毛文超的創業思路有哪些小紅書創始人毛文超 _生活經驗

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《Rayhol周刊》第 55 期
毛文超的特點：最滿意的特質：有趣不容忍的事情：沒有夢想焦慮的事情：未來的未知花時間最多的事情：跟睿智的人聊天
發泄情緒方式：吃麻辣燙2018小紅書做對了什么？
重新回到當年打算創辦小紅書的時刻，去思考做小紅書的初心——讓好的生活方式，更好地來到人們群眾的身邊。
分享社區，就是分享人。花很多時間去思考好的生活方式是什么？人群有哪些？
小紅書怎么牽引用戶在平臺分享？
小紅書核心關注的是人，而非內容。
因此小紅書就看各個領域里最有代表性和最有生活力的那些人是不是在小紅書？這些人是否有歸屬感？
如果這些人有歸屬感后，就會把人生的方方面面分享在小紅書。
小紅書在基礎設施建設上做了哪些有利于營造社區氛圍的事？
小紅書的平臺氣質是真實、美好、多元，這樣的氣質是宜居的。
真實，能做自己；美好，引導正能量；多元，尊重個體的不一樣，才能保證大家敢于做自己。
良好社群氛圍是需要有熱心朝陽群眾一起維護的。
因此小紅書花了很多時間找出這些熱心朝陽群眾，并邀請他們一起維護社區，探討社區的行為規則、內容規則，建立一個互助和維護的體系。
小紅書為什么要邀請明星入駐社區？
明星是一個結果，而非手段。
是一個領域做到了一定高度，然后邀請明星進駐，來完善這個生態。
邀請哪個領域的明星進駐，取決于這個領域的人民群眾是否已經到來。
比如說喜歡運動的人還沒有來到小紅書，那奧運冠軍來了就很奇怪。
所以小紅書先關注的是喜歡運動的人是不是來到了小紅書？然后大家都來了，那奧運冠軍應該來給大家分享一下，一起共同標記自己生活的點滴。
小紅書是如何催生了年輕人的消費欲望？
截止2019年1月，小紅書用戶數超過2億，其中90后和95后是最活躍的用戶群體。在小紅書，年輕人通過短視頻、圖文等形式記錄生活的點滴。
社區每天產生數十億次的筆記曝光，內容覆蓋｛時尚、護膚、彩妝、美食、旅行、影視、讀書、健身｝等各個生活方式領域。
小紅書洞察到年輕用戶的特質是：
1.更勇敢做自己 2.更注重精神生活【毛文超的創業思路有哪些小紅書創始人毛文超】物質生活是滿足精神需要的一個手段，小紅書是一個年輕生活方式分享平臺，小紅書的使命又是讓全世界的好生活觸手可及，這些好的生活方式就在年輕人眼前觸手可及，自然催生了年輕人的消費欲望。
如何理解下沉市?。?下沉這個詞帶有濃重的一線城市視角的階級感，小紅書更傾向于是多元。
產品是基于小紅書看到的世界設計出來的，當看到的世界更大的時候，所設計出的產品的適用范圍可能就變得更大了。
要理解世界的多樣，真的走進這些用戶，找出共性，提供更好的產品，服務更廣大的用戶。
互聯網行業發展到一個邊界，如何平衡、擴展和聚焦？
聚焦在最強項和最有差異化的領域，為用戶創造增量，下一步就是出海讓全世界好的生活更容易來到中國年輕人的身邊。
有哪些機制保證小紅書不斷創新？
1.用小紅書的使命：讓全世界的好生活觸手可及，要為用戶的好生活創造增量價值。
2.用創新：找到有創新力的人共同解決用戶需求。
跟朋友創業如何保持持續的齊心協力？
1.原則想清楚原則，動作是受原則指導的，如果原則不清楚，動作就容易走形。
2.真實需要非常的真實，因為真實后，很多事都能夠攤開說，就會信任對方。
3.決策清楚哪些事由誰來決策？哪些事需要討論再做共同決策？
創業中有沒有徹夜難眠的時候？
在轉換跑道的時候，總會有焦慮感，焦慮無法掌控未來的未知。
怎么解決呢？跟焦慮感坐在一起，分析自己到底為什么焦慮，找到底層原因，解決底層問題，可能就好了。
每個人都是在跟自己的思維方式做斗爭，跟自己的人性弱點做斗爭。
為了不成為企業發展的天花板，是如何快速學習的？
1.保持心態年輕，永遠開放，探索更大的世界；
2.與更睿智的人聊天。--- END ---

毛文超的創業思路有哪些 小紅書創始人毛文超

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