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EPC是什么意思？

生活密碼


EPC是什么意思？

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EPC知多少！
E、P、C工程施工合同知多少：一般涉及大型工業廠區及電廠建設采用招投標工程使用的管理模式，即E:設計、P:采購、C：施工的合稱 。
一、EPC是指由一家乙方（總承包商）承包整個工程的所有圖紙設計、設備材料采購、組織管理施工（也就是常常大家說的交鑰匙工程：一條龍服務至投入使用）；
1、甲方（業主）——優點是便于管理 ， 過程控制管理輕松 ， 工程前期資金投入少：不用重新招標設備采購及工程施工合同；
缺點當然是后期花大把的銀子給乙方（總承包方）：畢竟把設計、采購、施工合同全部包含了；EPC合同再招標前必須把總承包的設計、尤其設備采購、施工業績了解清楚，主要是以往總承包單位的設計、設備供應、近幾年施工業績招標說明提供清楚（市場調研很重要） 。
2、乙方（EPC：總承包方）——優點是從設計、采購、施工自我管理控制、總承包工程收益高 ， 協調執行力強（相當于二甲方） 。
缺點是前期設計、設備采購、施工投入資金量大；同樣EPC合同再投標前必須把甲方（業主）的社會信譽（建設大型廠區一般是地方性龍頭企業或國企，挺好了解企業情況的）、資金支付能力（必須了解是否按時支付工程設計、設備、施工進度款，別熱火朝天干半天設備采購回來了，業主以各種理由退位支付工程款，投入大量資金需要收回成本的時候了）、是否合資企業（也就是甲方是一家說了算 ， 還是老二老三也參與管理，最后導致有人管理沒人負責，甲方如果現場管理混亂，很容易造成乙方的時間成本、資金成本的損失），主要以往甲方近幾年招標、城建、信譽以上各方面是否存在問題，市場調研也很重要 。
二、EP+C是指設計和采購由一家單位承包（乙方） ， 施工由另一家單位承包（丙方）；
1、甲方（業主）——優點是設計、采購乙方負責管理，資金方面比較EPC投入少 。
缺點是乙方招標完成后 ， 還需要再進行丙方招標工程施工合同，需要協調乙方和丙方之間對接交接工作，管理難度比較EPC增加難度 。對于乙方、丙方各方面情況的市場調研同樣重要 。
2、乙方（EP:設計和采購）——優點是只負責設計、采購自我管理控制、工程比較收益高，協調執行力比較強 。
缺點是前期設計、設備采購投入資金比較大，需要通過甲方協調丙方現場管理及對接交接工作 ， 現場管理工作比較困難 。對于甲方各方面情況的市場調研同樣重要 。
3、丙方（C：施工承包方）——優點是只負責施工管理工作，資金投入較少后期甲方按照合同進度款支付工程款 。
缺點是工程施工投入人工、機械、設備、材料等較多，需要通過甲方協調乙方設計圖紙問題和現場設備對接事宜（接受甲方管理、乙方設計采購制約） ， 
甲方和乙方都需要溝通協調好后便于現場施工工作 。對于甲方各方面情況的市場調研同樣重要 。
三、E+PC是指設計由一家單位承包（乙方），采購和施工由另一家單位承包（丙方）；
1、甲方（業主）——優點是設計乙方負責管理，采購和施工由丙方負責，資金方面比較EPC投入少 。
缺點是單獨完成乙方設計招標工作 ， 還需要再進行丙方招標采購和工程施工合同 ， 需要協調乙方和丙方之間對接交接工作，管理難度比較EPC增加難度 。對于乙方、丙方各方面情況的市場調研同樣重要 。
2、乙方（E:設計）——優點是只負責設計，不參與現場管理工作 。
缺點是設計資金收益較小 ， 需要通過甲方解決丙方現場提出的圖紙設計問題及資料簽章工作 。對于甲方各方面情況的市場調研同樣重要 。
3、丙方（PC:采購和施工承包方）——優點是負責采購和施工管理工作，現場執行力較好，收益較好 。
缺點是需要通過甲方協調乙方設計圖紙問題和資料對接事宜，前期采購和施工投入資金較多 。對于甲方各方面情況的市場調研同樣重要 。
四、E+P+C是指設計、采購、施工分別由不同分包單位承包 。
1、甲方（業主）——優點是資金方面投入最少，現場管理可控 。
缺點是設計、采購和施工分別招標 ， 三個環節完全分開 ， 這樣給業主（招標單位）帶來工程管理上的難度最大，要協調管理三方便的工作，要自行管理從設計、施工、開車整個過程 。對于乙方、丙方、丁方各方面情況的市場調研同樣重要 。
2、乙方（E:設計）——優點是只負責設計，不參與現場管理工作 。
缺點是設計資金收益較?。枰ü追澆餼霰健⒍》較殖√岢齙耐賈繳杓莆侍餳白柿锨┱鹿ぷ?。對于甲方各方面情況的市場調研同樣重要 。
3、丙方（P:采購）——優點是只負責采購供應 ， 不負責現場管理工作 ， 收益較好 。
缺點是需要通過甲方協調乙方設計圖紙問題和資料對接事宜，以及丁方現場施工對接交接事宜，前期采購投入資金較多 。對于甲方各方面情況的市場調研同樣重要 。
4、丁方（C：施工承包方）——優點是只負責施工管理工作，資金投入較少后期甲方按照合同進度款支付工程款 。
【EPC是什么意思？】 缺點是工程施工投入人工、機械、設備、材料等較多，需要通過甲方協調乙方設計圖紙問題及資料事宜、丙方采購設備是否滿足現場需求、配套資料對接事宜（接受甲方管理、乙方設計制約、丙方采購制約） ， 把甲方、乙方、丙方都需要溝通協調好后便于現場施工工作 。對于甲方各方面情況的市場調研同樣重要 。