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1、目標要略高于企業當前的生產經營能力，保證企業經過一定努力能夠實現 。目標過高會因無法完成任務而使職工喪失信心，目標太低則失去了激發工作熱情的意義 。
2、目標要保證質與量的有機結合，盡可能量化企業目標，確保目標考核的準確性 。
【目標建立過程中應該注意哪些事項】3、目標期限要適中，在大多數情況下，目標設置可以與年度預算或主要項目的完成期限相一致 。將長期目標分解為一定的短期目標，有利于目標的監督考核 ， 也有利于保證企業長期穩定發展 。
4、目標數量要適中，一般要把目標限制在五個以內 。目標少而精，有利于在行動中保證重點目標的實現 。
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