如何理解產品經理這個崗位產品經理工作職責 _生活經驗

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那天市場團隊向你反饋市場調研
"對周邊朋友進行問卷調查，數據統計使用陌陌的女性用戶數量極低，她們普遍均不使用陌陌"
那陌陌上面的女人難道都是機器人？
WHY？

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沒有人告訴你數據分析有時候是最不靠譜的東西！
"使用陌陌的女性，55%不會告訴身邊朋友她在使用陌陌"
產品上市后的管理與迭代運營數據的整理分析深入一線體驗產品關注用戶需求反饋持續與各部門保持協調溝通新版本迭代與優化
市場推廣協助對產品的宣傳資料物料進行把關與市場人員配合
產品宣講產品宣講的對象產品宣講的目的產品宣講的方式本階段目標
產品研發過程中的項目管理確保目標正確確定時間節點跟蹤開發進度與高層及時溝通確保團隊信息對等需求管理
產品的規劃定義與產品設計產品定義設計產品市場調研與分析了解市場需求分析競爭狀況自身資源分析
2.1 市場調研與分析2.1.1 了解市場需求
– 與潛在用戶交流嘗試能否獲取需求（他需要許愿不？他需要交換禮物不？）
– 明確存在于該機會中的目標用戶群體與特征（年齡，收入，性別，心理特征等）
– 與直接面對客戶的一線同事交流,如銷售,技術,運營,市場,技術支持等
– 獲取,分析,評估用戶的需求
? 需求的收集 ? 需求的分析評估 – 是否迫切 – 是否強烈 – 是否高頻 2.1 市場調研與分析2.1.2 分析競爭狀況
– 市場報告 – 行業文章 – 使用競爭對手的產品【如何理解產品經理這個崗位產品經理工作職責】2.1.3自身資源與滿足用戶需求的匹配程度
? 是否存在技術資源 ? 是否需要技術預研– 市場資源（媒體資源，推廣渠道，公關資源等）
– 運營資源（現有團隊能否支撐可能發生的用戶需求和與之相對應的其它需求）
2.1 市場調研與分析2.1.4 該階段目標
– 發現創新產品的機會– 返現改進現有產品的機會
2.1.4 該階段輸出文檔，根據匯報對象與實際情況
– 商業需求文檔 BRD （Business Requirement Document）
BRD你要給產品、運營、研發、管理層等很多人看，要講清楚為什么有這個需求，需求的邊界和
業務目標，所需資源等；– 市場需求文檔 MRD（Market Requirement Document）
MRD給產品、運營、研發等業務線上的人看，主要是大家已經一致認可需求是成立的，只是我們
如何來實現、什么時間實現需求，實現了需求會獲得什么結果；
2.1.5 該階段注意事項
– 鞋子的故事 – 大膽設想，小心求證– 切勿陷入自己營造的主觀主義情緒中（第一課作業中此現象表現的較為明顯）
2.2 產品的規劃定義與產品設計
2.2.1 產品的規劃定義-把產品講清楚,是市場調研后產品抽象的過程與結果
– 產品愿景，團隊為之去努力的目標與方向
迪斯尼的愿景：讓人們快樂
星巴克：星巴克是人們工作和家庭外的，第三生活空間
– 目標市?。ɑチ分饕侵改勘曖沒禾逵肴禾騫亓奈恢茫?
網絡游戲的一級城市與二級城市布局
– 競爭分析 ? 供團隊成員參考與理解 – 產品功能與詳細描述 – 產品功能的優先級– 產品用例（Use Case，主要用于更方便的人團隊成員理解你的想法）
– 性能需求（最大并發數，同時在線人數峰值，峰值系統響應時間等，百度的響應速度）
– 其它部門支持需求市場運營技術銷售等….
2.2 產品的規劃定義與產品設計
2.2.2 產品設計-把產品想清楚,是產品定義后的具體表現
– 用戶體驗設計（UED,User Experience Design）
交互設計(Interaction Designer)
用戶體驗設計(User Experience Design)
用戶界面設計(User Interface Design)
前端開發工程(Web Developer)
? 2.2.3 輸出文檔– 產品信息架構圖（后面會教大家如何畫）
– 產品原型圖（后面會教大家如何做）
– 產品需求文檔（PRD，Product Requirement Document）（后面會教大家如何寫，需
求文檔大多是一夜情，很討厭寫這個東西）
2.3產品研發過程中的項目管理
2.3.1 與各團隊充分有效的溝通，協調資源保證產品按照既定目標正確前進
– 協作并確保各方都按照既定目標前進
– 和研發溝通合作,確定產品的基本時間節點
– 產品開發過程中,與項目經理協作,跟蹤產品開發進度
– 與公司高層及時溝通,匯報產品開發過程中的各種問題,進度,困難,協調資源
– 及時與各團隊通報產品進度,確保信息對等
? 2.3.2 需求管理 – 新需求 – 變更需求2.3.4 本階段目標
– 產品測試并驗收完成

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