶來各位問題與沖突的項目經理。總體感覺不停地在求人，心累。

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其次，外部溝通帶來的挑戰

作為助理時，只需照顧老板的情緒，安排老板的工作行程，可能繁瑣，壓力雖有但不會很大。

然而與客戶溝通協調，則是項目經理的必備技能，不僅涉及到商務、技術，還會涉及到產品的方方面面，要滿足客戶的各種需求，要準確無誤得體地回答客戶各種問題，要使出渾身解數讓客戶爸爸滿意，這些要求使得項目經理不僅要具備專業知識，快速反應及圓滑地溝通能力，與處理內部溝通問題相比，壓力不可同日而語。

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最后，進入新領域的迷茫與困惑

大部分助理工作比較偏向行政，每天與各部門老板打交道，和人事、財務一起處理各種報表、各種內部計劃，卻并不是實際的執行者。成為項目經理后，工作內容是完全沒有接觸過的，各種產品也是眼花繚亂，尤其是項目進度像“緊箍咒”一樣，緊緊地卡在項目經理腦門上，每一天都有相應地任務需完成，否則就會有項目延期地風險。作為新手項目經理，迷茫與困惑會伴隨相當長一段時間。

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上面這些問題曾經久久困擾我，后來欣旋的老師告訴我，要換一個思路，這些令人難過的問題，恰恰也是帶我離開舒適圈的枝椏與藤曼。一直呆在舒適圈里，也并不會一直享受陽光與鮮花。我思索了很久，還是感謝曾經的自己，做出了正確的選擇。誠然，離開熟悉的環境，跳出舒適的圈子，在接近30歲時轉行，對我來說的確是一個很大的決定與挑戰。但是成為項目經理后的每一天，都在鍛煉我的思維能力，應變能力與溝通能力。壓力變大了，事情變雜了，但是心卻踏實了，因為我知道自己在不斷地成長，在這個不斷販賣焦慮的年代，因為熟悉各種“挑戰” ，所以對未來充滿期待。