EPC、EPC，EPC到底是個(gè)啥？ _生活密碼

上世紀(jì)80年代開始，中國(guó)引入EPC，很快EPC在中國(guó)各行各業(yè)全面鋪開。目前，中國(guó)正逐步進(jìn)入國(guó)際工程總承包市?。?隨著“一帶一路”國(guó)家戰(zhàn)略的開展，中國(guó)企業(yè)海外EPC的渴求更加強(qiáng)烈。根據(jù)數(shù)據(jù)研究顯示，2021年EPC市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)將達(dá)到28.7萬(wàn)億。

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那么，EPC到底是個(gè)啥？
【EPC、EPC，EPC到底是個(gè)啥？】EPC即為工程總承包模式，是設(shè)計(jì)采購(gòu)施工一體化（EPC即Engineering(設(shè)計(jì))、Procurement(采購(gòu))、Construction(施工)）。是指公司受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包。從內(nèi)容來(lái)看，主要是包設(shè)計(jì)、包采購(gòu)、包施工；從工程目標(biāo)來(lái)看，主要是包總價(jià)、包工期、包質(zhì)量、包安全！
EPC的優(yōu)勢(shì)：
合同關(guān)系簡(jiǎn)單清晰。
EPC 工程總承包模式將過(guò)去分別簽署的設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)等多個(gè)合同簡(jiǎn)化為EPC工程總承包合同，合同主體簡(jiǎn)化，合同關(guān)系簡(jiǎn)單清晰，業(yè)主的建設(shè)過(guò)程管理責(zé)任、審計(jì)的工作量和風(fēng)險(xiǎn)源數(shù)量大幅度降低，有助于業(yè)主方管理的主動(dòng) 。工作范圍和責(zé)任界限清晰，建設(shè)期間的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)可以最大程度地轉(zhuǎn)移到總承包商。合同總價(jià)和工期固定，業(yè)主的投資和工程建設(shè)期相對(duì)明確，利于費(fèi)用和進(jìn)度控制。建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任主體明確，有利于追究工程質(zhì)量責(zé)任和確定工程質(zhì)量責(zé)任的承擔(dān)人。溝通渠道更為直接。
EPC總承包商負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程，不再以單獨(dú)的分包商身份建設(shè)項(xiàng)目，有利于整個(gè)項(xiàng)目的統(tǒng)籌規(guī)劃和協(xié)同運(yùn)作，可以有效解決設(shè)計(jì)與施工的銜接問(wèn)題、減少采購(gòu)與施工的中間環(huán)節(jié)，順利解決施工方案中的實(shí)用性、技術(shù)性、安全性之間的矛盾。能夠最大限度地發(fā)揮工程項(xiàng)目管理各方的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理的各項(xiàng)目標(biāo) 。可以將業(yè)主從具體事務(wù)中解放出來(lái)，關(guān)注影響項(xiàng)目的重大因素上，確保項(xiàng)目管理的大方向。EPC建設(shè)總承包模式流程圖

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EPC總承包建設(shè)模式計(jì)劃管理流程圖

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EPC總承包建設(shè)模式投標(biāo)階段流程圖

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以EPC工程總承包為基礎(chǔ)，又衍生出其他幾種工程總承包模式：
F＋EPC模式是應(yīng)業(yè)主及市場(chǎng)需求而派生出的一種新型項(xiàng)目管理模式，F(xiàn)為融資投資，F(xiàn)+EPC為融資 EPC ，須為業(yè)主解決部分項(xiàng)目融資款，該模式是未來(lái)國(guó)際工程發(fā)展的一個(gè)極為重要的方向。F+EPC+O模式是指由項(xiàng)目承包者在提供融資并建設(shè)的基礎(chǔ)上，加上運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié) 。PPP+EPC模式的表現(xiàn)形式是整體項(xiàng)目按照PPP模式運(yùn)作、項(xiàng)目建設(shè)采用EPC工程總承包模式的結(jié)合。與PPP很相似，目前應(yīng)用廣泛的就是目前應(yīng)用最多的就是BOT+EPC模式。PPP＋EPC模式下社會(huì)資本方不僅可以作為PPP項(xiàng)目的合作伙伴，同時(shí)也會(huì)依法成為項(xiàng)目工程建設(shè)的總承包商。EPCM模式即設(shè)計(jì)采購(gòu)與施工管理(EPCM——Engineering Procurement Construction Management)是指，承包商全權(quán)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和采購(gòu)，并負(fù)責(zé)施工階段的管理，這是一種目前在國(guó)際建筑業(yè)界通行的項(xiàng)目交付模式。同時(shí) ， EPCM管理方還需要對(duì)項(xiàng)目的其他方面進(jìn)行管理，如：設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工階段的進(jìn)度，與相關(guān)部門的溝通，準(zhǔn)備成本規(guī)劃、成本估算和文件控制等。PMC模式是指項(xiàng)目管理承包。PMC是由業(yè)主通過(guò)合同聘請(qǐng)管理承包商作為業(yè)主的代表，對(duì)工程進(jìn)行全面管理。對(duì)工程的整體規(guī)劃、項(xiàng)目定義、工程招標(biāo)、選擇EPC承包商、工程監(jiān)理、投料試車、考核驗(yàn)收等進(jìn)行全面管理，并對(duì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工過(guò)程的EPC承包商進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。EPC工程承包商按照與業(yè)主的合同約定，全面執(zhí)行工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工及試運(yùn)行服務(wù)等工作。“IPMT+EPC+工程監(jiān)理”項(xiàng)目管理模式，為項(xiàng)目一體化管理模式。通過(guò)這種新的項(xiàng)目管理模式，達(dá)到優(yōu)化工程組織，確保安全，提高工程質(zhì)量，減少投資費(fèi)用，加快工程進(jìn)度，有力推動(dòng)石油化工重大工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)又好又快的建設(shè)和投產(chǎn) 。

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